Увольнение. Особенности и частные случаи.
Собеседование и его основные цели
Некоторые вопросы об увольнении сотрудников
Собеседование. Классификация. Этапы.
http://www.podborkadrov.ru/articles/detail.php?ID=46092
суббота, 29 января 2011 г.
вторник, 25 января 2011 г.
Познавательное.
Статья : Статья "Работа в России. Общие нормативные моменты трудоустройства иностранных работников"
http://www.work.ua/articles/other/495/
http://www.work.ua/articles/other/495/
четверг, 20 января 2011 г.
Ура.
Искать работу в Москве стало очень легко и просто. Работа в Москве находится практически мгновенно и не принужденно. Работа в Москве ждет всех и каждого. Попробуйте искать работу в Москве на сайте "http://moscowjob.net/ - работа в Москве и Подмосковье"
Мы глубоко уверены, вы, в скором времени, найдете работу своей мечты.
Кстати, вы можете разместить вакансию бесплатно, абсолютно! И в любом количестве. А так же зарегистрировать свою компанию.
Желаем Удачи в поиске работы в Москве. А так же - в поиске и подборе персонала.
Мы глубоко уверены, вы, в скором времени, найдете работу своей мечты.
Кстати, вы можете разместить вакансию бесплатно, абсолютно! И в любом количестве. А так же зарегистрировать свою компанию.
Желаем Удачи в поиске работы в Москве. А так же - в поиске и подборе персонала.
среда, 19 января 2011 г.
Кадровые агентства. Ликбез.
Поиск работы или подбор персонала в настоящее время весьма востребованная функция, осуществляемая кадровыми агентствами. О кадровых агентствах и пойдет речь.
Услуги кадровых компаний, продолжающих плодиться как грибы после дождя, обходятся заказчикам недешево. В большинстве случаев клиент существенно переплачивает агентам, сам того не подозревая. Результат же часто бывает плачевным.
Нередки случаи, когда обещанные сроки закрытия позиции не выдерживаются, а ожидание необходимого сотрудника нарушает планы компании. Наконец, спустя долгое время агентства все-таки предлагают кандидата, который в лучшем случае подходит по формальным требованиям, но при этом совершенно не отвечает стратегическим целям компании. Такие кандидаты вскоре уходят — или их попросту выгоняют, часто еще до окончания испытательного срока. Почему? Все очень просто. Работа агентства ведется по принципу «Что на рынке нашли, то и поставим». Обычный русский «авось»…
Тем временем официальная — заявляемая агентствами — статистика полна глянца. Оказывается, лишь в единичных случаях приходится производить замену поставленного кандидата на нового. Звучит оптимистично, если только не знать реального положения на рынке. По нашим оценкам, каждый четвертый устроенный кандидат не соответствует запросам клиента по личностным и профессиональным качествам. Однако оплата труда таких специалистов все равно оказывается выше среднерыночной. Парадокс? Агентства стараются не афишировать подобные цифры, а заказчик не сразу способен определить реальную неготовность кандидата. Кроме того, соискатели вакансий, уже имеющие опыт найма через агентства, давно научились пускать пыль в глаза. Между тем работодатели не желают поднимать шум в надежде на то, что новый сотрудник когда-нибудь приработается и наберется нужного опыта. Не слишком ли дорогая «школа»? И не пора ли всерьез разобраться с корнями этих проблем, скрытых в работе кадровых агентств?
Услуги кадровых агентств, продолжающих бесконечно плодиться как грибы после дождя, обходятся заказчикам не очень дешево. Зачастую клиент очень существенно переплачивает агентствам, сам того не подозревая. Результат же зачастую бывает очень плачевным.
Нередко, когда в запланированные сроки закрытия позиции не вписываются, а ожидание необходимого работника нарушает все планы работодателя. Наконец, спустя некоторое время кадровый агент все-таки предлагает соискателя, который ну в лучшем случае проходит по основным требованиям к кандидату, но при этом совершенно не отвечает основным главным целям компании. Такие соискатели впоследствии уходят — или их выгоняют, и зачастую еще до завершения испытательного срока. Но почему так происходит? Все довольно просто. Работа кадрового агентства происходит по принципу «Что на рынке безработных обнаружили, то и предъявим».
Однако, официальная статистика кадровых агентств весьма радужная. По ней выходит, что, лишь в редких случаях приходится заменять подобранного кандидата на нового кандидата. Звучит красиво, если только не быть в курсе реального положения вещей на рынке трудоустройства. Примерно, каждый четвертый подобранный кандидат не проходит по требуемым личностным и профессиональным качествам. Но зарплата таких работников все равно получается выше средней по рынку. Казалось бы, откуда парадокс? Кадровые агентства стараются не декларировать статистику и цены, а работодатель не сразу способен оценить реальную неподготовленность соискателя. Более того, некоторые кандидаты, уже имеющие определенный опыт найма через кадровые агентства, научились успешно пускать пыль в глаза работодателю. Однако, работодатели не хотят скандалить, ожидая, что новый сотрудник успеет нахвататься необходимого опыта и притрется к коллективу. Не кажется ли Вам, что это довольно дорогая «школа»? Не надо ли основательно разобраться с причиной этих проблем, скрытых в функционале кадровых агентов?
Общий подход к формированию информации о позиции и организации подбора кандидата абсолютно недостаточен для реализации основных целей работодателей, прибегающих к услугам кадровых агентств. Необходимо глубокое знание сферы деятельности клиента, общего рынка бизнеса, на котором он занял свои позиции, а также всех дополнительных специфик. Если сфера бизнеса нова для кадрового агентства, помочь может более тщательное исследование компании-работодателя. Но такой глубокий анализ требует времени, и может отнять значительное количество навыков, сил, человекоресурсов. И провести такой анализ под силу далеко не всякому кадровому агентству.
Позиционируя себя как агенство с «отраслевой специализацией», оно зачастую лукавит. Ведь специализация отражает не сколько фактический опыт агенства и его компетенцию, а лишь список бизнес-направлений, на которых присутствует самый доходный клиент. Предельно ясно: такие сферы, как финансы, банковский сектор, строительство, информационные технологии, нефтегазовая отрасль, где средние зарплаты сотрудников выше общерыночных, сулят кадровым агентствам и высокое вознаграждение. На деле же, у агентств имеются лишь небольшая база сомнительно полезных контактов соискателей, и некая общетематическая информация о возможных клиентах, но никак не тонкости и специфики той сферы деятельности. Но заказчик такого рекрутингового агентства, разумеется, об этом не догадывается.
Заказчику показывают красивую витрину, срежесированную и отфотошопленную картинку псевдоотраслевой специализации агентства, где он видит себя в окружении всяческих логотипов известных и не известных ему конкурентов по бизнесу. После того, как рекрутеры проводят "шоу", посулив найти самого замечательнейшего и желанного кандидата, заказчик млеет.
Что же происходит далее? Прибегнув к базам данных, обзваниваются "проходимые" с точки зрения минимальных требований соискатели, которым предлагается новая у работодателя должность. Зачастую, происходит попытка перекупить нужного специалиста путем завышения планки вознаграждения. А такое новое предложение специалисту выглядит гораздо более привлекательным и интересным. А что касается реальных планов и стратегии работодателя, то о них, как правило, речь не идет вовсе. Корректно и внятно донести эту информацию до кандидата сотрудники агентств попросту не могут. Тем временем соискатели, которым кадровые агентства делают такие предложения одно за другим, стремительно начинают уверовать, что их внутренняя стоимость на рынке трудоустройства крайне высокая, и продолжает значительно расти.
Такая практика значительно влияет целиком на весь рынок специалистов, а не только на определенные зарплатные ожидания таких кандидатов. Сотрудник, воодушевленный шквалом шикарных предложений, начинает действовать более активно. К примеру, начинает требовать от своего текущего работодателя увеличения размера компенсации и каких либо еще улучшений. Начальник же, в свою очередь, чтобы удержать ценнейший персонал, соглашается на увеличение зарплаты и прочие улучшения. Однако, это ни разу не конец повествования, а только его начало. Так как сотруднику, которому буквально вчера повысили заработную плату, продолжают звонить кадровые агенты. В результате этот процесс может продолжаться бесконечно долго.
Дальше - больше. Информацией о таких предложениях от кадровых агентств и "хедхантеров" работник делится со своими коллегами по цеху. В следствие чего, на этот уровень зарплат начинают ориентироваться коллеги и соседи по цеху. Процесс роста ожиданий зарплат распространяется со скоростью пожара. Он, как вирус, становится абсолютно неуправляемым и продолжает расти в геометрической прогрессии. Работников охватывает жажда высоких зарплат, что на руку используют кадровые агентства.
А страдает от всего этого безумия прежде всего работодатель, начинающий переплачивать своему персоналу, а также те сотрудники, которые не заинтересовали кадровых агентств.
Надо понимать, что аутсорсинг подбора кадров — не всегда верный и эффективный путь для компании-заказчика, находящегося в поиске ценных и профессиональных кадров. Почему же тогда мы столь критичны по отношению к некоторым соседям по цеху? Настало время оказать помощь работодателям чтобы они смогли разобраться и обратить особое внимание на определенные аспекты взаимоотношений работодателя с рекрутинговыми агентствами. Сделаем несколько рекомендаций работодателям, которые помогут определенно повысить качество взаимоотношений с рекрутинговыми агентствами.
Во-первых, следует понять: может ли кто-то лучше чем вы сами понять все тонкости и особенности вашей сферы деятельности? Бывает, в результате долгих и бесполезных переговоров с рекрутинговыми агентствами работодатель находит для себя единственный выход: оценив, что могут справится с задачами поиска и отбора персонала гораздо лучше и скорее, находят возможным в формировании собственного отдела или даже департамента по подбору персонала.
Однако, если вы считаете что своих сил мало, и правильней все таки сотрудничать с кадровыми агентствами, советуем все таки обращаться к услугам рекрутинговых агентств, которые готовы полностью представлять ваши интересы на рынке специалистов. Зачастую, работодатель обращается сразу к нескольким кадровым агентствам одновременно, с целью охватить максимально возможное количество потенциальных специалистов, что, в свою очередь, приводит к конкуренции между кадровыми агентствами. Поэтому, это весьма негативная ситуация. Рынок профессиональных специалистов очень мал. Поэтому, зачастую возникает ситуация, когда соискатель будет окружен плотным кольцом конкурирующих друг с другом кадровых агентств, которые, в свою очередь, наняты одним и тем же работодателем. Что за этим может последовать - сказать довольно затруднительно.
Возникает еще одна сложность: кадровые агентства в таких условиях, когда работодатель нанимает еще и конкурентов, все равно берутся за подбор, надеясь перехватить специалиста, и тем самым еще больше усугубив ситуацию на рынке. Почему лучше предпочтение все-таки отдавать одному рекрутеру или агентству, при этом убедившись в высоком профессионализме компании. Можно навести справки о нем, например, позвонив его другим клиентам.
Подробная и тщательнейшая и обратная связь между работодателем и рекрутером — одна из составляющих положительного результата. Работа сразу с большим количеством агентств не вряд ли даст желаемой отдачи и положительного результата.
Итак, мы уяснили, что важно убедиться в высокой компетенции кадрового агентства на рынке трудоустройства. Поэтому особое внимание надо обратить на главную отраслевую специализацию этого кадрового агентства, с которым вы надеетесь сотрудничать.
Еще один момент — как реализует кадровое агентство каждый проект и специфика его реализации. Допустим, если проектная группа состоит из одного только менеджера, заточенного на ваш сегмент, успех, в таком случае, сложно гарантировать. Может возникнуть ситуация, что всю работу вам как работодателю и заказчику услуг придется делать практически самостоятельно: проверять профессиональную пригодность соискателя, его уровень знаний и компетенцию на рынке и в отрасли. Если в кадровом агентстве есть специалист из реального сектора экономики, работающего в тандеме со специалистом по подбору подбору персонала, эффективность такого тандема оказывается крайне продуктивной и эффективной. Т.к. гарантированно получите профессиональный и личностный отбор.
Избегайте кандидатов, которые слишком часто меняли работу или наоборот, слишком прикипевшим к одной позиции. Если вам стали предлагать кандидатов, которые не впервые трудоустраиваются через это же агентство или активно себя "впаривают", задумайтесь: этих сотрудников брать мы брать не рекомендуем. На рынке трудоустройства много «прыгунов» — кандидатов, которые постоянно раз за разом в малый промежуток времени скачут с позиции на позицию. Шанс, что такой сотрудник не спрыгнет с вашей позиции крайне мал.
И завершающее напутствие. К отбору специалиста необходимо относиться очень тщательно. Не экономьте времени и сил на взаимодействие с вашим рекрутером. Будьте транспарентны, в части проблем компании, идей и планов. А, в свою очередь, на свои поставленные вопросы добивайтесь полных и ясных профессиональных ответов и решений. В конечном счете, вы заказчик и имеете на это право. Право на качественные и добросовестные услуги.
Услуги кадровых компаний, продолжающих плодиться как грибы после дождя, обходятся заказчикам недешево. В большинстве случаев клиент существенно переплачивает агентам, сам того не подозревая. Результат же часто бывает плачевным.
Нередки случаи, когда обещанные сроки закрытия позиции не выдерживаются, а ожидание необходимого сотрудника нарушает планы компании. Наконец, спустя долгое время агентства все-таки предлагают кандидата, который в лучшем случае подходит по формальным требованиям, но при этом совершенно не отвечает стратегическим целям компании. Такие кандидаты вскоре уходят — или их попросту выгоняют, часто еще до окончания испытательного срока. Почему? Все очень просто. Работа агентства ведется по принципу «Что на рынке нашли, то и поставим». Обычный русский «авось»…
Тем временем официальная — заявляемая агентствами — статистика полна глянца. Оказывается, лишь в единичных случаях приходится производить замену поставленного кандидата на нового. Звучит оптимистично, если только не знать реального положения на рынке. По нашим оценкам, каждый четвертый устроенный кандидат не соответствует запросам клиента по личностным и профессиональным качествам. Однако оплата труда таких специалистов все равно оказывается выше среднерыночной. Парадокс? Агентства стараются не афишировать подобные цифры, а заказчик не сразу способен определить реальную неготовность кандидата. Кроме того, соискатели вакансий, уже имеющие опыт найма через агентства, давно научились пускать пыль в глаза. Между тем работодатели не желают поднимать шум в надежде на то, что новый сотрудник когда-нибудь приработается и наберется нужного опыта. Не слишком ли дорогая «школа»? И не пора ли всерьез разобраться с корнями этих проблем, скрытых в работе кадровых агентств?
Услуги кадровых агентств, продолжающих бесконечно плодиться как грибы после дождя, обходятся заказчикам не очень дешево. Зачастую клиент очень существенно переплачивает агентствам, сам того не подозревая. Результат же зачастую бывает очень плачевным.
Нередко, когда в запланированные сроки закрытия позиции не вписываются, а ожидание необходимого работника нарушает все планы работодателя. Наконец, спустя некоторое время кадровый агент все-таки предлагает соискателя, который ну в лучшем случае проходит по основным требованиям к кандидату, но при этом совершенно не отвечает основным главным целям компании. Такие соискатели впоследствии уходят — или их выгоняют, и зачастую еще до завершения испытательного срока. Но почему так происходит? Все довольно просто. Работа кадрового агентства происходит по принципу «Что на рынке безработных обнаружили, то и предъявим».
Однако, официальная статистика кадровых агентств весьма радужная. По ней выходит, что, лишь в редких случаях приходится заменять подобранного кандидата на нового кандидата. Звучит красиво, если только не быть в курсе реального положения вещей на рынке трудоустройства. Примерно, каждый четвертый подобранный кандидат не проходит по требуемым личностным и профессиональным качествам. Но зарплата таких работников все равно получается выше средней по рынку. Казалось бы, откуда парадокс? Кадровые агентства стараются не декларировать статистику и цены, а работодатель не сразу способен оценить реальную неподготовленность соискателя. Более того, некоторые кандидаты, уже имеющие определенный опыт найма через кадровые агентства, научились успешно пускать пыль в глаза работодателю. Однако, работодатели не хотят скандалить, ожидая, что новый сотрудник успеет нахвататься необходимого опыта и притрется к коллективу. Не кажется ли Вам, что это довольно дорогая «школа»? Не надо ли основательно разобраться с причиной этих проблем, скрытых в функционале кадровых агентов?
Общий подход к формированию информации о позиции и организации подбора кандидата абсолютно недостаточен для реализации основных целей работодателей, прибегающих к услугам кадровых агентств. Необходимо глубокое знание сферы деятельности клиента, общего рынка бизнеса, на котором он занял свои позиции, а также всех дополнительных специфик. Если сфера бизнеса нова для кадрового агентства, помочь может более тщательное исследование компании-работодателя. Но такой глубокий анализ требует времени, и может отнять значительное количество навыков, сил, человекоресурсов. И провести такой анализ под силу далеко не всякому кадровому агентству.
Позиционируя себя как агенство с «отраслевой специализацией», оно зачастую лукавит. Ведь специализация отражает не сколько фактический опыт агенства и его компетенцию, а лишь список бизнес-направлений, на которых присутствует самый доходный клиент. Предельно ясно: такие сферы, как финансы, банковский сектор, строительство, информационные технологии, нефтегазовая отрасль, где средние зарплаты сотрудников выше общерыночных, сулят кадровым агентствам и высокое вознаграждение. На деле же, у агентств имеются лишь небольшая база сомнительно полезных контактов соискателей, и некая общетематическая информация о возможных клиентах, но никак не тонкости и специфики той сферы деятельности. Но заказчик такого рекрутингового агентства, разумеется, об этом не догадывается.
Заказчику показывают красивую витрину, срежесированную и отфотошопленную картинку псевдоотраслевой специализации агентства, где он видит себя в окружении всяческих логотипов известных и не известных ему конкурентов по бизнесу. После того, как рекрутеры проводят "шоу", посулив найти самого замечательнейшего и желанного кандидата, заказчик млеет.
Что же происходит далее? Прибегнув к базам данных, обзваниваются "проходимые" с точки зрения минимальных требований соискатели, которым предлагается новая у работодателя должность. Зачастую, происходит попытка перекупить нужного специалиста путем завышения планки вознаграждения. А такое новое предложение специалисту выглядит гораздо более привлекательным и интересным. А что касается реальных планов и стратегии работодателя, то о них, как правило, речь не идет вовсе. Корректно и внятно донести эту информацию до кандидата сотрудники агентств попросту не могут. Тем временем соискатели, которым кадровые агентства делают такие предложения одно за другим, стремительно начинают уверовать, что их внутренняя стоимость на рынке трудоустройства крайне высокая, и продолжает значительно расти.
Такая практика значительно влияет целиком на весь рынок специалистов, а не только на определенные зарплатные ожидания таких кандидатов. Сотрудник, воодушевленный шквалом шикарных предложений, начинает действовать более активно. К примеру, начинает требовать от своего текущего работодателя увеличения размера компенсации и каких либо еще улучшений. Начальник же, в свою очередь, чтобы удержать ценнейший персонал, соглашается на увеличение зарплаты и прочие улучшения. Однако, это ни разу не конец повествования, а только его начало. Так как сотруднику, которому буквально вчера повысили заработную плату, продолжают звонить кадровые агенты. В результате этот процесс может продолжаться бесконечно долго.
Дальше - больше. Информацией о таких предложениях от кадровых агентств и "хедхантеров" работник делится со своими коллегами по цеху. В следствие чего, на этот уровень зарплат начинают ориентироваться коллеги и соседи по цеху. Процесс роста ожиданий зарплат распространяется со скоростью пожара. Он, как вирус, становится абсолютно неуправляемым и продолжает расти в геометрической прогрессии. Работников охватывает жажда высоких зарплат, что на руку используют кадровые агентства.
А страдает от всего этого безумия прежде всего работодатель, начинающий переплачивать своему персоналу, а также те сотрудники, которые не заинтересовали кадровых агентств.
Надо понимать, что аутсорсинг подбора кадров — не всегда верный и эффективный путь для компании-заказчика, находящегося в поиске ценных и профессиональных кадров. Почему же тогда мы столь критичны по отношению к некоторым соседям по цеху? Настало время оказать помощь работодателям чтобы они смогли разобраться и обратить особое внимание на определенные аспекты взаимоотношений работодателя с рекрутинговыми агентствами. Сделаем несколько рекомендаций работодателям, которые помогут определенно повысить качество взаимоотношений с рекрутинговыми агентствами.
Во-первых, следует понять: может ли кто-то лучше чем вы сами понять все тонкости и особенности вашей сферы деятельности? Бывает, в результате долгих и бесполезных переговоров с рекрутинговыми агентствами работодатель находит для себя единственный выход: оценив, что могут справится с задачами поиска и отбора персонала гораздо лучше и скорее, находят возможным в формировании собственного отдела или даже департамента по подбору персонала.
Однако, если вы считаете что своих сил мало, и правильней все таки сотрудничать с кадровыми агентствами, советуем все таки обращаться к услугам рекрутинговых агентств, которые готовы полностью представлять ваши интересы на рынке специалистов. Зачастую, работодатель обращается сразу к нескольким кадровым агентствам одновременно, с целью охватить максимально возможное количество потенциальных специалистов, что, в свою очередь, приводит к конкуренции между кадровыми агентствами. Поэтому, это весьма негативная ситуация. Рынок профессиональных специалистов очень мал. Поэтому, зачастую возникает ситуация, когда соискатель будет окружен плотным кольцом конкурирующих друг с другом кадровых агентств, которые, в свою очередь, наняты одним и тем же работодателем. Что за этим может последовать - сказать довольно затруднительно.
Возникает еще одна сложность: кадровые агентства в таких условиях, когда работодатель нанимает еще и конкурентов, все равно берутся за подбор, надеясь перехватить специалиста, и тем самым еще больше усугубив ситуацию на рынке. Почему лучше предпочтение все-таки отдавать одному рекрутеру или агентству, при этом убедившись в высоком профессионализме компании. Можно навести справки о нем, например, позвонив его другим клиентам.
Подробная и тщательнейшая и обратная связь между работодателем и рекрутером — одна из составляющих положительного результата. Работа сразу с большим количеством агентств не вряд ли даст желаемой отдачи и положительного результата.
Итак, мы уяснили, что важно убедиться в высокой компетенции кадрового агентства на рынке трудоустройства. Поэтому особое внимание надо обратить на главную отраслевую специализацию этого кадрового агентства, с которым вы надеетесь сотрудничать.
Еще один момент — как реализует кадровое агентство каждый проект и специфика его реализации. Допустим, если проектная группа состоит из одного только менеджера, заточенного на ваш сегмент, успех, в таком случае, сложно гарантировать. Может возникнуть ситуация, что всю работу вам как работодателю и заказчику услуг придется делать практически самостоятельно: проверять профессиональную пригодность соискателя, его уровень знаний и компетенцию на рынке и в отрасли. Если в кадровом агентстве есть специалист из реального сектора экономики, работающего в тандеме со специалистом по подбору подбору персонала, эффективность такого тандема оказывается крайне продуктивной и эффективной. Т.к. гарантированно получите профессиональный и личностный отбор.
Избегайте кандидатов, которые слишком часто меняли работу или наоборот, слишком прикипевшим к одной позиции. Если вам стали предлагать кандидатов, которые не впервые трудоустраиваются через это же агентство или активно себя "впаривают", задумайтесь: этих сотрудников брать мы брать не рекомендуем. На рынке трудоустройства много «прыгунов» — кандидатов, которые постоянно раз за разом в малый промежуток времени скачут с позиции на позицию. Шанс, что такой сотрудник не спрыгнет с вашей позиции крайне мал.
И завершающее напутствие. К отбору специалиста необходимо относиться очень тщательно. Не экономьте времени и сил на взаимодействие с вашим рекрутером. Будьте транспарентны, в части проблем компании, идей и планов. А, в свою очередь, на свои поставленные вопросы добивайтесь полных и ясных профессиональных ответов и решений. В конечном счете, вы заказчик и имеете на это право. Право на качественные и добросовестные услуги.
вторник, 18 января 2011 г.
Про безработицу
По данным Минздрава размер безработицы на конец 2010 года составил порядка 1,6 млн человек (т.е. безработных). Вероятно и более ожидаемо, что потенциал посткризисного падения уровня занятых и трудоустроенных граждан сокращаться не будет, и, возможно, цифры вернутся на докризисный уровень.
Официально, размер безработицы в послепраздничное время немного увеличился. Порядка на полтора процента. Предполагается что к лету объем безработицы сократится и в абсалютных цифрах мы увидем порядка полутора миллиона зарегистрированных безработных.
Прогнозы Минздрава были такие: на конец 2010 года - около двух млн.
По данным портала "MoscowJob.Net" эти данные оказались завышены на 300 000 человек.
Такой перекос объясняют тем, что министерстве заранее подстраховалось, опираясь на показателях предыдущего периода.
Размер безработицы - важный параметр макроэкономики страны. По данным "MoscowJob.Net", этот параметр напрямую взаимосвязан с инфляционной составляющей, а так же размером зарплат, что, в свою очередь, связано с уровнем потребления в стране, эффективностью труда и т.д.
Значительный уровень безработицы оказывает прямое влияние на рост зарплат, и как следствие, сдерживает его.
В настоящее время, находясь у докризисных показателей, экономисты все таки осторожно высказываются за улучшение ситуации на рынке труда и, соответственно, склоняются за небольшую волатильность числа безработных.
©MoscowJob.Net
Официально, размер безработицы в послепраздничное время немного увеличился. Порядка на полтора процента. Предполагается что к лету объем безработицы сократится и в абсалютных цифрах мы увидем порядка полутора миллиона зарегистрированных безработных.
Прогнозы Минздрава были такие: на конец 2010 года - около двух млн.
По данным портала "MoscowJob.Net" эти данные оказались завышены на 300 000 человек.
Такой перекос объясняют тем, что министерстве заранее подстраховалось, опираясь на показателях предыдущего периода.
Размер безработицы - важный параметр макроэкономики страны. По данным "MoscowJob.Net", этот параметр напрямую взаимосвязан с инфляционной составляющей, а так же размером зарплат, что, в свою очередь, связано с уровнем потребления в стране, эффективностью труда и т.д.
Значительный уровень безработицы оказывает прямое влияние на рост зарплат, и как следствие, сдерживает его.
В настоящее время, находясь у докризисных показателей, экономисты все таки осторожно высказываются за улучшение ситуации на рынке труда и, соответственно, склоняются за небольшую волатильность числа безработных.
©MoscowJob.Net
понедельник, 17 января 2011 г.
про "организацию самозанятости"
ИНФОРМАЦИОННОЕ СООБЩЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ КОНКУРСНОГО ОТБОРА ПРЕТЕНДЕНТОВ
Департамент труда и занятости населения города Москвы объявляет о проведении в 2011 году конкурсного отбора претендентов из числа безработных граждан, испытывающих трудности в поиске работы, на получение из бюджета города Москвы субсидии на организацию самозанятости
1. Организатор конкурсного отбора претендентов: Департамент труда и занятости населения города Москвы.
Адрес: 107078, г.Москва, Докучаев пер., д.12.
Номер контактного телефона: 625-89-02.
Контактное лицо: Марова Ирина Сергеевна.
Адрес официального сайта: www.labor.ru .
2. Конкурсная комиссия: Финансовая комиссия Департамента труда и занятости населения города Москвы по предоставлению из бюджета города Москвы субсидий безработным гражданам на организацию самозанятости.
3. Цель конкурсного отбора: определение получателей из бюджета города Москвы субсидии на организацию самозанятости из средств, предусмотренных на реализацию Программы содействия занятости населения города Москвы на 2011 год.
4. Предмет конкурсного отбора: право на заключение договора о предоставлении из бюджета города Москвы субсидий безработным гражданам на организацию самозанятости между Департаментом труда и занятости населения города Москвы и безработным гражданином, желающим организовать самозанятость.
Размер субсидии на одного безработного гражданина – не более 30 размеров минимальной заработной платы, установленной в городе Москве, включая компенсацию затрат по государственной регистрации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя (с 1 января 2011 года – не более 312 000 руб.).
5. Условия предоставления субсидии и перечень документов, представляемых для участия в конкурсном отборе .
Субсидия предоставляется на полное или частичное возмещение затрат по организации самозанятости, обоснованных бизнес-планом, а также компенсацию затрат по регистрации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя, за исключением расходов на оплату труда.
Для получения субсидии на организацию самозанятости обязательными условиями являются:
- достижение гражданином 18-летнего возраста;
- регистрация гражданина в качестве безработного в Центре занятости населения по месту жительства ;
- избрание вида деятельности, являющегося приоритетным для города Москвы, определяемого городскими целевыми программами;
- представление технико-экономического обоснования избранного вида деятельности (бизнес-плана) на рассмотрение Финансовой комиссии;
- принятие Финансовой комиссией положительного решения о предоставлении субсидии;
- заключение договора между Департаментом и безработным гражданином на предоставление из бюджета города Москвы субсидии на организацию самозанятости;
- регистрация и получение свидетельства о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц или о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей в соответствии с заключенным договором;
- принадлежность безработного гражданина к одной или более категорий граждан, испытывающих трудности в поиске работы: инвалиды, имеющие показания к труду; одинокие и многодетные родители, воспитывающие несовершеннолетних детей, детей-инвалидов; женщины, воспитывающие несовершеннолетних детей и детей-инвалидов; граждане в возрасте до 30 лет из числа выпускников образовательных учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования ; лица предпенсионного возраста; граждане, уволенные с военной службы и члены их семей.
Дополнительным условием для принятия положительного решения о предоставлении субсидии является условие создания новых рабочих мест в ходе реализации предпринимательского проекта.
6. Место и срок представления заявлений и документов на участие в конкурсном отборе претендентов:
Дата начала подачи заявлений и документов на участие в конкурсном отборе: следующий день после официальной печатной публикации информационного сообщения.
Дата окончания подачи заявлений и документов на участие в конкурсном отборе: 1 ноября 2011 года, в 15-00 часов.
Участники конкурсного отбора подают заявления и документы в письменной форме, на русском языке. Подача заявлений и документов в форме электронного документа и по почте не предусмотрена.
Прием заявлений, а также документов, представленных в составе заявления, осуществляет Государственное учреждение Центр занятости населения административного округа города Москвы , в котором зарегистрирован безработный гражданин, претендующий на получение субсидии на организацию самозанятости.
Конкурсная документация принимается по рабочим дням:
с понедельника по четверг: с 10.00 до 17.00 часов (перерыв с 13.00 до 13.45)
в пятницу: с 10.00 до 16.00 часов (перерыв с 13.00 до 13.45)
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ ЦЕНТРЫ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПО АДМИНИСТРАТИВНЫМ ОКРУГАМ ГОРОДА МОСКВЫ
ГУ ЦЗН АО ГОРОДА МОСКВЫ КОНТАКТНОЕ ЛИЦО АДРЕС
ТЕЛЕФОН
ЦАО
Булычева Светлана Александровна
ул. Николоямская, д. 49, стр. 3 (ст. метро \"Таганская\")
911-10-97
САО
Грачева Марина Анатольевна
ул. Куусинена, д. 2, каб.4 (ст. метро \"Полежаевская\")
8 (499) 195-31-21
СВАО
Силаев Владимир Юрьевич
ул. Сущевский Вал, д. 14/22, корп. 2 (ст. метро \"Рижская\", \"Савеловская\")
8 (499) 973-39-86
ВАО
Гальковская Татьяна Евгеньевна
ул. Первомайская, д.56, каб.2 (ст. метро \"Первомайская\")
8 (499) 367-83-00
ЮВАО
Бурдо Михаил Сергеевич
ул. Юных Ленинцев, д. 9, каб. 214 (ст. метро \"Текстильщики\")
8 (499) 742-68-37
ЮАО
Юхневич Родион Викторович
ул. 5-я Кожуховская, д. 8, корп. 2, каб.21 (ст. метро \"Автозаводская\")
675-82-74
ЮЗАО
Храновская Анна Вячеславовна
Ломоносовский проспект, д. 15, каб.13 (ст. метро \"Университет\")
938-25-28
ЗАО
Казакова Татьяна Николаевна
Мичуринский проспект, д.31, кор.1 , каб.10 (ст. метро Проспект Вернадского)
932-98-94
СЗАО
Имшенецкая Светлана Дмитриевна
Ул. Народного Ополчения, д. 33, корп. 3, каб.162 (ст. метро \"Октябрьское поле\")
8 (499) 192-28-38
Зеленоград
Рябов Михаил Сергеевич
Зеленоград, корп. 1818, каб..2
8 (499) 733-04-11
Претенденту на участие в конкурсном отборе может быть отказано в приеме документов, если:
- в представленных документах имеются недостоверные сведения;
- документы оформлены ненадлежащим образом.
7. Порядок рассмотрения заявлений и документов Финансовой комиссией.
Финансовая комиссия рассматривает заявления и документы претендентов в течение 2011 года.
8. Порядок определения победителей конкурсного отбора.
Конкурсный отбор осуществляет Финансовая комиссия Департамента труда и занятости населения города Москвы по предоставлению из бюджета города Москвы субсидий безработным гражданам на организацию самозанятости в соответствии с Положением о порядке предоставления субсидии на организацию самозанятости.
Департамент труда и занятости населения города Москвы объявляет о проведении в 2011 году конкурсного отбора претендентов из числа безработных граждан, испытывающих трудности в поиске работы, на получение из бюджета города Москвы субсидии на организацию самозанятости
1. Организатор конкурсного отбора претендентов: Департамент труда и занятости населения города Москвы.
Адрес: 107078, г.Москва, Докучаев пер., д.12.
Номер контактного телефона: 625-89-02.
Контактное лицо: Марова Ирина Сергеевна.
Адрес официального сайта: www.labor.ru .
2. Конкурсная комиссия: Финансовая комиссия Департамента труда и занятости населения города Москвы по предоставлению из бюджета города Москвы субсидий безработным гражданам на организацию самозанятости.
3. Цель конкурсного отбора: определение получателей из бюджета города Москвы субсидии на организацию самозанятости из средств, предусмотренных на реализацию Программы содействия занятости населения города Москвы на 2011 год.
4. Предмет конкурсного отбора: право на заключение договора о предоставлении из бюджета города Москвы субсидий безработным гражданам на организацию самозанятости между Департаментом труда и занятости населения города Москвы и безработным гражданином, желающим организовать самозанятость.
Размер субсидии на одного безработного гражданина – не более 30 размеров минимальной заработной платы, установленной в городе Москве, включая компенсацию затрат по государственной регистрации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя (с 1 января 2011 года – не более 312 000 руб.).
5. Условия предоставления субсидии и перечень документов, представляемых для участия в конкурсном отборе .
Субсидия предоставляется на полное или частичное возмещение затрат по организации самозанятости, обоснованных бизнес-планом, а также компенсацию затрат по регистрации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя, за исключением расходов на оплату труда.
Для получения субсидии на организацию самозанятости обязательными условиями являются:
- достижение гражданином 18-летнего возраста;
- регистрация гражданина в качестве безработного в Центре занятости населения по месту жительства ;
- избрание вида деятельности, являющегося приоритетным для города Москвы, определяемого городскими целевыми программами;
- представление технико-экономического обоснования избранного вида деятельности (бизнес-плана) на рассмотрение Финансовой комиссии;
- принятие Финансовой комиссией положительного решения о предоставлении субсидии;
- заключение договора между Департаментом и безработным гражданином на предоставление из бюджета города Москвы субсидии на организацию самозанятости;
- регистрация и получение свидетельства о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц или о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей в соответствии с заключенным договором;
- принадлежность безработного гражданина к одной или более категорий граждан, испытывающих трудности в поиске работы: инвалиды, имеющие показания к труду; одинокие и многодетные родители, воспитывающие несовершеннолетних детей, детей-инвалидов; женщины, воспитывающие несовершеннолетних детей и детей-инвалидов; граждане в возрасте до 30 лет из числа выпускников образовательных учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования ; лица предпенсионного возраста; граждане, уволенные с военной службы и члены их семей.
Дополнительным условием для принятия положительного решения о предоставлении субсидии является условие создания новых рабочих мест в ходе реализации предпринимательского проекта.
6. Место и срок представления заявлений и документов на участие в конкурсном отборе претендентов:
Дата начала подачи заявлений и документов на участие в конкурсном отборе: следующий день после официальной печатной публикации информационного сообщения.
Дата окончания подачи заявлений и документов на участие в конкурсном отборе: 1 ноября 2011 года, в 15-00 часов.
Участники конкурсного отбора подают заявления и документы в письменной форме, на русском языке. Подача заявлений и документов в форме электронного документа и по почте не предусмотрена.
Прием заявлений, а также документов, представленных в составе заявления, осуществляет Государственное учреждение Центр занятости населения административного округа города Москвы , в котором зарегистрирован безработный гражданин, претендующий на получение субсидии на организацию самозанятости.
Конкурсная документация принимается по рабочим дням:
с понедельника по четверг: с 10.00 до 17.00 часов (перерыв с 13.00 до 13.45)
в пятницу: с 10.00 до 16.00 часов (перерыв с 13.00 до 13.45)
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ ЦЕНТРЫ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПО АДМИНИСТРАТИВНЫМ ОКРУГАМ ГОРОДА МОСКВЫ
ГУ ЦЗН АО ГОРОДА МОСКВЫ КОНТАКТНОЕ ЛИЦО АДРЕС
ТЕЛЕФОН
ЦАО
Булычева Светлана Александровна
ул. Николоямская, д. 49, стр. 3 (ст. метро \"Таганская\")
911-10-97
САО
Грачева Марина Анатольевна
ул. Куусинена, д. 2, каб.4 (ст. метро \"Полежаевская\")
8 (499) 195-31-21
СВАО
Силаев Владимир Юрьевич
ул. Сущевский Вал, д. 14/22, корп. 2 (ст. метро \"Рижская\", \"Савеловская\")
8 (499) 973-39-86
ВАО
Гальковская Татьяна Евгеньевна
ул. Первомайская, д.56, каб.2 (ст. метро \"Первомайская\")
8 (499) 367-83-00
ЮВАО
Бурдо Михаил Сергеевич
ул. Юных Ленинцев, д. 9, каб. 214 (ст. метро \"Текстильщики\")
8 (499) 742-68-37
ЮАО
Юхневич Родион Викторович
ул. 5-я Кожуховская, д. 8, корп. 2, каб.21 (ст. метро \"Автозаводская\")
675-82-74
ЮЗАО
Храновская Анна Вячеславовна
Ломоносовский проспект, д. 15, каб.13 (ст. метро \"Университет\")
938-25-28
ЗАО
Казакова Татьяна Николаевна
Мичуринский проспект, д.31, кор.1 , каб.10 (ст. метро Проспект Вернадского)
932-98-94
СЗАО
Имшенецкая Светлана Дмитриевна
Ул. Народного Ополчения, д. 33, корп. 3, каб.162 (ст. метро \"Октябрьское поле\")
8 (499) 192-28-38
Зеленоград
Рябов Михаил Сергеевич
Зеленоград, корп. 1818, каб..2
8 (499) 733-04-11
Претенденту на участие в конкурсном отборе может быть отказано в приеме документов, если:
- в представленных документах имеются недостоверные сведения;
- документы оформлены ненадлежащим образом.
7. Порядок рассмотрения заявлений и документов Финансовой комиссией.
Финансовая комиссия рассматривает заявления и документы претендентов в течение 2011 года.
8. Порядок определения победителей конкурсного отбора.
Конкурсный отбор осуществляет Финансовая комиссия Департамента труда и занятости населения города Москвы по предоставлению из бюджета города Москвы субсидий безработным гражданам на организацию самозанятости в соответствии с Положением о порядке предоставления субсидии на организацию самозанятости.
воскресенье, 16 января 2011 г.
Чего нельзя делать, устроившись на новую работу
Чего нельзя делать, устроившись на новую работу
Ну вот, вы получили работу. Теперь можно расслабиться, положить ноги на ваш новый рабочий стол и начать строчить письма знакомым с нового электронного адреса. В действительности, ваш первый рабочий день не самое лучшее время, чтобы почивать на лаврах. Да, вы прошли все собеседования и процесс отбора, но вам все еще многое нужно сделать, чтобы доказать нанимателю, что он сделал правильный выбор. Британская газета Times приводит истории разочаровавшихся работодателей, чьи новые сотрудники не оправдали сложившегося о них первого впечатления.
Маменькин сынок
«Пару недель назад новый сотрудник вдруг заявился на работу со своей мамой, — рассказывает Донна Миллер, начальник службы по работе с персоналом компании по аренде автомобилей. — Нам пришлось объяснить ему, что это он, а не его мама были приняты нами на работу». Молодому человеку, 22 лет от роду, удалось избавиться от чрезмерной родительской опеки и, по словам Миллер, теперь у него не возникает подобных сложностей. Специалист по кадрам списала данный инцидент на феномен «сверхзаботливых родителей», однако важно понимать, что является приемлемой формой поведения на рабочем месте.
Гонщик
Избегайте агрессивного стиля вождения во время своей первой поездки на работу — никогда неизвестно, чью машину вы можете «подрезать». «Я слышал историю об одном парне, которого во время поездки на работу “подрезал” какой-то грубиян, да еще и показал неприличный жест», — говорит Джонатан Роуз, ведущий менеджер компании WH Marks Stattin, отвечающий за набор новых сотрудников в департамент бухгалтерии и финансов. Вполне обычное событие для часа пик, но выяснилось, что опрометчивый гонщик спешил, чтобы успеть к началу своего первого рабочего дня, а жертвой его грубости оказался его непосредственный начальник. Не самое лучшее начало карьеры.
Ошибочка вышла
Джекки Мэйнард, деловой партнер по подбору персонала в компании Mouchel, рассказывает об одной презабавной истории, случившихся на ее прежнем месте работы. В 9 часов утра в приемную зашел парень, который сообщил секретарю о том, чего у него сегодня первый рабочий день. Секретарь ничего не знала о новом сотруднике, все менеджеры, проводившие интервью были заняты, а управляющего не было на месте. Чтобы не показаться непрофессиональным работником, секретарь предложила парню чашечку кофе.
Прошло около часа, пока удалось связаться с управляющим, который был крайне удивлен появлением нового сотрудника, поскольку на этот день таковых не планировалось. Оказалось, что новичок попал не в тот офис, на самом деле ему нужно было в компанию, располагавшуюся двумя этажами выше. Конфуз был неприятен еще и тем, что парень более чем на час опоздал на свою новую работу. Урок, который следуют вынести из этой истории — внимательно изучайте инструкции о местонахождении вашей новой работы и помните, что ваш первый рабочий день может начаться совсем не там, где вы проходили собеседование.
Особый завтрак
Новички в компании Enterprise, которым предстоит пройти вводный курс вступления в должность, часто останавливаются в гостинице, что может стать причиной возникновения проблем. «Девять новых сотрудников должны были явиться в фойе в 7.45 утра, — продолжает рассказывать Миллер. —Однако явилось только пятеро. Специалист по подбору персонала отправился на поиски и обнаружил “пропажу” за неспешным завтраком в ресторане». Вступление в должность должно произойти вне зависимости от того, насколько хороши круассаны.
Судный день
Работодателей особенно сильно напрягает ситуация, когда новые сотрудники начинают постоянно сравнивать свое новое рабочее место со старой работой. Джекки Мэйнард советует воздержаться от реплик в стиле «На моей старой работе это делали вот так». «Сейчас вы работаете в проектной организации и навряд ли кого-то интересует, что и как вы делали, работая на фабрике по производству мороженого», предупреждает Джекки. Наверняка все будет несколько по-другому, и пройдет некоторое время, пока вы привыкнете к этому. «В моей практике есть пара случаев, когда люди просто не приходили на следующий день», — добавляет Джонатан Роуз, советуя быть более открытым к переменам.
Бобер, выдыхай!
Расслабьтесь. «Никто не ожидает от вас трудовых подвигов в первый же день на новом рабочем месте, — говорит Мэйнард. — Не взваливайте на себя непосильную ношу. Обычно проходит до трех месяцев, прежде чем в вашей голове более-менее уложится все происходящее в новой компании». Миллер, в свою очередь, советует не форсировать события, пусть все идет своим чередом. Не нужно проявлять излишнюю инициативу, которая может отпугнуть от вас новых коллег.
Работа в Москве
Почемучка
Вполне допустимо задавать вопросы о работе компании, однако, задавая их, подумайте, какое впечатление они могут оставить. Вот несколько самых неуместных вопросов, которые задавали новые сотрудники в свой первый рабочий день: «А почему срок уведомления об увольнении по собственному желанию такой длинный?», «Могу я рассчитывать на возможность взять длительный отпуск за свой счет?», и наконец: «Как быстро меня повысят в должности?» Самым «лучшим» вопросом, несомненно, является «Какова величина моего денежного пособия по болезни?» Специалисты по подбору персонала рекомендуют не задавать работодателю вопросов, которые позволят усомниться в вашей заинтересованности в работе.
Ну вот, вы получили работу. Теперь можно расслабиться, положить ноги на ваш новый рабочий стол и начать строчить письма знакомым с нового электронного адреса. В действительности, ваш первый рабочий день не самое лучшее время, чтобы почивать на лаврах. Да, вы прошли все собеседования и процесс отбора, но вам все еще многое нужно сделать, чтобы доказать нанимателю, что он сделал правильный выбор. Британская газета Times приводит истории разочаровавшихся работодателей, чьи новые сотрудники не оправдали сложившегося о них первого впечатления.
Маменькин сынок
«Пару недель назад новый сотрудник вдруг заявился на работу со своей мамой, — рассказывает Донна Миллер, начальник службы по работе с персоналом компании по аренде автомобилей. — Нам пришлось объяснить ему, что это он, а не его мама были приняты нами на работу». Молодому человеку, 22 лет от роду, удалось избавиться от чрезмерной родительской опеки и, по словам Миллер, теперь у него не возникает подобных сложностей. Специалист по кадрам списала данный инцидент на феномен «сверхзаботливых родителей», однако важно понимать, что является приемлемой формой поведения на рабочем месте.
Гонщик
Избегайте агрессивного стиля вождения во время своей первой поездки на работу — никогда неизвестно, чью машину вы можете «подрезать». «Я слышал историю об одном парне, которого во время поездки на работу “подрезал” какой-то грубиян, да еще и показал неприличный жест», — говорит Джонатан Роуз, ведущий менеджер компании WH Marks Stattin, отвечающий за набор новых сотрудников в департамент бухгалтерии и финансов. Вполне обычное событие для часа пик, но выяснилось, что опрометчивый гонщик спешил, чтобы успеть к началу своего первого рабочего дня, а жертвой его грубости оказался его непосредственный начальник. Не самое лучшее начало карьеры.
Ошибочка вышла
Джекки Мэйнард, деловой партнер по подбору персонала в компании Mouchel, рассказывает об одной презабавной истории, случившихся на ее прежнем месте работы. В 9 часов утра в приемную зашел парень, который сообщил секретарю о том, чего у него сегодня первый рабочий день. Секретарь ничего не знала о новом сотруднике, все менеджеры, проводившие интервью были заняты, а управляющего не было на месте. Чтобы не показаться непрофессиональным работником, секретарь предложила парню чашечку кофе.
Прошло около часа, пока удалось связаться с управляющим, который был крайне удивлен появлением нового сотрудника, поскольку на этот день таковых не планировалось. Оказалось, что новичок попал не в тот офис, на самом деле ему нужно было в компанию, располагавшуюся двумя этажами выше. Конфуз был неприятен еще и тем, что парень более чем на час опоздал на свою новую работу. Урок, который следуют вынести из этой истории — внимательно изучайте инструкции о местонахождении вашей новой работы и помните, что ваш первый рабочий день может начаться совсем не там, где вы проходили собеседование.
Особый завтрак
Новички в компании Enterprise, которым предстоит пройти вводный курс вступления в должность, часто останавливаются в гостинице, что может стать причиной возникновения проблем. «Девять новых сотрудников должны были явиться в фойе в 7.45 утра, — продолжает рассказывать Миллер. —Однако явилось только пятеро. Специалист по подбору персонала отправился на поиски и обнаружил “пропажу” за неспешным завтраком в ресторане». Вступление в должность должно произойти вне зависимости от того, насколько хороши круассаны.
Судный день
Работодателей особенно сильно напрягает ситуация, когда новые сотрудники начинают постоянно сравнивать свое новое рабочее место со старой работой. Джекки Мэйнард советует воздержаться от реплик в стиле «На моей старой работе это делали вот так». «Сейчас вы работаете в проектной организации и навряд ли кого-то интересует, что и как вы делали, работая на фабрике по производству мороженого», предупреждает Джекки. Наверняка все будет несколько по-другому, и пройдет некоторое время, пока вы привыкнете к этому. «В моей практике есть пара случаев, когда люди просто не приходили на следующий день», — добавляет Джонатан Роуз, советуя быть более открытым к переменам.
Бобер, выдыхай!
Расслабьтесь. «Никто не ожидает от вас трудовых подвигов в первый же день на новом рабочем месте, — говорит Мэйнард. — Не взваливайте на себя непосильную ношу. Обычно проходит до трех месяцев, прежде чем в вашей голове более-менее уложится все происходящее в новой компании». Миллер, в свою очередь, советует не форсировать события, пусть все идет своим чередом. Не нужно проявлять излишнюю инициативу, которая может отпугнуть от вас новых коллег.
Работа в Москве
Почемучка
Вполне допустимо задавать вопросы о работе компании, однако, задавая их, подумайте, какое впечатление они могут оставить. Вот несколько самых неуместных вопросов, которые задавали новые сотрудники в свой первый рабочий день: «А почему срок уведомления об увольнении по собственному желанию такой длинный?», «Могу я рассчитывать на возможность взять длительный отпуск за свой счет?», и наконец: «Как быстро меня повысят в должности?» Самым «лучшим» вопросом, несомненно, является «Какова величина моего денежного пособия по болезни?» Специалисты по подбору персонала рекомендуют не задавать работодателю вопросов, которые позволят усомниться в вашей заинтересованности в работе.
пятница, 14 января 2011 г.
Хороший менеджер
Менеджер по маркетингу необходим компании, как воздух. Кто еще грамотно «продвинет» новый товар, сформирует спрос или простимулирует сбыт, проведет исследование рынка? Кроме того, профессия хорошо оплачивается, поэтому желающих работать в сфере маркетинга сегодня очень много. День ото дня конкуренция среди маркетологов становится все острее и острее, и поэтому неважно, являетесь ли Вы менеджером по маркетингу со стажем или только собираетесь освоить эту профессию – нужно стремиться быть лучшим. Вот несколько советов, которые помогут это сделать.
1. Первое образование должно быть получено в России.
Начните свое образование с обучения в российском ВУЗе. На сегодняшний день более трехсот высших учебных заведений по всей стране имеют кафедру маркетинга. Конечно, наиболее предпочтительны ГУ ВШЭ, МГУ им. М.В.Ломоносова, РГГУ, Академия народного хозяйства. Но не стоит забывать и учебные заведения в регионах, которые также выпускают превосходных специалистов: СПбГУ, НГУ, Казанский и Томский университеты,
После окончания ВУЗа необходимо поработать по специальности три-пять лет, набраться опыта. Только после этого имеет смысл продолжить обучение за границей, например, получить степень MBA. Нацельтесь на работу в крупной иностранной компании: как показывает практика, больше половины студентов получают повышение в таких компаниях уже в течение первого года работы.
2. Совмещайте работу и учебу в ВУЗе
На третьем, а иногда и на втором курсе ВУЗЫ отправляют студентов на производственную практику. Ее цель – показать студентам, что представляет собой выбранная ими профессия в реальной жизни. От студентов в этом случае требуется зарекомендовать себя с лучшей стороны, чтобы компания захотела оставить их в штате и после окончания практики. В основном одного-полутора месяцев стажировки бывает достаточно, чтобы молодые люди поняли, чем именно они хотели бы заниматься в дальнейшем: продажами, продвижением товаров, исследованиями рынка или чем-то другим. Не стоит исключать вероятность, что кто-то поймет: менеджер по маркетингу – не совсем то, о чем он мечтал.
3. Налаживайте связи со СМИ
Уровень доверия населения к рекламе в нашей стране не очень высок. Люди считают более достоверными материалы, написанные журналистами без пометок «На правах рекламы». Следовательно, менеджер по маркетингу должен постараться увеличить количество бесплатных материалов в СМИ. Для начала установите связи с журналистами, а затем постепенно начинайте развивать эти отношения: приглашайте представителей СМИ на мероприятия Вашей компании, отправляйте им материалы, которые могут их заинтересовать. Если журналисты будут настроены к Вам лояльно, высока вероятность, что именно в Вашу компанию они обратятся за комментариями, если возникнет такая необходимость. Комментарии к каким-либо материалам ценятся гораздо больше, чем, например, интервью или статья от Вашего имени, так как они показывают, что Вас считают профессионалом своего дела.
4. Учитесь искусству общения и самопрезентации
Неважно, будете ли Вы работать в сфере продаж или только проводить исследования рынка, навыки эффективного взаимодействия с людьми никогда не будут лишними. Каждая сфера деятельности предполагает общение с клиентами, заказчиками, поставщиками, участниками исследований, экспертами, разница лишь в объемах этого общения. Если Вы чувствуете, что редко добиваетесь необходимого результата на переговорах, люди неохотно идут с Вами на контакт, - задумайтесь. Вероятно, стоит посетить курсы практической психологии. Выбор подобных программ сейчас очень большой, поэтому Вы легко сможете найти тренинги для решения именно Вашей проблемы.
5. Посещайте профессиональные мероприятия.
Различные специализированные семинары, конференции и выставки – отличный шанс не только поддержать уже существующие деловые контакты, но и завязать новые. Конечно, не стоит забывать и о прямой задаче подобных мероприятий – обмене опытом и новейшими разработками, технологиями. Поначалу Вы будете ездить на конференции в качестве слушателя, но уже через пару лет, возможно, сможете начать выступать с докладами. Подготовка доклада поможет обобщить имеющийся у Вас опыт, а правильное выступление – зарекомендовать себя как хорошего специалиста среди коллег.
6. Побольше читайте
Постоянно развиваясь, Вы сможете не только не отстать от коллег, но и подняться по карьерной лестнице. Перефразируя Альберта Энштейна, «работа – как вождение велосипеда. Чтобы сохранять равновесие, нужно постоянно двигаться». Поэтому читайте побольше! С работами классиков маркетинга Вы ознакомились во время учебы в ВУЗе, но не стоит останавливаться на этом. Открывайте для себя что-то новое. Изучайте специализированные периодические издания: они помогут Вам быть в курсе результатов последних исследований, расскажут о действиях партнеров и конкурентов, ознакомят с положением дел в зарубежных компаниях. Не пренебрегайте и общественно-политической и деловой прессой. Помните: чем больше Вы знаете, тем больше вероятность, что знания помогут Вам сделать карьеру.
Источник: По материалам сайтов
1. Первое образование должно быть получено в России.
Начните свое образование с обучения в российском ВУЗе. На сегодняшний день более трехсот высших учебных заведений по всей стране имеют кафедру маркетинга. Конечно, наиболее предпочтительны ГУ ВШЭ, МГУ им. М.В.Ломоносова, РГГУ, Академия народного хозяйства. Но не стоит забывать и учебные заведения в регионах, которые также выпускают превосходных специалистов: СПбГУ, НГУ, Казанский и Томский университеты,
После окончания ВУЗа необходимо поработать по специальности три-пять лет, набраться опыта. Только после этого имеет смысл продолжить обучение за границей, например, получить степень MBA. Нацельтесь на работу в крупной иностранной компании: как показывает практика, больше половины студентов получают повышение в таких компаниях уже в течение первого года работы.
2. Совмещайте работу и учебу в ВУЗе
На третьем, а иногда и на втором курсе ВУЗЫ отправляют студентов на производственную практику. Ее цель – показать студентам, что представляет собой выбранная ими профессия в реальной жизни. От студентов в этом случае требуется зарекомендовать себя с лучшей стороны, чтобы компания захотела оставить их в штате и после окончания практики. В основном одного-полутора месяцев стажировки бывает достаточно, чтобы молодые люди поняли, чем именно они хотели бы заниматься в дальнейшем: продажами, продвижением товаров, исследованиями рынка или чем-то другим. Не стоит исключать вероятность, что кто-то поймет: менеджер по маркетингу – не совсем то, о чем он мечтал.
3. Налаживайте связи со СМИ
Уровень доверия населения к рекламе в нашей стране не очень высок. Люди считают более достоверными материалы, написанные журналистами без пометок «На правах рекламы». Следовательно, менеджер по маркетингу должен постараться увеличить количество бесплатных материалов в СМИ. Для начала установите связи с журналистами, а затем постепенно начинайте развивать эти отношения: приглашайте представителей СМИ на мероприятия Вашей компании, отправляйте им материалы, которые могут их заинтересовать. Если журналисты будут настроены к Вам лояльно, высока вероятность, что именно в Вашу компанию они обратятся за комментариями, если возникнет такая необходимость. Комментарии к каким-либо материалам ценятся гораздо больше, чем, например, интервью или статья от Вашего имени, так как они показывают, что Вас считают профессионалом своего дела.
4. Учитесь искусству общения и самопрезентации
Неважно, будете ли Вы работать в сфере продаж или только проводить исследования рынка, навыки эффективного взаимодействия с людьми никогда не будут лишними. Каждая сфера деятельности предполагает общение с клиентами, заказчиками, поставщиками, участниками исследований, экспертами, разница лишь в объемах этого общения. Если Вы чувствуете, что редко добиваетесь необходимого результата на переговорах, люди неохотно идут с Вами на контакт, - задумайтесь. Вероятно, стоит посетить курсы практической психологии. Выбор подобных программ сейчас очень большой, поэтому Вы легко сможете найти тренинги для решения именно Вашей проблемы.
5. Посещайте профессиональные мероприятия.
Различные специализированные семинары, конференции и выставки – отличный шанс не только поддержать уже существующие деловые контакты, но и завязать новые. Конечно, не стоит забывать и о прямой задаче подобных мероприятий – обмене опытом и новейшими разработками, технологиями. Поначалу Вы будете ездить на конференции в качестве слушателя, но уже через пару лет, возможно, сможете начать выступать с докладами. Подготовка доклада поможет обобщить имеющийся у Вас опыт, а правильное выступление – зарекомендовать себя как хорошего специалиста среди коллег.
6. Побольше читайте
Постоянно развиваясь, Вы сможете не только не отстать от коллег, но и подняться по карьерной лестнице. Перефразируя Альберта Энштейна, «работа – как вождение велосипеда. Чтобы сохранять равновесие, нужно постоянно двигаться». Поэтому читайте побольше! С работами классиков маркетинга Вы ознакомились во время учебы в ВУЗе, но не стоит останавливаться на этом. Открывайте для себя что-то новое. Изучайте специализированные периодические издания: они помогут Вам быть в курсе результатов последних исследований, расскажут о действиях партнеров и конкурентов, ознакомят с положением дел в зарубежных компаниях. Не пренебрегайте и общественно-политической и деловой прессой. Помните: чем больше Вы знаете, тем больше вероятность, что знания помогут Вам сделать карьеру.
Источник: По материалам сайтов
Как засунуть жирафа в холодильник?
Как засунуть жирафа в холодильник?
Вот 4 вопроса, которые используют кадровые агентства мирового уровня для того, чтобы оценить умственные способности кандидатов:
Вопрос 1: Как засунуть жирафа в холодильник?
Правильный ответ: Открыть холодильник, засунуть туда жирафа, закрыть холодильник.
Этот вопрос позволяет выяснить, нет ли у вас склонности выискивать чересчур сложные решения для простых задач.
Вопрос 2: Как засунуть в холодильник слона?
Неправильный ответ: Открыть холодильник, засунуть туда слона, закрыть холодильник.
Правильный ответ: Открыть холодильник, вынуть оттуда жирафа, засунуть туда слона, закрыть холодильник.
Этот вопрос позволяет выяснить, способны ли вы при принятии решений учитывать последствия ваших предыдущих действий.
Вопрос 3: Лев созвал всех зверей на собрание. Явились все, кроме одного. Что это за зверь?
Правильный ответ: Это слон. Он же в холодильнике, помните?
Этот вопрос проверяет вашу память.
ОК. Даже если вам не удалось правильно ответить на предыдущие три вопроса, у вас все же остался шанс показать, на что вы способны.
Вопрос 4: Вам нужно пересечь широкую реку, которая кишит крокодилами. Как вы это сделаете?
Правильный ответ: Вплавь. Ведь крокодилы-то все на собрании у льва.
Этот вопрос позволяет выяснить, способны ли вы учиться на собственных ошибках.
Источник: http://www.hr-portal.ru/
Вот 4 вопроса, которые используют кадровые агентства мирового уровня для того, чтобы оценить умственные способности кандидатов:
Вопрос 1: Как засунуть жирафа в холодильник?
Правильный ответ: Открыть холодильник, засунуть туда жирафа, закрыть холодильник.
Этот вопрос позволяет выяснить, нет ли у вас склонности выискивать чересчур сложные решения для простых задач.
Вопрос 2: Как засунуть в холодильник слона?
Неправильный ответ: Открыть холодильник, засунуть туда слона, закрыть холодильник.
Правильный ответ: Открыть холодильник, вынуть оттуда жирафа, засунуть туда слона, закрыть холодильник.
Этот вопрос позволяет выяснить, способны ли вы при принятии решений учитывать последствия ваших предыдущих действий.
Вопрос 3: Лев созвал всех зверей на собрание. Явились все, кроме одного. Что это за зверь?
Правильный ответ: Это слон. Он же в холодильнике, помните?
Этот вопрос проверяет вашу память.
ОК. Даже если вам не удалось правильно ответить на предыдущие три вопроса, у вас все же остался шанс показать, на что вы способны.
Вопрос 4: Вам нужно пересечь широкую реку, которая кишит крокодилами. Как вы это сделаете?
Правильный ответ: Вплавь. Ведь крокодилы-то все на собрании у льва.
Этот вопрос позволяет выяснить, способны ли вы учиться на собственных ошибках.
Источник: http://www.hr-portal.ru/
среда, 12 января 2011 г.
Утверждена форма расчета по взносам на обязательное медицинское страхование неработающих россиян
12 января 2011
С 1 января 2011 года вступил в силу приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 23 декабря 2010 г. N 1169н, который был зарегистрирован в Минюсте России 30 декабря 2010 года.
Документом утверждена форма расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное медицинское страхование неработающего населения, которую ежеквартально представляют плательщики страховых взносов в ТФОМС по месту своей регистрации. Данные подаются до 25 числа месяца, следующего за отчетным периодом.
Согласно приказу в расчете должна быть указана численность неработающих застрахованных лиц, годовая сумма страховых взносов, сведения о состоянии задолженности.
работа в Москве
работа в Питере
С 1 января 2011 года вступил в силу приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 23 декабря 2010 г. N 1169н, который был зарегистрирован в Минюсте России 30 декабря 2010 года.
Документом утверждена форма расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное медицинское страхование неработающего населения, которую ежеквартально представляют плательщики страховых взносов в ТФОМС по месту своей регистрации. Данные подаются до 25 числа месяца, следующего за отчетным периодом.
Согласно приказу в расчете должна быть указана численность неработающих застрахованных лиц, годовая сумма страховых взносов, сведения о состоянии задолженности.
работа в Москве
работа в Питере
обзор статей о кадровых агентствах
Вся правда о кадровых агентствах
Рассказывает рекрутер
У соискателей много претензий к кадровым агентствам. Чаще всего озвучивается, что с их помощью невозможно найти работу. Однако тысячи кандидатов успешно трудоустраиваются именно через агентства. И это факт. В чем же причина разногласий?
По какому принципу работают КА? Кто платит деньги и кому?
На рынке труда существует пять типов агентств:
- агентства, оказывающие информационные и сопутствующие услуги соискателям;
- агентства по трудоустройству;
- агентства прямого поиска;
- агентства домашнего персонала;
- рекрутинговые агентства.
Обычно под кадровыми агентствами подразумевают последний тип, рекрутинговые конторы составляют более 80 % от общей массы агентств. Они работают по заказу работодателя - подбирают персонал на вакантную позицию по определенным параметрам. Для соискателей услуги бесплатны, агентству платит работодатель. Вознаграждение составляет 10-20% от годового заработка кандидата.
Каким соискателям имеет смысл обращаться за помощью к посредникам?
Наиболее эффективно обращаться в кадровые агентства специалистам редких профессий, а также квалифицированным профессионалам. Это могут быть как менеджеры высшего и среднего звена, инженерно-технические работники, так и производственный персонал и административные работники. У кандидатов должен быть опыт работы по специальности не менее 3 лет.
Почему рекрутеры скрывают название фирмы-работодателя?
На то есть несколько причин. Первая: конфиденциальность информации о клиенте. Согласно договору, заключенному с работодателем, агентство не вправе раскрывать эту информацию третьим лицам.
Второй момент: нередки случаи, когда соискатель, узнав название компании, тут же обращается к работодателю напрямую и оставляет посредников «с носом». Получается, что огромная работа проделана агентством зря.
Почему агентства никогда не отвечают на резюме соискателей?
Ведь можно задать автоматический ответ: «Спасибо, ваше резюме получили»?
Рекрутер за день в состоянии бегло просмотреть 150-200 резюме. В день на почтовый ящик нашего агентства приходит порядка 2000 писем, из которых резюме составляют около половины. Резюме на конкретную вакансию может не прийти вовсе. Многие соискатели рассылают свои данные просто так, в надежде найти работу. Как правило, агентству такая информация не нужна и фактически является для него спамом. Мой опыт показывает, что установка автоматического автоответчика «Спасибо, ваше резюме получено. Благодарим за обращение в наше агентство» вызывает еще большее раздражение соискателей, нежели отсутствие ответа вообще.
Почему одни и те же вакансии от кадровых агентств висят по 3-4 месяца? Агентства набирают себе базу?
Часто за одной позицией скрываются несколько вакансий. Например, если в объявлении написано «требуется грузчик на склад», это может означать, что в штате компании 50 грузчиков, и нам нужно закрыть все вакансии. Причем по мере заполнения штата ранее пришедшие грузчики увольняются, и в итоге КА может найти до 100 грузчиков за полгода.
Бывает, что позиция сложная, ее трудно закрыть. Несмотря ни на что, агентство вынуждено продолжать поиск. И вакансия «висит».
Мы работаем по конкретным заказам, и лишние резюме нам не нужны. Практически агентству нет смысла набирать базу, поскольку сейчас это не актуально.
Некоторые соискатели жалуются: требованиям вакансии они соответствуют, собеседование в КА прошло гладко, а на интервью с работодателем их так и не пригласили. Почему так?
Самая банальная причина – работодатель закрыл вакансию без участия агентства, или у него отпала в ней необходимость. Также возможно, что нашлись другие, более «сильные» соискатели. Еще вариант: работодатель после просмотра резюме подкорректировал требования к кандидатам.
Другие причины, по которым соискателю могут отказать в должности (но ни за что не признаются, чтобы его не травмировать):
* особенности внешности: лишний вес, шрамы и татуировки на открытых частях тела, экзема, пораженные грибком ногти, перхоть, болезненный внешний вид, физические недостатки;
* предыдущий опыт работы, в частности работа в налоговых органах, милиции, в школе, опыт ведения собственного бизнеса, не приветствуются работодателями;
* имя соискателя: например, директор фирмы Валентина Ивановна никогда не возьмет главбухом Валентину Ивановну;
* неблагозвучная фамилия: человека с такой фамилией не примут на должность, предполагающую общение с клиентами;
* особенности поведения: слова-паразиты, нервозность, заикание или писклявый голос, определенные позы, агрессивность. Так, если соискатель демонстративно отказывается заполнять анкету в агентстве, то в дальнейшем его кандидатура не рассматривается;
* криминальное прошлое. Работодатель пробил резюме по базе данных, и обнаружилось, что соискатель не в ладах с законом. Например, часто встречаются люди, находящиеся в розыске по делам о неуплате алиментов.
Зачем на собеседовании в КА задают вопросы про имущество, например, такие: «В какой квартире вы проживаете? На кого она оформлена? Есть ли у вас другая недвижимость в собственности?» Или интересуются личной жизнью: «Есть ли у вас постоянный молодой человек? Не собираетесь ли замуж?» К чему вопросы, не относящиеся к профессиональной деятельности?
Первая группа вопросов связана с материальной ответственностью. С помощью второго блока менеджер пытался спрогнозировать, какие у соискательницы планы на будущее, в том числе рождение ребенка и, следовательно, потерю трудоспособности.
Как правило, заказчики сообщают агентству: «Мы не возьмем на работу девушку в детородном возрасте, недавно вышедшую замуж или собирающуюся под венец».
Соискательницы, имеющие детей в возрасте до 3 лет, могут не рассматриваться на некоторые вакансии.
Как выбрать рекрутинговое агентство
Еще 7-10 лет назад заказчиками рекрутинговых агентств являлись крупные западные и российские компании. Однако в последние время идея подбора персонала через Рекрутинговые Агентства находит все больше и больше приверженцев среди небольших компаний находящихся в стадии развития и роста. Менеджеры предприятий покупают консалтинговые услуги не для удовлетворения собственных нужд, а для того чтобы их бизнес стал эффективнее. И добиваясь увеличения эффективности, тем самым удовлетворяют свои собственные потребности, ведь для менеджеров их бизнес-это способ самореализации и зарабатывания денег.
Совет 1.
Решите для себя: готовы ли Вы потратить n-ую сумму на услуги по подбору персонала.
Различают два типа подобных компаний:
* рекрутинговые агентства (РА) работают исключительно «под заказ», в соответствии с предъявленными требованиями и в интересах клиента-работодателя. Соответственно их услуги оплачивает заказчик, т.е. работодатель.
* агентства по трудоустройству подыскивают нужную для соискателя работу. Подобные услуги платные для соискателей.
Если Вас необходим «штучный товар» (квалифицированный или редкий специалист), то придётся раскошелиться. Консультанты знают «цену» специалиста, т.к. проводят регулярные исследования рынка заработной платы. Пытаясь скрыть реальную «стоимость» требуемого специалиста, Вы забываете о соотношении цены и качества. Зарплата должна быть конкурентноспособной, требования к специалисту адекватными, иначе ни одно агентство не выполнит Ваш заказ.
Работа в Москве! Супер-работа! :)
Совет 2.
Расспросите партнеров по бизнесу, возможно Вам порекомендуют уже проверенное в работе Рекрутинговые Агентства. Как правило, это консультант, с которым непосредственно контактирует компания. Поскольку в процессе подбора складываются партнерские, почти дружеские, отношения между рекрутером и заказчиком. Рекрутер, несмотря на то, что является внешним консультантом, становится непосредственным участником развития бизнеса заказчика.
Если же придется самостоятельно выбирать Рекрутинговые Агентства, обзвоните максимально возможное число Рекрутинговые Агентства, используя специализованные издания и Internet.
Вот критерии, которые Вам помогут:
Престижность
Как правило, у известных Рекрутинговых Агентств опытные консультанты, обширная база, наработанные методики подбора. Однако молодые агентства, зарабатывая имидж, зачастую работают активнее.
Стоимость
Если бюджет компании позволяет потратить 25-50 % от годового дохода специалиста, можете смело приглашать консультантов из самых престижных Рекрутинговых Агентств. Если, Вы экономите, стоит обратиться в Рекрутинговые Агентства «средней руки», где придется заплатить 10–20% годовых. Если же Вам предложат подобрать необходимого специалиста за 5-15 т.р.- не ждите качества. Как правило, дешевый подбор обходится слишком дорого.
Предоплата
В данном случае работодателю нужно быть заранее готовым к тому, что даже если Ваш заказ не будет выполнен, эта часть затрат невозвратная. Рекрутинговые Агентства требуют предоплату, пытаясь тем самым обезопасить себя от действий руководителей, которые могут отказаться от заказа даже на завершающей стадии выполнения. Увы, в проигрыше оказывается только агентство.
Гарантии
Как правило, гарантией является однократная бесплатная замена специалиста, она осуществляется в течение испытательного срока. Менеджмент среднего звена (1-3 месяца), топ-менеджмент до 6 месяцев.
Сроки выполнения заказа.
Зависят от сложности заказа. В среднем: менеджмент среднего звена 2-4 недели, топ-менеджмент 6-8 недель.
Совет 3.
После телефонного контакта выберите две-три компании, запросите проект договора, согласуйте все юридические вопросы, по телефону до встречи с представителем агентства. Как правило, Рекрутинговые Агентства составляют договор таким образом, чтобы любой руководитель смог разобраться в нем без помощи юриста. Если персонал нужен Вам, «ещё вчера», не затягивайте процесс подписания договора.
Совет 4.
Профессиональная этика.
Зачастую при выполнении заказов приходиться слышать от руководителей: «Извините, у нас изменились планы». Порой заказчик просто «исчезает» – до него не дозвониться, на письма не отвечает и работа, проделанная агентством, оказывается никому не нужной!
Дамы и господа! Мы всегда рады Вашим заказам, но огромная просьба – взвешивайте Ваши возможности и продумывайте Ваши планы. Давайте сотрудничать на взаимовыгодных условиях и относиться друг к другу с уважением!
Совет 5.
Необходимо грамотно организовать встречу с консультантом, ведь от этого будет зависеть вся работа по подбору персонала.
Продумайте требования к специалисту, который Вам необходим, подготовьте заявку на подбор. Назначьте в своей компании ответственного за подбор сотрудника, который будет взаимодействовать с рекрутером. Для качественного подбора необходимо, чтобы это был сотрудник, который будет непосредственным руководителем подбираемого специалиста.
На встрече Вам останется лишь лично познакомиться с консультантом, который будет «вести» Ваш заказ, и подробно рассказать о своей компании и требованиях к соискателям.
Совет 6.
Получая резюме соискателей, присланные агентством, рассматривайте их в срочном порядке. Чаще всего соискатели активны и рассылают свои резюме по электронной рассылке, размещают в базах Интернет-сайтов, в газетах. И главное не упустить того единственного!
Работа в Питере! Ура!
На первое собеседование пригласите рекрутера, чтобы он смог откорректировать не только свое представление о профессиональных качествах требуемого специалиста, но и уяснить для себя его психологический портрет.
Поиск квалифицированного специалиста требует больших временных затрат, и время является важнейшим параметром жизни человека. Не каждый руководитель может позволить тратить своё рабочее время на бесконечные собеседования. В этом случае, на помощь придёт РА.
В агентстве «Prime Personnel» считается «высшим пилотажем», когда клиент «покупает» первого представленного кандидата. К сожалению, руководители не всегда понимают, что РА проводят скрупулезный отбор, прежде чем представить резюме соискателя. И требуют встречи с большим количеством людей, чтобы самим удостоверится в правильности выбора рекрутёра. Случается и так, что за это время «тот единственный» устраивается на работу в другую компанию, и поиск приходится начинать сначала. А заказчик твердит: «Я хочу такого же, как тот первый!» Увы, у агентств пока ещё нет возможности заниматься клонированием.
Сделав правильный выбор Рекрутингового Агентства, Вы освободите себя от забот по поиску персонала, и посвятите всё своё время развитию бизнеса.
Совет 7.
Этот совет для тех инициаторов бизнеса, кто задумывается о развитии и обучении персонала. Когда подобран коллектив, встает вопрос о формировании команды, о дальнейшем повышении квалификации как отдельных сотрудников, так и всего коллектива в целом, а также о проведении тренингов различной направленности. И если в штате Вашей компании нет тренинг-менеджера, возможно, РА с которым Вы сотрудничаете, поможет Вам и в этом вопросе.
Помните! Персонал – основной актив компании, и от качества его подбора во многом зависит успех фирмы. Для поиска лучших из лучших обращайтесь к услугам профессионалов!
Кадровое агентство: подводные камни
Главное правило трудоустройства: искать работу надо активно. Каждый день просматривать новые вакансии, рассылать резюме и использовать все способы «выхода» на работодателя.
Кадровые агентства могут быть полезным помощником в деле трудоустройства. Только надо знать, как общаться с посредниками.
Слуга двух господ
Здравствуйте! Кадровое агентство подобрало мне отличную вакансию. Но смущает тот факт, что трудовой договор будет заключаться не между мной и работодателем, а между мной и кадровым агентством. То есть в штат меня берет КА. Кстати, зарплату мне будет выплачивать тоже агентство, которому, согласно другому договору, деньги перечисляет «моя» компания.
Это что - новое веяние в трудоустройстве? Какие могут возникнуть проблемы с выплатой зарплаты в данной ситуации?
Вы столкнулись с аутстаффингом (от англ. outstaffing - вывод персонала за штат). Аутстаффинг - это вывод сотрудника за штат компании-заказчика и его оформление в штат кадрового агентства. При этом человек работает в компании, выполняет свои должностные обязанности в полном объеме, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже кадровое агентство.
Почему аутстаффинг выгоден компании? По ряду причин. Прежде всего, это законный способ уйти от налогов. Во-вторых, работодатель снимает с себя всю трудовую ответственность перед персоналом, в том числе и за производственный травматизм.
Между агентством и работодателем заключается очень сложный договор, который, по сути, являться договором оказания услуги, а между агентством и работником - договор подряда (внимание, это не трудовой договор!). Оформление на работу с помощью гражданско-правового договора лишает работника социальных гарантий и компенсаций, предусмотренных Трудовым кодексом: права на ежегодный оплачиваемый отпуск, больничный лист и т. п. Я не раз наблюдал ситуацию, когда сотрудники, которые оформлены через аутстаффинг, получали заметно меньшую заработную плату, чем их коллеги, оформленные по трудовому договору.
Существующая редакция Трудового Кодекса РФ не предусматривает подобные правоотношения, и кадровые агентства оказывают данную услугу не законно. Я настоятельно рекомендую соискателям десять раз подумать, прежде чем соглашаться на аутстаффинг. Работодатель «в шоколаде», агентство тоже заработает, а вот работник рискует остаться «с носом». Срок договора подряда истечет - и его выкинут на улицу безо всяких компенсаций.
От вакансий рябит в глазах
Давно ищу работу и вот что заметила. Одни и те же вакансии «висят» от разных кадровых агентств по 2-3 месяца. Почему их не закрывают? Неужели за такой срок нельзя найти подходящего сотрудника?
Такая ситуация возникает, когда работодатель обращается в несколько агентств одновременно и устаивает так называемые «собачьи бега». Работодатель думает: «Если агентство не требует предоплату за свои услуги, то почему бы не зарядить одной вакансий сразу несколько агентств?» А на деле количество соискателей на рынке больше не будет!
Когда рекрутер звонит соискателю с вакансией от подобного клиента, то соискатель восклицает: «Я знаю этого работодателя! Я там уже был на собеседовании полгода назад через другое агентство. А что, они так и не нашли себе нового сотрудника? Или он уже успел уволиться?»
Эти работодатели имеют сильно подмоченную репутацию, часто меняют свое название, офисы и название вакансий. К сожалению, свое отношение к такому работодателю соискатель переносит и на агентство по подбору персонала. «Прайм персонал» старается не работать с такими клиентами. Вот только не всегда их можно определить с первого взгляда...
Пришелся не ко двору
Был на собеседовании в КА. Требованиям работодателя я полностью соответствовал, это признал менеджер агентства. Однако на следующее интервью с работодателем меня не пригласили. Я спросил у менеджера почему, но он ушел от ответа. Хотелось бы знать, по каким причинам мне могли отказать?
Самая банальная причина – работодатель закрыл вакансию без участия агентства или у него отпала в ней необходимость. Также возможно, что нашлись другие, более «сильные» соискатели. Еще вариант: работодатель после просмотра резюме подкорректировал требования к кандидатам, и теперь вы ему уже не подходите.
Другие причины, по которым соискателю могут отказать в должности (но ни за что не признаются, чтобы его не травмировать):
* особенности внешности: лишний вес, шрамы и татуировки на открытых частях тела, экзема, пораженные грибком ногти, перхоть, болезненный внешний вид, физические недостатки (например, оттопыренные уши).
* предыдущий опыт работы. В частности, работа в налоговых органах, милиции, учителем, опыт ведения собственного бизнеса не приветствуются работодателем.
* имя соискателя. Например, директор фирмы Валентина Ивановна никогда не примет главбухом Валентину Ивановну.
* неблагозвучная фамилия: человека с такой фамилией не возьмут на должность, связанную с общением с клиентами.
* особенности поведения: слова-паразиты, нервозность, заикание или писклявый голос, определенные позы, агрессивность. Например, если соискатель демонстративно отказывается заполнять анкету в агентстве, то в дальнейшем его кандидатура не рассматривается.
* криминальное прошлое. Работодатель пробил резюме по базе данных, и у соискателя обнаружилось криминальное прошлое, - например, часто встречается нахождение в розыске за укрывательство от уплаты алиментов.
Постарайтесь самостоятельно определить ваши недостатки и исправить их. В случае, если это невозможно (например, наличествует судимость), не надейтесь на помощь кадровых агентств, а используйте другие способы трудоустройства.
Хочу все знать
В кадровом агентстве меня попросили заполнить анкету на 3-х страницах. В ней надо было указать места работы за последние 10 лет, имена-отчества ближайших родственников, какая недвижимость есть у меня в собственности и т.д. По сути, всю информацию о человеке. Также у меня отксерили паспорт. Все это настораживает. Зачем агентству знать девичью фамилию моей матери? Насколько это вообще законно?
Можно однозначно сказать, что это незаконно. Агентству подобная информация не нужна.
Редко, но бывает, когда работодатель передает агентству собственную анкету на 4 страницах и требует, чтобы соискатели ее заполняли. Мол, это необходимо, чтобы понять мотивацию человека. Однажды на фирме я видел 2 огромных шкафа в кабинете у кадровика, битком набитых такими анкетами. Кадровик пожаловался, что директор не разрешает их выкидывать. Мой опыт показывает что, скорее всего, у руководства фирмы паранойя, и долго в такой организации нормальный человек не выдержит.
Я советую соискателям отказываться заполнять подобные анкеты в КА, и тем более ксерить паспорт. А если завтра на него возьмут потребительский получат в банке? Вот она, анкета, написанная вашей рукой и со всеми вашими данными!
Наш опыт показывает, что соискатели очень не любят заполнять анкеты, не видят в этом смысла. Поэтому мы стараемся максимально использовать имеющееся у соискателя резюме и по ходу собеседования вносить в него недостающую информацию.
Кадровые агентства. Вредные советы рекрутера
Сомневайтесь во всем!
Обратитесь сразу во все кадровые агентства по подбору персонала, которые сможете найти и устройте настоящие собачьи бега! И обязательно сообщите каждому из кадровый агентств, что еще работаете с несколькими кадровыми агентствами кроме них. Обязательно сообщите как бы невзначай что предоплату давать это дурной тон. Это поднимет мотивацию рекрутеров всех агентств, ведь риски кадрового агенства растут, а это так интересно - искать людей, конкурируя со всеми кадровыми агентствами города сразу.
Никогда не доносите до рекрутеров мнение человека, принимающего решение по кандидату, - незачем этим кадровым агентствам знать, чего на самом деле хочет ваш внутренний заказчик. Пусть сами догадаются.
Никогда не раскрывайте рекрутерам размер компенсационного пакета и истинные обязанности на той позиции, которую необходимо закрыть. Вы же подписывали договор о конфиденциальности!
Сразу откажитесь смотреть первую десятку кандидатов, присланных вам рекрутерами, - самое "сладкое" они всегда оставляют на потом.
Заставьте кандидатов подождать в вашей приемной часик-другой - только так вы сможете проверить, есть ли у них внутренняя мотивация работать в вашей компании.
Помните, кандидат - всегда потенциальная опасность для компании:
Молодая симпатичная женщина, не замужем - выйдет замуж и уйдет в декрет.
Молодая замужняя женщина без детей - уйдет в декрет.
Молодая замужняя женщина с детьми - может уйти в декрет еще раз (не впервой!) или дети будут постоянно болеть.
Молодой перспективный мужчина - точно всех "подсидит".
Молодой, но бесперспективный - развалит компанию.
Немолодой, но опытный - старая закалка затормозит развитие фирмы.
Немолодой и неопытный - зачем вам неудачники?
Внимательно следите за кандидатом во время интервью и ищите во всем подвох:
Смотрит в глаза - наглый.
Не смотрит в глаза - есть что скрывать.
Сидит вальяжно - самоуверенный хам.
Сидит скукожившись под вашим взглядом - не держит удар.
Принял ваше предложение выпить чашку кофе - он бы еще обед попросил!
Не принял - не доверяет вам, следовательно, изначально нелоялен.
Рассказывает о своем опыте четко и уверенно - точно заучил все еще дома.
Рассказывает неуверенно - должен был "отвалиться" еще на стадии телефонного разговора.
Позвоните на нынешнее место работы кандидата, поговорите с его начальством. В конце концов, непорядочно искать работу, не предупредив руководство.
Приглашайте кандидатов на встречи с одними и теми же людьми несколько дней подряд, не объясняя причин.
Выдайте кандидату на высокую позицию тесты, выполнение которых займет у него часов восемь, и заставьте выполнять их прямо у вас на глазах.
Предлагайте анкету для заполнения кандидату каждый раз, как он приходит. Не важно, что он уже заполнял ее три раза.
Вы выбрали идеального кандидата - предложите ему вдвое меньше денег, чем он запрашивал. Человек ведь должен работать "за интерес".
Во всех своих неудачах с подбором персонала можете смело винить руководство. Ведь это оно наняло вас и вменило в обязанности подбор персонала.
Не сомневайтесь в себе
Вредные советы HR-консультанта
На этапе отбора кандидатов обращайте внимание только на их профессиональные качества. Понять, соответствует ли сотрудник корпоративной культуре компании, вы сможете после, а сейчас это не так важно.
Составьте мнение о кандидате при первой встрече и не меняйте его ни при каких обстоятельствах, что бы ни говорил и ни делал кандидат.
Постарайтесь опоздать на интервью минут на пятнадцать. Заставьте кандидата нервничать. Можно запереть его в замкнутом небольшом помещении и исчезнуть на некоторое время. Начав интервью, обязательно продемонстрируйте кандидату, что у вас есть множество более важных дел, чем разговор с ним. Отвечайте на звонки по мобильному телефону, звоните сами, давайте инструкции коллегам. Можно внезапно прервать интервью, сообщив, что вас вызвали на совещание. Интервью можно перенести, важно не указывать определенное время. Достаточно произнести нечто вроде "давайте встретимся в течение ближайшего месяца и продолжим наш разговор".
Если кандидат кажется вам подходящим, тяните с решением о приеме на работу как можно дольше. Подойдут любые аргументы: отсутствующий менеджер отдела, который должен его проинтервьюировать вслед за вами, плотный график, не позволяющий вам обсудить это решение с руководством в настоящее время, и проч.
Если кандидат вас не устроил, также не сообщайте ему об этом. Пусть думает, что вы еще принимаете решение.
Обучение персонала
Обучайте сразу всех сотрудников компании, причем всех в равной степени. Так ваша политика обучения будет выглядеть глобальной и полноценной.
Поручите общение с тренинговой компанией своему младшему ассистенту и не участвуйте в планировании тренинга. У вас и так много дел.
Никогда не предупреждайте персонал о проведении тренинга заранее - пусть это будет для них маленьким сюрпризом.
Спланируйте тренинг таким образом, чтобы день его проведения совпал с моментом максимальной загрузки сотрудников. Организуйте тренинг в конце месяца, накануне важного мероприятия или перед окончанием сложного проекта. В противном случае сотрудники не получат уникальной возможности проверить свои силы в полной мере.
И главное - будьте уверены, что все сделали правильно. Не стоит тратить усилия, отслеживая эффект от проведенного тренинга.
Оценка персонала
Вашим сотрудникам и так есть чем заняться, поэтому незачем проводить оценку регулярно.
Не стоит пользоваться известными методами. Придумайте свою технологию оценки, причем без использования литературы и опыта других компаний. Только так у вас будет шанс совершить прорыв в кадровом менеджменте.
Полезно составить мнение о сотруднике еще до проведения оценки. Если ее результаты подтвердят ваше мнение, объявите об успехе данного метода, если они будут ему противоречить - ориентируйтесь на первоначальное мнение. Скорее всего, оценка дает неверные результаты.
Никогда не обсуждайте с сотрудником результаты его оценки. Это внутренняя информация, доступ к которой имеют только сотрудники HR-отдела.
Если оценка показывает, что сотрудника необходимо перевести на новую должность, оставьте его на старой. Такие переводы потребуют слишком много усилий со стороны компании. В крайнем случае, если должность свободна, быстро переведите его туда, но ни в коем случае не обсуждайте этот перевод с ним.
Адаптация сотрудников
В первый день работы посадите нового сотрудника за стол, на котором остались вещи человека, работавшего здесь до него. Пусть разбирается.
Не подходите к новому сотруднику как можно дольше. Он должен полностью прочувствовать атмосферу компании, а ваши комментарии будут его отвлекать.
Не рассказывайте новому сотруднику ничего, связанного с историей и традициями компании, ее проектами и корпоративными стандартами. Вы ведь брали на работу умного человека, он и сам найдет все, что нужно.
Рабочее место нового сотрудника лучше разместить таким образом, чтобы ему не с кем было обсудить возникающие вопросы. Это лишит сотрудника возможности вести разговоры на посторонние темы и освободит драгоценное время для работы.
Если новый сотрудник через неделю приходит к вам в кабинет и говорит, что не планирует оставаться в компании, отпустите его без всяких вопросов. Тем, кто не оценил счастья работать у вас, объяснить это невозможно.
фром : работаджоб точка ру
Рассказывает рекрутер
У соискателей много претензий к кадровым агентствам. Чаще всего озвучивается, что с их помощью невозможно найти работу. Однако тысячи кандидатов успешно трудоустраиваются именно через агентства. И это факт. В чем же причина разногласий?
По какому принципу работают КА? Кто платит деньги и кому?
На рынке труда существует пять типов агентств:
- агентства, оказывающие информационные и сопутствующие услуги соискателям;
- агентства по трудоустройству;
- агентства прямого поиска;
- агентства домашнего персонала;
- рекрутинговые агентства.
Обычно под кадровыми агентствами подразумевают последний тип, рекрутинговые конторы составляют более 80 % от общей массы агентств. Они работают по заказу работодателя - подбирают персонал на вакантную позицию по определенным параметрам. Для соискателей услуги бесплатны, агентству платит работодатель. Вознаграждение составляет 10-20% от годового заработка кандидата.
Каким соискателям имеет смысл обращаться за помощью к посредникам?
Наиболее эффективно обращаться в кадровые агентства специалистам редких профессий, а также квалифицированным профессионалам. Это могут быть как менеджеры высшего и среднего звена, инженерно-технические работники, так и производственный персонал и административные работники. У кандидатов должен быть опыт работы по специальности не менее 3 лет.
Почему рекрутеры скрывают название фирмы-работодателя?
На то есть несколько причин. Первая: конфиденциальность информации о клиенте. Согласно договору, заключенному с работодателем, агентство не вправе раскрывать эту информацию третьим лицам.
Второй момент: нередки случаи, когда соискатель, узнав название компании, тут же обращается к работодателю напрямую и оставляет посредников «с носом». Получается, что огромная работа проделана агентством зря.
Почему агентства никогда не отвечают на резюме соискателей?
Ведь можно задать автоматический ответ: «Спасибо, ваше резюме получили»?
Рекрутер за день в состоянии бегло просмотреть 150-200 резюме. В день на почтовый ящик нашего агентства приходит порядка 2000 писем, из которых резюме составляют около половины. Резюме на конкретную вакансию может не прийти вовсе. Многие соискатели рассылают свои данные просто так, в надежде найти работу. Как правило, агентству такая информация не нужна и фактически является для него спамом. Мой опыт показывает, что установка автоматического автоответчика «Спасибо, ваше резюме получено. Благодарим за обращение в наше агентство» вызывает еще большее раздражение соискателей, нежели отсутствие ответа вообще.
Почему одни и те же вакансии от кадровых агентств висят по 3-4 месяца? Агентства набирают себе базу?
Часто за одной позицией скрываются несколько вакансий. Например, если в объявлении написано «требуется грузчик на склад», это может означать, что в штате компании 50 грузчиков, и нам нужно закрыть все вакансии. Причем по мере заполнения штата ранее пришедшие грузчики увольняются, и в итоге КА может найти до 100 грузчиков за полгода.
Бывает, что позиция сложная, ее трудно закрыть. Несмотря ни на что, агентство вынуждено продолжать поиск. И вакансия «висит».
Мы работаем по конкретным заказам, и лишние резюме нам не нужны. Практически агентству нет смысла набирать базу, поскольку сейчас это не актуально.
Некоторые соискатели жалуются: требованиям вакансии они соответствуют, собеседование в КА прошло гладко, а на интервью с работодателем их так и не пригласили. Почему так?
Самая банальная причина – работодатель закрыл вакансию без участия агентства, или у него отпала в ней необходимость. Также возможно, что нашлись другие, более «сильные» соискатели. Еще вариант: работодатель после просмотра резюме подкорректировал требования к кандидатам.
Другие причины, по которым соискателю могут отказать в должности (но ни за что не признаются, чтобы его не травмировать):
* особенности внешности: лишний вес, шрамы и татуировки на открытых частях тела, экзема, пораженные грибком ногти, перхоть, болезненный внешний вид, физические недостатки;
* предыдущий опыт работы, в частности работа в налоговых органах, милиции, в школе, опыт ведения собственного бизнеса, не приветствуются работодателями;
* имя соискателя: например, директор фирмы Валентина Ивановна никогда не возьмет главбухом Валентину Ивановну;
* неблагозвучная фамилия: человека с такой фамилией не примут на должность, предполагающую общение с клиентами;
* особенности поведения: слова-паразиты, нервозность, заикание или писклявый голос, определенные позы, агрессивность. Так, если соискатель демонстративно отказывается заполнять анкету в агентстве, то в дальнейшем его кандидатура не рассматривается;
* криминальное прошлое. Работодатель пробил резюме по базе данных, и обнаружилось, что соискатель не в ладах с законом. Например, часто встречаются люди, находящиеся в розыске по делам о неуплате алиментов.
Зачем на собеседовании в КА задают вопросы про имущество, например, такие: «В какой квартире вы проживаете? На кого она оформлена? Есть ли у вас другая недвижимость в собственности?» Или интересуются личной жизнью: «Есть ли у вас постоянный молодой человек? Не собираетесь ли замуж?» К чему вопросы, не относящиеся к профессиональной деятельности?
Первая группа вопросов связана с материальной ответственностью. С помощью второго блока менеджер пытался спрогнозировать, какие у соискательницы планы на будущее, в том числе рождение ребенка и, следовательно, потерю трудоспособности.
Как правило, заказчики сообщают агентству: «Мы не возьмем на работу девушку в детородном возрасте, недавно вышедшую замуж или собирающуюся под венец».
Соискательницы, имеющие детей в возрасте до 3 лет, могут не рассматриваться на некоторые вакансии.
Как выбрать рекрутинговое агентство
Еще 7-10 лет назад заказчиками рекрутинговых агентств являлись крупные западные и российские компании. Однако в последние время идея подбора персонала через Рекрутинговые Агентства находит все больше и больше приверженцев среди небольших компаний находящихся в стадии развития и роста. Менеджеры предприятий покупают консалтинговые услуги не для удовлетворения собственных нужд, а для того чтобы их бизнес стал эффективнее. И добиваясь увеличения эффективности, тем самым удовлетворяют свои собственные потребности, ведь для менеджеров их бизнес-это способ самореализации и зарабатывания денег.
Совет 1.
Решите для себя: готовы ли Вы потратить n-ую сумму на услуги по подбору персонала.
Различают два типа подобных компаний:
* рекрутинговые агентства (РА) работают исключительно «под заказ», в соответствии с предъявленными требованиями и в интересах клиента-работодателя. Соответственно их услуги оплачивает заказчик, т.е. работодатель.
* агентства по трудоустройству подыскивают нужную для соискателя работу. Подобные услуги платные для соискателей.
Если Вас необходим «штучный товар» (квалифицированный или редкий специалист), то придётся раскошелиться. Консультанты знают «цену» специалиста, т.к. проводят регулярные исследования рынка заработной платы. Пытаясь скрыть реальную «стоимость» требуемого специалиста, Вы забываете о соотношении цены и качества. Зарплата должна быть конкурентноспособной, требования к специалисту адекватными, иначе ни одно агентство не выполнит Ваш заказ.
Работа в Москве! Супер-работа! :)
Совет 2.
Расспросите партнеров по бизнесу, возможно Вам порекомендуют уже проверенное в работе Рекрутинговые Агентства. Как правило, это консультант, с которым непосредственно контактирует компания. Поскольку в процессе подбора складываются партнерские, почти дружеские, отношения между рекрутером и заказчиком. Рекрутер, несмотря на то, что является внешним консультантом, становится непосредственным участником развития бизнеса заказчика.
Если же придется самостоятельно выбирать Рекрутинговые Агентства, обзвоните максимально возможное число Рекрутинговые Агентства, используя специализованные издания и Internet.
Вот критерии, которые Вам помогут:
Престижность
Как правило, у известных Рекрутинговых Агентств опытные консультанты, обширная база, наработанные методики подбора. Однако молодые агентства, зарабатывая имидж, зачастую работают активнее.
Стоимость
Если бюджет компании позволяет потратить 25-50 % от годового дохода специалиста, можете смело приглашать консультантов из самых престижных Рекрутинговых Агентств. Если, Вы экономите, стоит обратиться в Рекрутинговые Агентства «средней руки», где придется заплатить 10–20% годовых. Если же Вам предложат подобрать необходимого специалиста за 5-15 т.р.- не ждите качества. Как правило, дешевый подбор обходится слишком дорого.
Предоплата
В данном случае работодателю нужно быть заранее готовым к тому, что даже если Ваш заказ не будет выполнен, эта часть затрат невозвратная. Рекрутинговые Агентства требуют предоплату, пытаясь тем самым обезопасить себя от действий руководителей, которые могут отказаться от заказа даже на завершающей стадии выполнения. Увы, в проигрыше оказывается только агентство.
Гарантии
Как правило, гарантией является однократная бесплатная замена специалиста, она осуществляется в течение испытательного срока. Менеджмент среднего звена (1-3 месяца), топ-менеджмент до 6 месяцев.
Сроки выполнения заказа.
Зависят от сложности заказа. В среднем: менеджмент среднего звена 2-4 недели, топ-менеджмент 6-8 недель.
Совет 3.
После телефонного контакта выберите две-три компании, запросите проект договора, согласуйте все юридические вопросы, по телефону до встречи с представителем агентства. Как правило, Рекрутинговые Агентства составляют договор таким образом, чтобы любой руководитель смог разобраться в нем без помощи юриста. Если персонал нужен Вам, «ещё вчера», не затягивайте процесс подписания договора.
Совет 4.
Профессиональная этика.
Зачастую при выполнении заказов приходиться слышать от руководителей: «Извините, у нас изменились планы». Порой заказчик просто «исчезает» – до него не дозвониться, на письма не отвечает и работа, проделанная агентством, оказывается никому не нужной!
Дамы и господа! Мы всегда рады Вашим заказам, но огромная просьба – взвешивайте Ваши возможности и продумывайте Ваши планы. Давайте сотрудничать на взаимовыгодных условиях и относиться друг к другу с уважением!
Совет 5.
Необходимо грамотно организовать встречу с консультантом, ведь от этого будет зависеть вся работа по подбору персонала.
Продумайте требования к специалисту, который Вам необходим, подготовьте заявку на подбор. Назначьте в своей компании ответственного за подбор сотрудника, который будет взаимодействовать с рекрутером. Для качественного подбора необходимо, чтобы это был сотрудник, который будет непосредственным руководителем подбираемого специалиста.
На встрече Вам останется лишь лично познакомиться с консультантом, который будет «вести» Ваш заказ, и подробно рассказать о своей компании и требованиях к соискателям.
Совет 6.
Получая резюме соискателей, присланные агентством, рассматривайте их в срочном порядке. Чаще всего соискатели активны и рассылают свои резюме по электронной рассылке, размещают в базах Интернет-сайтов, в газетах. И главное не упустить того единственного!
Работа в Питере! Ура!
На первое собеседование пригласите рекрутера, чтобы он смог откорректировать не только свое представление о профессиональных качествах требуемого специалиста, но и уяснить для себя его психологический портрет.
Поиск квалифицированного специалиста требует больших временных затрат, и время является важнейшим параметром жизни человека. Не каждый руководитель может позволить тратить своё рабочее время на бесконечные собеседования. В этом случае, на помощь придёт РА.
В агентстве «Prime Personnel» считается «высшим пилотажем», когда клиент «покупает» первого представленного кандидата. К сожалению, руководители не всегда понимают, что РА проводят скрупулезный отбор, прежде чем представить резюме соискателя. И требуют встречи с большим количеством людей, чтобы самим удостоверится в правильности выбора рекрутёра. Случается и так, что за это время «тот единственный» устраивается на работу в другую компанию, и поиск приходится начинать сначала. А заказчик твердит: «Я хочу такого же, как тот первый!» Увы, у агентств пока ещё нет возможности заниматься клонированием.
Сделав правильный выбор Рекрутингового Агентства, Вы освободите себя от забот по поиску персонала, и посвятите всё своё время развитию бизнеса.
Совет 7.
Этот совет для тех инициаторов бизнеса, кто задумывается о развитии и обучении персонала. Когда подобран коллектив, встает вопрос о формировании команды, о дальнейшем повышении квалификации как отдельных сотрудников, так и всего коллектива в целом, а также о проведении тренингов различной направленности. И если в штате Вашей компании нет тренинг-менеджера, возможно, РА с которым Вы сотрудничаете, поможет Вам и в этом вопросе.
Помните! Персонал – основной актив компании, и от качества его подбора во многом зависит успех фирмы. Для поиска лучших из лучших обращайтесь к услугам профессионалов!
Кадровое агентство: подводные камни
Главное правило трудоустройства: искать работу надо активно. Каждый день просматривать новые вакансии, рассылать резюме и использовать все способы «выхода» на работодателя.
Кадровые агентства могут быть полезным помощником в деле трудоустройства. Только надо знать, как общаться с посредниками.
Слуга двух господ
Здравствуйте! Кадровое агентство подобрало мне отличную вакансию. Но смущает тот факт, что трудовой договор будет заключаться не между мной и работодателем, а между мной и кадровым агентством. То есть в штат меня берет КА. Кстати, зарплату мне будет выплачивать тоже агентство, которому, согласно другому договору, деньги перечисляет «моя» компания.
Это что - новое веяние в трудоустройстве? Какие могут возникнуть проблемы с выплатой зарплаты в данной ситуации?
Вы столкнулись с аутстаффингом (от англ. outstaffing - вывод персонала за штат). Аутстаффинг - это вывод сотрудника за штат компании-заказчика и его оформление в штат кадрового агентства. При этом человек работает в компании, выполняет свои должностные обязанности в полном объеме, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже кадровое агентство.
Почему аутстаффинг выгоден компании? По ряду причин. Прежде всего, это законный способ уйти от налогов. Во-вторых, работодатель снимает с себя всю трудовую ответственность перед персоналом, в том числе и за производственный травматизм.
Между агентством и работодателем заключается очень сложный договор, который, по сути, являться договором оказания услуги, а между агентством и работником - договор подряда (внимание, это не трудовой договор!). Оформление на работу с помощью гражданско-правового договора лишает работника социальных гарантий и компенсаций, предусмотренных Трудовым кодексом: права на ежегодный оплачиваемый отпуск, больничный лист и т. п. Я не раз наблюдал ситуацию, когда сотрудники, которые оформлены через аутстаффинг, получали заметно меньшую заработную плату, чем их коллеги, оформленные по трудовому договору.
Существующая редакция Трудового Кодекса РФ не предусматривает подобные правоотношения, и кадровые агентства оказывают данную услугу не законно. Я настоятельно рекомендую соискателям десять раз подумать, прежде чем соглашаться на аутстаффинг. Работодатель «в шоколаде», агентство тоже заработает, а вот работник рискует остаться «с носом». Срок договора подряда истечет - и его выкинут на улицу безо всяких компенсаций.
От вакансий рябит в глазах
Давно ищу работу и вот что заметила. Одни и те же вакансии «висят» от разных кадровых агентств по 2-3 месяца. Почему их не закрывают? Неужели за такой срок нельзя найти подходящего сотрудника?
Такая ситуация возникает, когда работодатель обращается в несколько агентств одновременно и устаивает так называемые «собачьи бега». Работодатель думает: «Если агентство не требует предоплату за свои услуги, то почему бы не зарядить одной вакансий сразу несколько агентств?» А на деле количество соискателей на рынке больше не будет!
Когда рекрутер звонит соискателю с вакансией от подобного клиента, то соискатель восклицает: «Я знаю этого работодателя! Я там уже был на собеседовании полгода назад через другое агентство. А что, они так и не нашли себе нового сотрудника? Или он уже успел уволиться?»
Эти работодатели имеют сильно подмоченную репутацию, часто меняют свое название, офисы и название вакансий. К сожалению, свое отношение к такому работодателю соискатель переносит и на агентство по подбору персонала. «Прайм персонал» старается не работать с такими клиентами. Вот только не всегда их можно определить с первого взгляда...
Пришелся не ко двору
Был на собеседовании в КА. Требованиям работодателя я полностью соответствовал, это признал менеджер агентства. Однако на следующее интервью с работодателем меня не пригласили. Я спросил у менеджера почему, но он ушел от ответа. Хотелось бы знать, по каким причинам мне могли отказать?
Самая банальная причина – работодатель закрыл вакансию без участия агентства или у него отпала в ней необходимость. Также возможно, что нашлись другие, более «сильные» соискатели. Еще вариант: работодатель после просмотра резюме подкорректировал требования к кандидатам, и теперь вы ему уже не подходите.
Другие причины, по которым соискателю могут отказать в должности (но ни за что не признаются, чтобы его не травмировать):
* особенности внешности: лишний вес, шрамы и татуировки на открытых частях тела, экзема, пораженные грибком ногти, перхоть, болезненный внешний вид, физические недостатки (например, оттопыренные уши).
* предыдущий опыт работы. В частности, работа в налоговых органах, милиции, учителем, опыт ведения собственного бизнеса не приветствуются работодателем.
* имя соискателя. Например, директор фирмы Валентина Ивановна никогда не примет главбухом Валентину Ивановну.
* неблагозвучная фамилия: человека с такой фамилией не возьмут на должность, связанную с общением с клиентами.
* особенности поведения: слова-паразиты, нервозность, заикание или писклявый голос, определенные позы, агрессивность. Например, если соискатель демонстративно отказывается заполнять анкету в агентстве, то в дальнейшем его кандидатура не рассматривается.
* криминальное прошлое. Работодатель пробил резюме по базе данных, и у соискателя обнаружилось криминальное прошлое, - например, часто встречается нахождение в розыске за укрывательство от уплаты алиментов.
Постарайтесь самостоятельно определить ваши недостатки и исправить их. В случае, если это невозможно (например, наличествует судимость), не надейтесь на помощь кадровых агентств, а используйте другие способы трудоустройства.
Хочу все знать
В кадровом агентстве меня попросили заполнить анкету на 3-х страницах. В ней надо было указать места работы за последние 10 лет, имена-отчества ближайших родственников, какая недвижимость есть у меня в собственности и т.д. По сути, всю информацию о человеке. Также у меня отксерили паспорт. Все это настораживает. Зачем агентству знать девичью фамилию моей матери? Насколько это вообще законно?
Можно однозначно сказать, что это незаконно. Агентству подобная информация не нужна.
Редко, но бывает, когда работодатель передает агентству собственную анкету на 4 страницах и требует, чтобы соискатели ее заполняли. Мол, это необходимо, чтобы понять мотивацию человека. Однажды на фирме я видел 2 огромных шкафа в кабинете у кадровика, битком набитых такими анкетами. Кадровик пожаловался, что директор не разрешает их выкидывать. Мой опыт показывает что, скорее всего, у руководства фирмы паранойя, и долго в такой организации нормальный человек не выдержит.
Я советую соискателям отказываться заполнять подобные анкеты в КА, и тем более ксерить паспорт. А если завтра на него возьмут потребительский получат в банке? Вот она, анкета, написанная вашей рукой и со всеми вашими данными!
Наш опыт показывает, что соискатели очень не любят заполнять анкеты, не видят в этом смысла. Поэтому мы стараемся максимально использовать имеющееся у соискателя резюме и по ходу собеседования вносить в него недостающую информацию.
Кадровые агентства. Вредные советы рекрутера
Сомневайтесь во всем!
Обратитесь сразу во все кадровые агентства по подбору персонала, которые сможете найти и устройте настоящие собачьи бега! И обязательно сообщите каждому из кадровый агентств, что еще работаете с несколькими кадровыми агентствами кроме них. Обязательно сообщите как бы невзначай что предоплату давать это дурной тон. Это поднимет мотивацию рекрутеров всех агентств, ведь риски кадрового агенства растут, а это так интересно - искать людей, конкурируя со всеми кадровыми агентствами города сразу.
Никогда не доносите до рекрутеров мнение человека, принимающего решение по кандидату, - незачем этим кадровым агентствам знать, чего на самом деле хочет ваш внутренний заказчик. Пусть сами догадаются.
Никогда не раскрывайте рекрутерам размер компенсационного пакета и истинные обязанности на той позиции, которую необходимо закрыть. Вы же подписывали договор о конфиденциальности!
Сразу откажитесь смотреть первую десятку кандидатов, присланных вам рекрутерами, - самое "сладкое" они всегда оставляют на потом.
Заставьте кандидатов подождать в вашей приемной часик-другой - только так вы сможете проверить, есть ли у них внутренняя мотивация работать в вашей компании.
Помните, кандидат - всегда потенциальная опасность для компании:
Молодая симпатичная женщина, не замужем - выйдет замуж и уйдет в декрет.
Молодая замужняя женщина без детей - уйдет в декрет.
Молодая замужняя женщина с детьми - может уйти в декрет еще раз (не впервой!) или дети будут постоянно болеть.
Молодой перспективный мужчина - точно всех "подсидит".
Молодой, но бесперспективный - развалит компанию.
Немолодой, но опытный - старая закалка затормозит развитие фирмы.
Немолодой и неопытный - зачем вам неудачники?
Внимательно следите за кандидатом во время интервью и ищите во всем подвох:
Смотрит в глаза - наглый.
Не смотрит в глаза - есть что скрывать.
Сидит вальяжно - самоуверенный хам.
Сидит скукожившись под вашим взглядом - не держит удар.
Принял ваше предложение выпить чашку кофе - он бы еще обед попросил!
Не принял - не доверяет вам, следовательно, изначально нелоялен.
Рассказывает о своем опыте четко и уверенно - точно заучил все еще дома.
Рассказывает неуверенно - должен был "отвалиться" еще на стадии телефонного разговора.
Позвоните на нынешнее место работы кандидата, поговорите с его начальством. В конце концов, непорядочно искать работу, не предупредив руководство.
Приглашайте кандидатов на встречи с одними и теми же людьми несколько дней подряд, не объясняя причин.
Выдайте кандидату на высокую позицию тесты, выполнение которых займет у него часов восемь, и заставьте выполнять их прямо у вас на глазах.
Предлагайте анкету для заполнения кандидату каждый раз, как он приходит. Не важно, что он уже заполнял ее три раза.
Вы выбрали идеального кандидата - предложите ему вдвое меньше денег, чем он запрашивал. Человек ведь должен работать "за интерес".
Во всех своих неудачах с подбором персонала можете смело винить руководство. Ведь это оно наняло вас и вменило в обязанности подбор персонала.
Не сомневайтесь в себе
Вредные советы HR-консультанта
На этапе отбора кандидатов обращайте внимание только на их профессиональные качества. Понять, соответствует ли сотрудник корпоративной культуре компании, вы сможете после, а сейчас это не так важно.
Составьте мнение о кандидате при первой встрече и не меняйте его ни при каких обстоятельствах, что бы ни говорил и ни делал кандидат.
Постарайтесь опоздать на интервью минут на пятнадцать. Заставьте кандидата нервничать. Можно запереть его в замкнутом небольшом помещении и исчезнуть на некоторое время. Начав интервью, обязательно продемонстрируйте кандидату, что у вас есть множество более важных дел, чем разговор с ним. Отвечайте на звонки по мобильному телефону, звоните сами, давайте инструкции коллегам. Можно внезапно прервать интервью, сообщив, что вас вызвали на совещание. Интервью можно перенести, важно не указывать определенное время. Достаточно произнести нечто вроде "давайте встретимся в течение ближайшего месяца и продолжим наш разговор".
Если кандидат кажется вам подходящим, тяните с решением о приеме на работу как можно дольше. Подойдут любые аргументы: отсутствующий менеджер отдела, который должен его проинтервьюировать вслед за вами, плотный график, не позволяющий вам обсудить это решение с руководством в настоящее время, и проч.
Если кандидат вас не устроил, также не сообщайте ему об этом. Пусть думает, что вы еще принимаете решение.
Обучение персонала
Обучайте сразу всех сотрудников компании, причем всех в равной степени. Так ваша политика обучения будет выглядеть глобальной и полноценной.
Поручите общение с тренинговой компанией своему младшему ассистенту и не участвуйте в планировании тренинга. У вас и так много дел.
Никогда не предупреждайте персонал о проведении тренинга заранее - пусть это будет для них маленьким сюрпризом.
Спланируйте тренинг таким образом, чтобы день его проведения совпал с моментом максимальной загрузки сотрудников. Организуйте тренинг в конце месяца, накануне важного мероприятия или перед окончанием сложного проекта. В противном случае сотрудники не получат уникальной возможности проверить свои силы в полной мере.
И главное - будьте уверены, что все сделали правильно. Не стоит тратить усилия, отслеживая эффект от проведенного тренинга.
Оценка персонала
Вашим сотрудникам и так есть чем заняться, поэтому незачем проводить оценку регулярно.
Не стоит пользоваться известными методами. Придумайте свою технологию оценки, причем без использования литературы и опыта других компаний. Только так у вас будет шанс совершить прорыв в кадровом менеджменте.
Полезно составить мнение о сотруднике еще до проведения оценки. Если ее результаты подтвердят ваше мнение, объявите об успехе данного метода, если они будут ему противоречить - ориентируйтесь на первоначальное мнение. Скорее всего, оценка дает неверные результаты.
Никогда не обсуждайте с сотрудником результаты его оценки. Это внутренняя информация, доступ к которой имеют только сотрудники HR-отдела.
Если оценка показывает, что сотрудника необходимо перевести на новую должность, оставьте его на старой. Такие переводы потребуют слишком много усилий со стороны компании. В крайнем случае, если должность свободна, быстро переведите его туда, но ни в коем случае не обсуждайте этот перевод с ним.
Адаптация сотрудников
В первый день работы посадите нового сотрудника за стол, на котором остались вещи человека, работавшего здесь до него. Пусть разбирается.
Не подходите к новому сотруднику как можно дольше. Он должен полностью прочувствовать атмосферу компании, а ваши комментарии будут его отвлекать.
Не рассказывайте новому сотруднику ничего, связанного с историей и традициями компании, ее проектами и корпоративными стандартами. Вы ведь брали на работу умного человека, он и сам найдет все, что нужно.
Рабочее место нового сотрудника лучше разместить таким образом, чтобы ему не с кем было обсудить возникающие вопросы. Это лишит сотрудника возможности вести разговоры на посторонние темы и освободит драгоценное время для работы.
Если новый сотрудник через неделю приходит к вам в кабинет и говорит, что не планирует оставаться в компании, отпустите его без всяких вопросов. Тем, кто не оценил счастья работать у вас, объяснить это невозможно.
фром : работаджоб точка ру
понедельник, 10 января 2011 г.
Форумы Подмосковья
Ссылки на форумы Подмосковья
Пока Вы ищите работу или гуляете по форумам, мы работаем. С форумами подмосковья. Работать, работать и еще раз работать.
А пока нету работы: искать, искать и еще раз искать работу!
Форум Подмосковья, Форум Подмосковья. Апрелевка, Форум Подмосковья Заря, Форум Подмосковья Бронницы, Форум Подмосковья Верея, Форум Подмосковья Видное, Форум Подмосковья Видное,
Форум Подмосковья Воскресенск, Форум Подмосковья Воскресенск,
Форум Подмосковья Голитцино, Форум Подмосковья Истра,
Форум Подмосковья Дмитров,
Форум Подмосковья Домодедово,
Форум Подмосковья Дубна,
Форум Подмосковья Егорьевск, Форум Подмосковья, Форум Подмосковья Жуковский, Форум Подмосковья, Форум Подмосковья Ивантеевка,
Форум Подмосковья Калининец,
Форум Подмосковья Кашира,
Форум Подмосковья Кашира, Форум Подмосковья И Москва, Форум Подмосковья Климовск, Форум Подмосковья Климовск,
Форум Подмосковья Клин, Форум Подмосковья Королев,
Форум Подмосковья Королев,
Форум Подмосковья Королев,
Форум Подмосковья Котельники,
Форум Подмосковья Коломна,
Форум Подмосковья Коломна,
Форум Подмосковья Коломна,
Форум Подмосковья Красногорск,
Форум Подмосковья Красногорск,
Форум Подмосковья Кубинка,Форум Подмосковья Лобня,
Форум Подмосковья Лобня, Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Люберцы,
Форум Подмосковья Люберцы, Форум Подмосковья Люберцы, Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Мытищи,
Форум Подмосковья Можайск, Форум Подмосковья Нарофоминск,
Форум Подмосковья Ногинск,
Форум Подмосковья Мытищи,
Форум Подмосковья Мытищи,
Форум Подмосковья Ногинск,
Форум Подмосковья Ногинск,
Форум Подмосковья Нарофоминск,
Форум Подмосковья Нахабино,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Одинцово,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Орехово-Зуево,
Форум Подмосковья Орехово-Зуево,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Подольск,
Форум Подмосковья Подольск,
Форум Подмосковья Подольск,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Сергиев Посад,
Форум Подмосковья Серпухов,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Руза,
Форум Подмосковья Серпухов,
Форум Подмосковья Ступино,
Форум Подмосковья Купавна,
Форум Подмосковья Тадом,
Форум Подмосковья Томилино,
Форум Подмосковья Фрязино,
Форум Подмосковья Куркино,
Форум Подмосковья Хотьково
Форум Подмосковья Щелково,
Форум Подмосковья Щербинка,
Форум Подмосковья Щербинка,
Форум Подмосковья Электросталь,
Форум Подмосковья Электросталь,
Форум Подмосковья Электросталь,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Электросталь,
Форум Подмосковья Электрогорск,
Форум Подмосковья
Источник: MoscowJob.Net
РАБОТА. Поиск работы и поиск персонала.
Отличнейшую работу можно найти здесь: MoscowJob.NetПока Вы ищите работу или гуляете по форумам, мы работаем. С форумами подмосковья. Работать, работать и еще раз работать.
А пока нету работы: искать, искать и еще раз искать работу!
Форум Подмосковья, Форум Подмосковья. Апрелевка, Форум Подмосковья Заря, Форум Подмосковья Бронницы, Форум Подмосковья Верея, Форум Подмосковья Видное, Форум Подмосковья Видное,
Форум Подмосковья Воскресенск, Форум Подмосковья Воскресенск,
Форум Подмосковья Голитцино, Форум Подмосковья Истра,
Форум Подмосковья Дмитров,
Форум Подмосковья Домодедово,
Форум Подмосковья Дубна,
Форум Подмосковья Егорьевск, Форум Подмосковья, Форум Подмосковья Жуковский, Форум Подмосковья, Форум Подмосковья Ивантеевка,
Форум Подмосковья Калининец,
Форум Подмосковья Кашира,
Форум Подмосковья Кашира, Форум Подмосковья И Москва, Форум Подмосковья Климовск, Форум Подмосковья Климовск,
Форум Подмосковья Клин, Форум Подмосковья Королев,
Форум Подмосковья Королев,
Форум Подмосковья Королев,
Форум Подмосковья Котельники,
Форум Подмосковья Коломна,
Форум Подмосковья Коломна,
Форум Подмосковья Коломна,
Форум Подмосковья Красногорск,
Форум Подмосковья Красногорск,
Форум Подмосковья Кубинка,Форум Подмосковья Лобня,
Форум Подмосковья Лобня, Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Люберцы,
Форум Подмосковья Люберцы, Форум Подмосковья Люберцы, Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Мытищи,
Форум Подмосковья Можайск, Форум Подмосковья Нарофоминск,
Форум Подмосковья Ногинск,
Форум Подмосковья Мытищи,
Форум Подмосковья Мытищи,
Форум Подмосковья Ногинск,
Форум Подмосковья Ногинск,
Форум Подмосковья Нарофоминск,
Форум Подмосковья Нахабино,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Одинцово,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Орехово-Зуево,
Форум Подмосковья Орехово-Зуево,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Подольск,
Форум Подмосковья Подольск,
Форум Подмосковья Подольск,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Сергиев Посад,
Форум Подмосковья Серпухов,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Руза,
Форум Подмосковья Серпухов,
Форум Подмосковья Ступино,
Форум Подмосковья Купавна,
Форум Подмосковья Тадом,
Форум Подмосковья Томилино,
Форум Подмосковья Фрязино,
Форум Подмосковья Куркино,
Форум Подмосковья Хотьково
Форум Подмосковья Щелково,
Форум Подмосковья Щербинка,
Форум Подмосковья Щербинка,
Форум Подмосковья Электросталь,
Форум Подмосковья Электросталь,
Форум Подмосковья Электросталь,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья,
Форум Подмосковья Электросталь,
Форум Подмосковья Электрогорск,
Форум Подмосковья
Источник: MoscowJob.Net
пятница, 7 января 2011 г.
четверг, 6 января 2011 г.
Поиск работы
Как искать работу.
Кто знает, как обернется судьба? Сегодня мы быстро продвигаемся по служебной лестнице, а спустя какое-то время как взаправду угорелые начинаем бегать в поисках работы. И не важно, почему ушли с предыдущей работы, важно - свое желание трудоустроиться. Ведь, опубликовать ваше резюме е в газете, на сайте или заполнить опросник в каком-нибудь, по-моему, кадровом агентстве, а потом ждать, когда Вам позвонят - согласитесь, это вряд ли кого либо удовлетворит. Чтобы найти хорошую работу, действительно хорошую работу, которая была бы для Вас не прозрачно средством для пополнения своего материального благосостояния, но и ещё приносила моральное удовлетворение, надо приложить немало усилий.
С чего следует начать поиски работы.
Конечно, поиски работы корректно начинать с определения для себя того, что Вы хотите найти. Четко выделите, какую именно позиция, с каким уровнем зарплаты и условиями работы Вы желали бы получить. После таких вот неимоверно простых действий, поиски работы станут более целенаправленными, взаправду ясными, и Вы перестанете носиться от вакансии к вакансии, на которых Вы также вполне могли бы работать. Если Вам интересна должность главного бухгалтера - ищите именно её, и не надо искать ничего другого, и даже в той же сфере деятельности. Конечно, всегда неплохо иметь в запасе парочку удивительно альтернативных вакансий, но поверьте, при, без сомнения, разумном подходе они у Вас будут и, причем, на столь желанную позиция. В, в самом деле, общем, зафиксируйте Ваши требования к вакансии, которую мечтаете найти. Это так же, в, по-моему, дальнейшем, поможет Вам корректно составить ваше резюме.
Способы поиска работы
Используйте все очень возможные способы для поиска работы. Пусть для Вас объявления в потрясающе печатных СМИ не служат весьма единственным источником информации. Чтобы поиск работы стал более эффективным используйте ресурсы сети Интернет. На самом деле, специализированные по трудоустройству ресурсы позволяют не только разместить своё резюме (некоторые содержат образцы резюме, и даже оказывают помощь в его составлении), но и содержат множество действительно интересных и, главное, впрямь актуальных вакансий. Поэтому, главное, правильно составить резюме, чтобы оно могло заинтересовать потенциального компанию-работодателя.
Так же не стоит забывать и про своих , по-моему, близких, родственников, удивительно знакомых,, по-моему, бывших коллег. Помогать рьяно в поисках работы они, может и не станут, но есть все таки шанс, что у них имеется что-нибудь подходящее для Вас. Необыкновенно положительный момент в этом такой, что от людей, непосредственно работающих на потенциального компанию-работодателя, Вы сможете достоверно разузнать все необходимое: от уровня компенсации до внутрифирменных отношений между сотрудниками. Главное - не будьте навязчивы, но и не забывайте напоминать о себе - перезванивайте периодически. Кстати, будет, в действительности, полезным, если Вы раздадите свое резюме, на самом деле, знакомым, это может ускорить поиск работы.
Госслужба занятости в, в действительности, основном не имеет предложений о высокооплачиваемой работе, но вероятность найти более приемлемые условия труда все же имеется. По крайней мере, Вы ничего не потеряете, если обратитесь туда. Разве что, потратите немного времени на то, чтобы простоять очередь в этот самый весьма государственный центр занятости.
За помощью в поиске работы также можно прибегнуть к услугам, надо признаться, кадровых агентств, которых на сегодня очень много, а некоторые имеют даже узкую специализацию. Практически все именно кадровые агентства уже имеют не только огромную наработанную базу, на самом деле, данных с, надо признаться, различными вакансиями и информацией о компаниях - работодателях, но и имеют потрясающе широкий опыт в подборе персонала для работодателей.
И, в конце концов, Вы можете обращаться непосредственно в ту фирму - организация, в которой Вам хотелось бы работать. Скорей всего, на, в самом деле, данный момент интересующая Вас позиция, будет занята, но не исключено, что в недалеком неимоверно будущем она может освободится, и Вам предложат занять вакантное место, так как будут иметь Вас ввиду.
График поиска работы
Спланируйте поиски работы таким образом, чтобы в течение всего дня Вы проходили по несколько собеседований у работодателей. После очередного беседы с организацией не ждите телефонного звонка с результатами: подходите Вы или нет. Поиски работы не должны ни в коем случае останавливаться, а вернее, прерываться до той поры, пока Вы не добьетесь желаемого результата, пока не найдете именно свою работу. Если же Вам позвонят, после собеседования или по Вашим резюме, размещенным в газете или Интернете, с предложениями о работе, желательно иметь хотя бы небольшое представление, кто именно с Вами связался. Для этого неплохо бы вести свой дневник с записями, где была бы систематизирована вся информация об работодателях и истинно кадровых агентствах и предлагаемых ими условиях работы. Тогда не придется повторно уточнять уже взаправду известные, в действительности, данные и тратить на это время. Как правильно организовать, чтобы можно было бы все не сложно найти и при этом не запутаться в массе предложений - уже зависит только от Вас.
Подводя итоги к выше сказанному, можно уверенно утверждать - чтобы найти работу на интересуемой Вас позиции, надо проделать очень кропотливую работу по её поиску. Ведь на самом деле всё целиком в Ваших руках, Вам решать, куда пойти работать, и Ваш успех, разумеется, зависит только от Вас.
Искать работу рекомендуем тут: Работа в Москве.
Желаем бесподобных успехов в карьере.
Кто знает, как обернется судьба? Сегодня мы быстро продвигаемся по служебной лестнице, а спустя какое-то время как взаправду угорелые начинаем бегать в поисках работы. И не важно, почему ушли с предыдущей работы, важно - свое желание трудоустроиться. Ведь, опубликовать ваше резюме е в газете, на сайте или заполнить опросник в каком-нибудь, по-моему, кадровом агентстве, а потом ждать, когда Вам позвонят - согласитесь, это вряд ли кого либо удовлетворит. Чтобы найти хорошую работу, действительно хорошую работу, которая была бы для Вас не прозрачно средством для пополнения своего материального благосостояния, но и ещё приносила моральное удовлетворение, надо приложить немало усилий.
С чего следует начать поиски работы.
Конечно, поиски работы корректно начинать с определения для себя того, что Вы хотите найти. Четко выделите, какую именно позиция, с каким уровнем зарплаты и условиями работы Вы желали бы получить. После таких вот неимоверно простых действий, поиски работы станут более целенаправленными, взаправду ясными, и Вы перестанете носиться от вакансии к вакансии, на которых Вы также вполне могли бы работать. Если Вам интересна должность главного бухгалтера - ищите именно её, и не надо искать ничего другого, и даже в той же сфере деятельности. Конечно, всегда неплохо иметь в запасе парочку удивительно альтернативных вакансий, но поверьте, при, без сомнения, разумном подходе они у Вас будут и, причем, на столь желанную позиция. В, в самом деле, общем, зафиксируйте Ваши требования к вакансии, которую мечтаете найти. Это так же, в, по-моему, дальнейшем, поможет Вам корректно составить ваше резюме.
Способы поиска работы
Используйте все очень возможные способы для поиска работы. Пусть для Вас объявления в потрясающе печатных СМИ не служат весьма единственным источником информации. Чтобы поиск работы стал более эффективным используйте ресурсы сети Интернет. На самом деле, специализированные по трудоустройству ресурсы позволяют не только разместить своё резюме (некоторые содержат образцы резюме, и даже оказывают помощь в его составлении), но и содержат множество действительно интересных и, главное, впрямь актуальных вакансий. Поэтому, главное, правильно составить резюме, чтобы оно могло заинтересовать потенциального компанию-работодателя.
Так же не стоит забывать и про своих , по-моему, близких, родственников, удивительно знакомых,, по-моему, бывших коллег. Помогать рьяно в поисках работы они, может и не станут, но есть все таки шанс, что у них имеется что-нибудь подходящее для Вас. Необыкновенно положительный момент в этом такой, что от людей, непосредственно работающих на потенциального компанию-работодателя, Вы сможете достоверно разузнать все необходимое: от уровня компенсации до внутрифирменных отношений между сотрудниками. Главное - не будьте навязчивы, но и не забывайте напоминать о себе - перезванивайте периодически. Кстати, будет, в действительности, полезным, если Вы раздадите свое резюме, на самом деле, знакомым, это может ускорить поиск работы.
Госслужба занятости в, в действительности, основном не имеет предложений о высокооплачиваемой работе, но вероятность найти более приемлемые условия труда все же имеется. По крайней мере, Вы ничего не потеряете, если обратитесь туда. Разве что, потратите немного времени на то, чтобы простоять очередь в этот самый весьма государственный центр занятости.
За помощью в поиске работы также можно прибегнуть к услугам, надо признаться, кадровых агентств, которых на сегодня очень много, а некоторые имеют даже узкую специализацию. Практически все именно кадровые агентства уже имеют не только огромную наработанную базу, на самом деле, данных с, надо признаться, различными вакансиями и информацией о компаниях - работодателях, но и имеют потрясающе широкий опыт в подборе персонала для работодателей.
И, в конце концов, Вы можете обращаться непосредственно в ту фирму - организация, в которой Вам хотелось бы работать. Скорей всего, на, в самом деле, данный момент интересующая Вас позиция, будет занята, но не исключено, что в недалеком неимоверно будущем она может освободится, и Вам предложат занять вакантное место, так как будут иметь Вас ввиду.
График поиска работы
Спланируйте поиски работы таким образом, чтобы в течение всего дня Вы проходили по несколько собеседований у работодателей. После очередного беседы с организацией не ждите телефонного звонка с результатами: подходите Вы или нет. Поиски работы не должны ни в коем случае останавливаться, а вернее, прерываться до той поры, пока Вы не добьетесь желаемого результата, пока не найдете именно свою работу. Если же Вам позвонят, после собеседования или по Вашим резюме, размещенным в газете или Интернете, с предложениями о работе, желательно иметь хотя бы небольшое представление, кто именно с Вами связался. Для этого неплохо бы вести свой дневник с записями, где была бы систематизирована вся информация об работодателях и истинно кадровых агентствах и предлагаемых ими условиях работы. Тогда не придется повторно уточнять уже взаправду известные, в действительности, данные и тратить на это время. Как правильно организовать, чтобы можно было бы все не сложно найти и при этом не запутаться в массе предложений - уже зависит только от Вас.
Подводя итоги к выше сказанному, можно уверенно утверждать - чтобы найти работу на интересуемой Вас позиции, надо проделать очень кропотливую работу по её поиску. Ведь на самом деле всё целиком в Ваших руках, Вам решать, куда пойти работать, и Ваш успех, разумеется, зависит только от Вас.
Искать работу рекомендуем тут: Работа в Москве.
Желаем бесподобных успехов в карьере.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)