понедельник, 9 сентября 2024 г.

За счет чего вы надеетесь спастись от увольнения?

 Пригрожу шефу компроматом, воспользуюсь родственными связями, перейду в другой отдел. А как вы рассчитываете сохранить работу?


Олег
Дизайнер
"Спасет профессионализм"

Меня спасет хотя бы то, что я единственный профессионал в нашей дизайн-службе. Остальные пять человек - новички в профессии. Они, по сути, выполняют роль моих подмастерьев. Поэтому если кого-то придется в нашей компании увольнять, то начнут точно с них. Я уже десять лет в профессии, знаю ее как свои пять пальцев. Думаю, что настоящим специалистам нынешний кризис не повредит, даже наоборот, они в очередной раз докажут, что сильнее всех остальных.

Сергей
Помощник юрисконсульта
"Врежу компроматом"

Шеф знает, что надежнее меня человека нет. Я уже несколько лет помогаю ему вести юридическое сопровождение работы компании. Через меня прошло столько конфиденциальной информации, что впору давать орден за корпоративную верность и преданность. Да и зачем меня увольнять, ведь я могу и обидеться, а тогда кто знает, кому я могу сообщить интересные подробности о деятельности нашей организации? Я такую схему не сам придумал, мне ее мой непосредственный начальник подсказал, он собирается использовать ее в качестве основного аргумента, если нас с ним попробуют уволить "по-плохому".

Валентина
Главный бухгалтер
"Выручит ребенок"

А меня никто не имеет права увольнять, потому что я в декретном отпуске! Пусть только попробуют, я уже с юристами проконсультировалась на этот счет, закон на моей стороне. А потом меня тоже будет сложно выгнать из-за отпуска по уходу за ребенком. И я не считаю, что веду себя нечестно по отношению к работодателю, потому что я же на него горбатилась целых полтора года, так пусть и он теперь выполняет все то, что должен по закону.

Михаил
Начальник охраны
"Надеюсь только на себя"

Кроме меня самого, никто и ничто не поможет. Если у компании возникнут серьезные трудности и нужно будет сокращать штат, то начнут со службы безопасности. Меня уже об этом известили. Нашу службу завели от хорошей жизни, больше для престижа, чем для дела. Теперь будем расплачиваться за любовь к шику. Но я рассчитываю остаться в компании, потому что профильное образование у меня бухгалтерское, а начальство как раз собирается провести чистку рядов в бухгалтерии и избавиться от неумех. Уже подбиваю клинья, чтобы меня туда взяли.

Светлана
Менеджер проектов
"Верю в дядю"

Сотрудник из меня не сказать что очень нужный. Опыта пока маловато, только год после университета прошел. Но я стараюсь, да и дядя, который взял меня к себе в компанию, вряд ли начнет увольнения с меня, все-таки - любимая племянница. Это несправедливо по отношению к моим коллегам, но я же не виновата, что генеральный директор мой родственник. На работу я не просилась, он сам предложил, так что моя совесть чиста. Правда, приходится так себя уговаривать почти каждый день.

Константин
Заместитель генерального директора
"Удержат за язык"

Меня может выручить то, что я единственный человек в компании, который свободно владеет английским, испанским и итальянским языками. Мы занимаемся мебелью, часто ездим в Европу к поставщикам, а договариваться могу только я. Если меня уволят, то в любом случае придется брать нового "языкастого" сотрудника, а это деньги. Так что, когда зайдет речь об увольнении, я лучше поступлюсь частью зарплаты, чем самой работой.

Татьяна
Администратор сайта
"Я незаменима"

Когда начался кризис и пошли разговоры о грядущих увольнениях, я сразу решила, что просто так не сдамся. На период с октября по февраль я взяла на себя обязанности помощника главного бухгалтера, администратора сайта, секретаря на ресепшн и офисного завхоза. Да еще собираю деньги на всякие общественные нужды. Я теперь человек-оркестр, если меня выгнать, то придется брать сразу нескольких сотрудников, а это невыгодно. Только надолго меня, боюсь, не хватит, слишком высокие нагрузки.

Нина
Бизнес-консультант
"Помогут связи"

Я не лишусь работы, потому что это просто невыгодно моей компании. Несколько наших ключевых клиентов привыкли работать только со мной, а если меня уволят, то они просто перестанут сотрудничать с нашей организацией. Кроме того, я всегда старательно собираю положительные отзывы о своей работе, а потом демонстрирую их начальству, чтобы ни у кого из руководства не было сомнений в моей ценности для фирмы.

пятница, 30 августа 2024 г.

Как поздравить влюбленных с Днем Святого Валентина

 В Брюсселе придумали способ поздравить влюбленных с Днем Святого Валентина


Бельгия

Группа энтузиастов с помощью картона и ножниц превратила светофоры на главных улицах бельгийской столицы в поздравительные открытки-валентинки. Теперь вместо запрещающего красного водители и пешеходы видят пылающие сердца.
Городские власти, правда, такой любвеобильности не оценили. И обещали штрафовать за подобные вольности, как за "проезд на красный", то есть на 250 евро.

Влюбленные всего мира считают часы до своего праздника - дня Святого Валентина

В Риме

В вечном городе Риме парочки клянутся друг другу в вечной любви на мосту Мильвио. Затем вешают на перила замок со своими именами, а ключ выбрасывают в Тибр, чтобы никто не разлучил их.

В канун праздника как никогда актуален вопрос о подарках своей второй половине. В крупнейшем супермаркете Сеула предлагают приобрести шоколадные платья и серьги, а в центре торгового зала возвышается двухметровая статуя Святого Валентина из шоколада. Не обойтись и без цветов. Поставщики роз из Колумбии в эти дни получат 30 процентов годового дохода: срезают и упаковывают соцветия, а затем грузовыми самолетами отправляют на все континенты. Только в США - сейчас до 25-ти цветочных рейсов в сутки. Ну, а в Индии влюбленным предлагают удивить любимого нестандартным подарком - прокатить с ветерком в гигантской кофейной чашке с сердечками.

Влюбленные в Гонконге потеряли голову


Гонконг лихорадит от приближения Дня всех влюбленных, или Дня святого Валентина. Там начался бум: люди раскупают самые популярные праздничные подарки. Это поздравительные открытки — «валентинки», шоколадные конфеты и цветы.

Кстати, последние поднялись в цене в дни праздничного ажиотажа на 30–40 %. А цена на розы вообще увеличилась вдвое, передает ИТАР-ТАСС.

Торговцы цветами ситуацией довольны и ждут, что в ближайшие дни количество заказов на их товар достигнет апогея. Повышенным спросом пользуются модные «парные» букеты, которые продаются по 99 роз.

Удовольствие не из дешевых. Но потерявшие голову влюбленные выкладывают за такой букетик по 8 тысяч гонконгских долларов (более 1 тысячи долларов США).

Кружка-машина к Дню Святого Валентина


Индийские влюбленные получили подарок к завтрашнему празднику. Известный в стране дизайнер создал в честь Дня Святого Валентина специальный автомобиль.

Двухместная машина в форме кружки украшена сердечками и розами. Конструкторы гордятся тем, что им удалось оснастить уникальный автомобиль полноценной подвеской, комплектом фар и стоп-сигналами.

Однако технические характеристики кружки достаточно скромные: двигатель объемом в одну десятую литра, средняя скорость — 40 километров в час.

Новинка уже прошла тест-драйв. Как передает НТВ, испытатели нашли машину комфортабельной и романтичной.

Итальянцы соединяют свои судьбы


Влюбленные всего мира готовятся к завтрашнему празднику. Накануне дня Святого Валентина итальянские пары устремляются к одной из римских достопримечательностей — знаменитому античному мосту Мильвио.

Согласно обычаю, к нему прикрепляют навесные замки с именами или фотографиями, а ключи выбрасывают в воды Тибра. Итальянцы верят, что этот символический жест соединяет их судьбы навеки.

Романтической традиции уже несколько лет, а начало ей положил популярный в стране фильм «Три метра над небом», напоминает НТВ.

На любви не экономим

Россияне потратят внушительные суммы на подарки ко Дню святого Валентина

Ольга Горелик

Ворчунам и мизантропам пора сменить пластинку. Их нравоучительные речи о "чуждых русскому человеку", "развратных" праздниках больше никто не слышит - страна вовсю готовится ко Дню всех влюбленных. Заказывает столики в кафе, покупает билеты в кино и театр, заготавливает подарки. Накануне социологи выяснили, что же преподнесут друг другу воркующие голубки в доказательство своей любви.

Зажечь свечи, обменяться валентинками и станцевать под Lady in Red в четверг намерены 40% россиян. Такие данные привели социологи Romir. При этом, отмечают они, вопреки расхожему мнению романтичных натур оказалось больше среди мужчин, нежели женщин.

Молодежь 17-25 лет День святого Валентина будет отмечать практически поголовно. Во всяком случае 75% заявили о таком намерении. Их поддерживают 63% людей до 35 лет и 46% 35-45-летних. Самым же неожиданным результатом опроса стало то, что День всех влюбленных собираются отмечать 13% российских пенсионеров. А значит, можно с уверенностью говорить о том, что праздник в России прижился. Тем более что суммы, которые мы готовы выкладывать за подарки на 14 февраля, оказались не меньше тех, что мы откладываем на 8 Марта или 23 февраля.

В канун Дня всех влюбленных маркетинговая компания Vector Market Research провела среди москвичей работу по опрос о финансовой стороне праздника. Оказалось, что среднестатистический житель столицы намеревается потратить на дары к 14 февраля около 5 тысяч рублей. Ограничиться недорогими подношениями до 500 рублей решили 10% опрошенных. А расщедриться на подарок ценой свыше 10 тысяч рублей - 3%.

Самым популярным доказательством любви у москвичей считается банальная косметика и парфюмерия. Ее планируют преподнести около 28% жителей столицы. На втором месте цветы и открытки - по 27%. За ними следуют главные умилители или раздражители в зависимости от отношения к празднику - сувениры с сердечками - 24%. Ювелирные украшения в четверг получат 21% влюбленных. Одежду и белье - 11%. Обладателями плюшевых мишек, бегемотиков и котиков станут 4% пораженных стрелой Амура. При этом россияне уверены, что в этот день нужно уделить внимание не только предмету своего обожания. 18% из них намерены одарить друзей, 17% - родственников, а 4% - даже коллег.

Авторы исследования также выяснили, что более 64% респондентов не покупают подарки заранее. Наверное считают, что святой Валентин подскажет им верный выбор непосредственно в свой день.

Нет святому Валентину!

Американская компания American Greetings уже несколько лет выпускает к 14 февраля специальные подарки для одиноких или неромантичных людей. Фирма создала электронные открытки с соответствующим содержанием. Например, купидончик делает специфический звук губами, после чего появляется надпись "Ненавижу страстно".

Российские сайты

Корпоративные сайты российских компаний оказались в числе последних в Европе

Интернет-сайты российских компаний оказались худшими корпоративными сайтами в Европе. Самый лучший российских портал, принадлежащий Лукойлу, не попал даже в сотню, составленную специалистами компании Hallvarsson & Hallvarsson. Аналитики отмечают ограниченность английских версий корпоративных сайтов российских компаний и недостаток информации. Лучшим сайтом в Европе был признан портал итальянской компании Telecom Italia.

Эксперты шведской компании Hallvarsson & Hallvarsson составили список 159 лучших европейских корпоративных сайтов. Каталог сайтов.

«Если англоязычная версия не содержит тот же контент, что русскоязычная, это автоматически отсекает потенциального инвестора, не владеющего русским языком» В первую сотню корпоративных сайтов не вошла ни одна российская компания. Лучшим российским сайтом оказался «Лукойл» (105 место), за ним следует «Норникель» (130), «Газпром» (145), РАО ЕС (150), «Сургутнефтегаз» (157), а на предпоследнем месте списка - 158-м - оказался сайт «Сбербанка».

Сайт итальянского оператора Telecom Italia признан лучшим европейским сайтом.

Руководитель проекта Маркус Эрикссон рассказал газете ВЗГЛЯД, что в целом у российских сайтов хорошие и информативные домашние страницы, что создает благоприятное впечатление на посетителей.

Однако если компании хотят привлекать зарубежный капитал и конкурировать наравне с западными компаниями, они должны быть на одном уровне с западными сайтами.

В этом смысле сайтам российских компаний очень вредит отсутствие или ограниченность англоязычных версий сайтов, считает руководитель проекта Маркус Эрикссон.

«Если англоязычная версия не содержит тот же контент, что русскоязычная, это автоматически отсекает потенциального инвестора, не владеющего русским языком. Если компания считает себя международной, сайт должен это отражать», - подчеркивает господин Эрикссон.

Также руководитель проекта отметил некоторое улучшение по сравнению с предыдущим годом в части раскрытия корпоративного управления компаниями.

«В текущем году много внимания в исследовании было уделено критерию социальной ответственности компании, однако, данный момент по-прежнему остается слабым местом российских корпоративных сайтов», - заключил Маркус Эрикссон.

По мнению директора компании «Аплекс», которая создала корпоративные сайты для «Норникеля», ММВБ и ряда других крупных компаний, Андрея Бурдинского, лучшие российские сайты во многом не уступают сайтам западных компаний.

«При создании корпоративных сайтов крупных компаний мы всегда анализируем конкурентную среду, смотрим в том числе и на западные сайты. При этом сайты заграничных конкурентов не всегда оказываются на высоте», - говорит представитель «Аплекса».

«В тоже время, если рассматривать уровень качества российских сайтов, анализируя только их английские версии, то, действительно, у некоторых сайтов вы можете вообще не найти англоязычную версию или она может присутствовать в усеченном виде, - отмечает господин Бурдинский. – Это говорит лишь о том, что компания не ориентирована на западного потребителя или инвестора». При этом многие российские компании заинтересованы в открытости и при заказе разработки сайта, делают упор на предоставлении максимально подробной и хорошо структурированной информации о себе.

С технической же точки зрения, на российских сайтах используются самые современные технологии, которые позволяют не только качественно донести информацию до пользователя, но и предоставляют широкий спектр сервисов и целые комплексы услуг, например, интернет-банкинг, говорит эксперт.

Креативный директор компании DEFA Interaktiv Роман Павленко отмечает, что в данном исследовании оценивались не столько деятельность сайтостроителей, сколько политика самих компаний, а непрозрачность и относительная закрытость – одни из основных черт российских компаний.

«При создании сайта мы работаем с маркетинговыми отделами и департаментами по связям с общественностью, и не можем контролировать информационное наполнение сайта», - замечает господин Павленко.

Требования российских заказчиков со временем меняется. По сравнению с предыдущими годами, по мнению Романа Павленко, наблюдается тенденция, когда заказчики тяготеют к более чистому лаконичному дизайну, больше внимания уделяют удобству использования сайта.

Корпоративный сайт должен носить прежде всего информационную функцию.

Сегодня основная масса крупных и средних компаний привлекает для создания сайта сторонних специалистов.

Стоимость создания корпоративного сайта при заказе у профессиональной компании-разработчика в среднем варьируется в пределах 20-500 тыс. долларов, хотя в отдельных случаях стоимость сайта может достигать сумм в десятки и даже сотни тысяч.

четверг, 29 августа 2024 г.

Возьмите отгул для разбитого сердца

 Опросив 3000 работающих россиян, исследователи выяснили, что счастливая любовь в равной мере помогает карьере и мужчин, и женщин. Что же до несчастной, то мужчин она расслабляет, а женщин превращает в трудоголиков

Елена Мулярова
Ведомости

Иная ситуация, например, в Японии. Неразделенная любовь настолько выбивает из строя японских женщин, что работодатели вынуждены принимать соответствующие меры. Директор японской консалтинговой компании Hime & Company Мики Хирадатэ с недавнего времени предоставляет подчиненным оплаченные отгулы по причине разбитого сердца. «Несчастная любовь — это как болезнь», — считает Хирадатэ.


Лучше уж работать

Может ли подобная практика прижиться в России и нужна ли она сотрудникам российских компаний? «Больничный по причине разбитого сердца уместнее называть “сердечным”, — смеется психотерапевт, российский провайдер программы EAP (Employee Assistance Program) Иван Кириллов и добавляет: — Это интересное и правомерное нововведение, ведь люди с разбитым сердцем заметно хуже работают, поэтому разумно дать им время оправиться от ран и вернуться в строй». «Не думаю, что наши граждане готовы к такому “радикальному” взаимопониманию со стороны начальства, — сомневается независимый бизнес-тренер Родион Чепалов. — У нас вообще к душевным переживаниям типа синдрома разбитого сердца никто серьезно не относится». «Мне не кажется, что такие “сердечные” отгулы нужны, — соглашается финансовый аналитик Ольга Черкасова. — Лично я не стала бы ими пользоваться. Ведь работа, как известно, лечит, по крайней мере, позволяет отвлечься от мучительного самокопания». «Не знаю, как японским женщинам, но российским в этом состоянии лучше выйти на работу, чтобы отвлечься, они и работать тогда будут в два раза усерднее», — считает продавец салона цветов «Ирис» Татьяна Хусаинова. «Случалось, что я пропускала работу именно из-за разбитого сердца, но главная причина была в другом: это была нелюбимая работа, и я искала любой повод, чтобы ее пропустить. А на любимой работе я забываю о каких угодно житейских драмах», — улыбается преподаватель студии керамики София Израель.

Единогласно

«Сердечные» отгулы — тот редкий случай, когда руководители компаний солидарны с подчиненными. «В коллективе, при делах всегда легче, чем в пустой квартире у телефона проливать слезы над фотографиями», — рассуждает генеральный директор компании «Бёрнер Ист» Алла Мишина. «Лично я считаю, что подобные события не должны отражаться на работе, хотя, конечно, бывает всякое, — добавляет директор по персоналу “Абсолют банка” Юлия Сушкова. — Я не думаю, что от разбитого сердца можно вылечиться за один день и даже за два. Что же теперь, месяц прогуливать? Если у кого-то из моих подчиненных случится такая беда, я лучше помогу ему беседой, сочувствием — это эффективнее, чем рефлексировать дома». «Каждый несчастен по-своему, и публичность перед коллективом в сердечном вопросе, на мой взгляд, просто распущенность», — заключает Мишина. По ее мнению, руководитель вообще не должен вмешиваться в сердечные дела подчиненных.

Попросит — отпущу

«Самостоятельное зализывание сердечных ран может привести человека в еще большее смятение. Поэтому кроме понимания и отгула важно еще предоставить сотруднику помощь, например психологическое консультирование, — считает Кириллов из EAP. — И если уж и вводить такое новшество, как “сердечные” отгулы, то для обоих полов. Правда, вряд ли многие мужчины захотят ими воспользоваться, считая проявлением слабости».

Менеджер по продажам Александр Музланов в трудную для сердца минуту отгул не брал. «На работу ходил, но не работал, спасал семью по “аське”, — рассказывает он. Системный администратор Павел Свиридов вообще не понял сути проблем. “Если любимая женщина умрет, то отгул, возможно, и понадобится, а так — нет”, — рассуждает он. “Сердечные” отгулы? Ерунда какая-то! Вот если кто-то в семье заболеет — это повод, чтобы отпроситься», — категоричен программист и отец четверых детей Михаил Паз.

Отказываясь признаваться в собственных сердечных слабостях, мужчины с пониманием относятся к подобным проблемам у женщин. «У меня в подчинении много женщин, большинство из них кормилицы семьи и просто рвутся на работу. В этом я не могу их ограничивать, — отмечает генеральный директор “Дирекции фонда ГМИ” Борис Шмелькин. — В коллективе им проще бороться с сердечными проблемами. Хотя, конечно, если сотрудница с разбитым сердцем и в слезах попросит отгул, я ее отпущу — в таком состоянии на работе ей делать нечего». «Я однозначно дам отгул, потому что личная жизнь человека важнее, чем работа, — говорит генеральный директор компании “Лаборатория дизайна” Роман Поляков. — Я даже допускаю, что женщины могут использовать подобные отгулы в других целях. Ничего страшного, главное, чтобы это не превратилось в традицию».

Официальная отмазка

Подобный риск, конечно, существует. «Это в Японии не принято обманывать, — рассуждает Чепалов. — А мы все время врем. И если женщина говорит, что берет отгул, потому что ее бросили, сразу же возникает подозрение: может, она, наоборот, хочет со своим ухажером в постели проваляться». «Если нашим женщинам начнут предоставлять подобные отгулы, это станет хорошим поводом слинять с работы», — считает Татьяна Хусаинова из «Ириса».

«Хоть мне и случалось пропускать работу из-за личных драм, я думаю, официально разрешенные по такому поводу отгулы могут стать отмазкой от работы, например, для похода по магазинам», — говорит сотрудник архитектурной мастерской Карина Гезацян. Кстати, служащих Hime & Company два раза в год официально отпускают на шопинг.

«В Японии сильны корпоративная культура и авторитет руководителя, там ничего не делается без его разрешения. А у нас женщинам для похода на распродажи или решения сердечных проблем отгулы не нужны. Они их без спроса возьмут», — считает Чепалов. Чтобы наша женщина попросила отгул, нужны более веские причины. «Из-за разбитого сердца у меня никто не отпрашивался, зато я давала своей помощнице отгул по причине лица, разбитого в перепалке с мужем», — вспоминает повар популярного ресторана Ольга Скойбедо. Вот это действительно причина, достойная официального отгула.

«Возможно, со временем работодатели начнут конкурировать между собой не с помощью зарплат, а посредством различных бонусов, в том числе и подобных отгулов», — предполагает Сушкова из «Абсолют банка».

http://www.vedomosti.ru

Как достичь нирваны через рутину. Три простых правила

 Минутная стрелка часов, славу изобретения которой обычно приписывают великому швейцарскому мастеру конца XVI века Иосту Бюрги, привнесла в жизнь людей новый, неведомый прежде повод испытывать чувство вины и стыда. Помимо всего прочего каждый из нас теперь вечно рискует куда-нибудь опоздать.

"Да, для многих это больное место", - говорит Дэвид Аллен, основатель и владелец калифорнийской фирмы The David Allen Company. Как он уверяет, он успел сменить 35 профессий, прежде чем ему исполнилось тридцать пять, пока наконец не нашел дело своей жизни. Аллен - "менеджер времени" или, проще говоря, консультант по проблемам повышения производительности труда. Его книга "Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса" (2001; рус. пер. 2007) за последние несколько лет была растащена по кусочкам на множество "кратких практических руководств" и компьютерных тренинг-программ и даже породила целое движение GTD. Экспериментируя с его теориями на практике, последователи Аллена с готовностью делятся друг с другом рецептами того, как незначительные, на первый взгляд, изменения в поведении способны сделать жизнь счастливее.

Никакой особой мистики в методе Аллена нет, пишет журнал Wired. Напротив того, он прозаичен и отличается суховатым педантизмом. Однако от его советов о том, как назвать папку с файлами или сколько минут уделить входящим сообщениям электронной почты, веет дуновением высших прозрений. Для своих последователей Аллен - настоящий гуру. Тем, кто смог критически подойти к своим привычкам и поменять их в соответствии с гласом разума, он обещает состояние блаженного покоя. Нирвана рождается из каждодневных, рутинных действий. Она подобна алгоритму, управляющему машиной.

Хотя книга Аллена переполнена сложными схемами и моделями, лежащие в ее основе идеи можно суммировать в виде одной аксиомы и трех простых правил:

АКСИОМА

Проблема людей - дела. "Делами" Аллен называет все, чего мы хотим или должны сделать. Налоговая декларация имеет тот же статус, что и предложение руки и сердца. Книга, которую надо написать, ничем принципиально не отличается от списка покупок в магазине. Все это дела.

ПРАВИЛА

1. Соберите и опишите все дела и работу. Нужно инвентаризировать все - без предрассудков и предубеждений. Поручения, имейлы, проблемы в отношениях - все это идет отдельной строкой. Разные мелочи, вроде приглашения или рецепта, сваливаются в кучу. Незачем тратить много слов, довольно "узелков на память". Как только дела собраны, начинается обработка. Задача, на которую уйдет не более пары минут, выполняется сразу. Прочее подпадает под правило номер два.

2. Любое дело требует точности. Аллен предлагает десятки остроумных рекомендаций относительно того, как рассортировать дела, подобрать каждому из них подходящее имя и без труда вспомнить о нем, когда придет его час. Например, опытные последователи GTD никогда не позволяют старым имейлам забивать свой почтовый ящик. Им не приходится рыться в кипе бумаг, чтобы удостовериться, что они не забыли сделать чего-нибудь важного. Имейлы, на которые нужно ответить, в одной папке, имейлы, которые нужно лишь прочитать, - в другой. Для дел, связанных с тем или иным коллегой или приятелем, заведены особые файлы. Все, что нужно сделать, расписано на одном из списков неотложных дел. Аллен называет их списками "следующего шага". На них распространяется правило номер три.

3. Все, что попадает в такой лист, должно быть расписано максимально конкретно. Разбивка дел на отдельные физические действия - залог к успешному их выполнению, говорит Аллен.

Система, описанная Алленом, может быть иметь любые воплощения: пометки на бумаге, данные в компьютере, магниты на доске. Важен не материал, а то, как соединены между собой отдельные части.

Суть метода Аллена в мелочах. Многим его перегруженные деталями схемы кажутся слишком сложными, но он лишь пожимает плечами. "Послушайте, автоматическая коробка передач тоже ведь устроена сложнее ручной, - говорит он. - Чтобы упростить сложную задачу, без сложной системы не обойтись".

Вам помог опыт работы в зарубежной компании?

 Стажировка за рубежом, знакомство с опытом работы западных компаний позволили бизнес-тренеру Юрию Рубцову стать президентом консалтинговой группы SCORE, а впоследствии войти в число ведущих консультантов России. Красноярским менеджерам «работа на чужбине» помогла занять руководящие должности в крупных международных холдингах, а также начать собственный бизнес.

Елена Федоренко
региональный менеджер по маркетингу компании Coca-Cola

Наша компания постоянно проводит обучение специалистов за рубежом. Я, например, участвовала в Sprite MIT — запуске напитка Sprite — в Ирландии. Наша команда работала на заводах по бутилированию кока-колы в качестве торговых представителей. Мы много общались с коллегами, обменивались опытом работы в регионах. После подобных стажировок за рубежом в Красноярске мы запускаем рекламные кампании, внедряем новые маркетинговые ходы, которые уже были успешно реализованы в других странах.

Виталий Котов
директор компании «Дачный сезон»

Я стажировался в Голландии, в компании, занимающейся экспортом сельскохозяйственного оборудования. Получил огромный эмоционально-психологический заряд, который умеют давать западные бизнес-тренеры, а также представление о культуре ведения бизнеса и особенностях менеджмента в западной компании. Меня поразило полное отсутствие столь любимого в России принципа «Я начальник — ты дурак». После общения и обмена опытом с зарубежными и российскими коллегами свое дело я стал строить по западному образцу.

Надежда Жирникова
директор школы иностранного языка Wellcom

Поработав в американской компании, я убедилась, что один из главных мотивирующих факторов у сотрудников — отношения в коллективе, а не заработная плата, как принято у нас считать. Чем сплоченнее команда, тем больше заинтересован сотрудник в работе именно в этой компании. Свой коллектив я стараюсь укрепить при помощи совместного времяпровождения, например, мы участвуем в соревнованиях по картингу. Этот же метод помогает более эффективно изучать язык. Здорово, когда студенты и преподаватели встречаются и общаются в нестандартных ситуациях.

Дмитрий Савосин
региональный менеджер компании Le Cafе? Soluvel

После стажировки в Японии я получил работу в международной компании. Знания, которые я приобрел за границей, помогают мне проводить переговоры, планировать и организовывать труд работников в соответствии с нашей корпоративной культурой. Я считаю, именно западный подход к ведению бизнеса позволил нам увеличить продажи и значительно продвинуть нашу марку на территории России.

Эдуард Быстров
директор компании «ГОЛАНА»

Я работал в нескольких странах Европы — в Великобритании, Германии, Бельгии, Норвегии. Главным достоинством западного подхода к ведению бизнеса я считаю выполнение всех обязательств перед партнерами и клиентами и стараюсь не отступать от этого принципа. Немецкий прагматизм и пунктуальность, спокойствие в решении задач также помогают мне в самоорганизации.

Владимир Алябьев
директор компании Crystal

Еще до поездки за границу я управлял собственным бизнесом, сотрудничал с крупной корпорацией. Стажировка во Франции помогла мне научиться рационально, плодотворно планировать свое рабочее время. Я приобрел опыт международного менеджмента, а также, что немаловажно, накопил полезные контакты. У нас появился надежный партнер и представитель в Париже, с которым мы планируем развивать новое направление бизнеса.

Михаил Четыркин
директор «Сибирской кредитно-сберегательной компании»

Пока у меня не было возможности поработать в западной компании, но желание поучиться у зарубежных коллег есть. Новые знания лишними не бывают. Пока что в работе мы основываемся на опыте успешных иностранных организаций, о котором узнаем из книг и журналов.

Сам себе карьерист

Существует миллион универсальных способов построить головокружительную карьеру. Но все они окажутся абсолютно бесполезными, если вы не поймете, чего хотите, и будет делать «детские» ошибки, которые обязательно аукнутся в будущем. Рекомендации для карьеристов собирали мы в этой статье

Бывает ли идеальная карьера? Конечно. Но, как все идеальное, в жизни она встречается редко. Если брать, скажем, карьеру управленца, то в его послужном списке будет значиться труднодоступный московский вуз (экономическая или даже скорее техническая специальность), затем работа в международной корпорации, получение бизнес-степени на Западе (в школе из топ-10), обязательно российский опыт, также в крупной компании. Этот путь будет сопровождаться планомерным «укрупнением» должностей вплоть до позиции генерального менеджера. В итоге — зарплата с вереницей нулей и мелькание в разномастных профессиональных рейтингах. Предел мечтаний каждого? «Не уверен, что понимаю значение термина “идеальная карьера”. Здесь все зависит от точки зрения самого карьериста. Есть уважаемые профессии, не подразумевающие высокой компенсации или повышенной заметности в обществе, но люди реализовываются в них и вполне счастливы», — рассуждает Андрей Зюзин, руководитель административного управления компании «Базэлцемент». Считать, что успешная карьера определяется уровнем дохода или широтой известности, однобоко. Очень многое зависит от самоощущения. Карьерным идеалом может быть даже фриланс — работа без графика, без рабочего места и обязательств перед работодателем. Человек может чувствовать себя успешным и будучи занятым творчеством, где сами по себе карьерные успехи условны. Для других успешная карьера — это глубокое погружение в узкую специальность и постоянное совершенствование в ней, без навязчивой потребности «выбиться в начальники». «Чтобы спустя годы не было мучительно больно, каждый начинающий карьерист должен определиться, что же такое карьера лично для него. Нужно прежде всего учитывать собственные устремления, желания и способности», — уверена Марина Васильева, HR-директор компании «Финэкспертиза». Однако на практике на выбор зачастую влияют модные тенденции или чужие мнения. Поэтому самому себе сначала нужно ответить на несколько вопросов. Хочу ли я вообще делать карьеру? Какую карьеру и для кого я хочу делать? Что для меня важно — рост ответственности, признание окружающих или сопутствующие атрибуты?

Успешность своей карьеры странно равнять по сторонним, пусть и «звездным» меркам. Она должна соответствовать поставленным ранее целям. Иначе, гоняясь за чужими идеалами и исполняя чьи-то мечты, вы рискуете потерять живой интерес к тому, что делаете. И никакой внешний успех не спасет от стрессов, непременного выгорания и яростного желания уехать куда-нибудь на Гоа или в Тибет в поисках ответа на вопрос: чего я все-таки хочу от этой жизни?

Заветы Ленина

Но не стоит сбрасывать со счетов и другой, более приземленный взгляд на проблему идеальной карьеры — взгляд работодателя. Как правило, он выискивает среди кандидатов человека с безупречным резюме, и здесь есть свои параметры из модельной серии 90–60–90. В целом у работодателя подход простой: риски компании будут тем ниже, чем логичнее и последовательнее выглядит предшествующий опыт соискателя. Причем нанимателя раздражает и излишне стремительная, и непозволительно медлительная карьера. «Чем меньше скачков из индустрии в индустрию, чем динамичнее карьерное продвижение, тем привлекательнее, идеальнее кандидат выглядит в глазах работодателя», — подтверждает директор Ancor Retail Staffing Solutions Андрей Шлесин. Наличие престижного и профильного образования не стоит недооценивать. Конечно, человек может разочароваться в профессии во время обучения, но при прочих равных условиях наниматели предпочтут кандидата, закончившего профильный вуз. «Известность учебного заведения также имеет значение — это показатель интеллектуальных возможностей человека и его способности преодолевать социальные фильтры», — считает Андрей Шлесин.

В вопросе об образовании эксперты дружно сходятся во мнении: девиз Ленина «Учиться, учиться и еще раз учиться» жил, жив и будет жить. Учиться нужно много, сосредоточенно и лучше прагматично — по специальности, а не «чему-нибудь и как-нибудь». Лихие 1990−е годы, когда казалось логичным не тратить время на просиживание в аудиториях, а сразу врываться в жизнь (бизнес), прошли. Инвестиции в образование сейчас выглядят едва ли не самыми оправданными. Очевидно, что наибольшую роль «корочка» играет на первых карьерных этапах, когда у кандидата трудовой опыт минимален и работодателю часто не за что зацепиться, кроме как за диплом авторитетного вуза. «И “здесь и сейчас”, и “там и всегда” — в любом случае необходимы знания. Чем тяжелее этот багаж, тем легче подняться по карьерной лестнице, — добавляет Александр Кондратенков, президент Русской страховой транспортной компании. — Лица, не получившие высшего образования, могут рассчитывать только на низкоквалифицированную работу или знакомых, которые помогут устроиться. Давно не редкость получение второго, а иногда и третьего образования, причем делается это отнюдь не для галочки». Во многих профессиях, будь то юриспруденция, медицина или финансы, без профильного диплома о высшем образовании не обойтись в принципе. Некоторые позиции в тех же юридических или финансовых службах крупных международных фирм требуют получения дополнительных сертификатов и степеней. Это трудно, долго, затратно, но необходимо.

Если со специализацией-мечтой не определились, упирайте на широту базового образования и бренд учебного заведения. «После школы структурно о карьере не задумывалась, хотя и было понятно, что в принципе она нужна. Поэтому институт выбирался по уровню образования, а не по его направленности, — рассказывает Елена Чернолецкая, инвестиционный консультант УК “Метрополь”. — Такой подход себя оправдал: МГИМО, для поступления в который пришлось потрудиться, дал настолько серьезную подготовку во многих областях (экономика, история, юриспруденция, иностранные языки), что в дальнейшем это позволило легко осваивать различные и специфические профессиональные сферы, в частности методики работы на фондовом рынке. А вот выбор фактического направления карьеры осуществился практически случайно». Работать Елена начала на четвертом курсе в качестве помощника юриста в компании — интернет-брокере, но быстро поняла, что заниматься правом профессионально ей неинтересно. Зато совершенно незнакомый фондовый рынок студентку привлекал. Начав параллельно с прямыми обязанностями помогать аналитическому отделу, к моменту выпуска из института Елена получила знания и опыт, которые позволили ей выйти на рынок труда профессиональным аналитиком.

Советы для правильного карьериста

Основной вопрос в деле построения правильной карьеры — где и как ее, собственно, начинать? По словам кадровиков, этот вопрос задается им чаще других.

Совет №1: следует стажироваться (или работать) во время учебы, причем по возможности в разных компаниях, а лучше в разных индустриях. Иначе как вы узнаете, что вам ближе? Мой знакомый Михаил Б., обучаясь в Финансовой академии, прошел четыре стажировки — в аудиторской и лизинговой компаниях, в пенсионном фонде и инвестбанке. Последний вариант понравился больше всего. Такая суетливость во «взрослой жизни» может вызвать у работодателя недоумение. Хотя партнер рекрутинговой компании Antal International Наталья Куркчи отмечает, что недавно это была вполне типичная ситуация: «В России редко строят правильные карьеры — рынок развивается слишком непоследовательно. Есть люди, которые сейчас занимают позицию финансового директора, а два года назад были маркетологами, а еще раньше сейлзами. Работодатели тогда спокойно относились к этому, сейчас они требуют определенного опыта по специальности».

Совет №2: не гнаться за должностями, стараясь сразу после вуза прыгнуть в начальническое кресло. Дмитрий Богданов, директор департамента развития клиентских отношений УК «КапиталЪ», развил эту мысль довольно точно: «Чтобы стать хорошим генералом, нужно научиться быть хорошим солдатом, лейтенантом, капитаном… Главное — не застрять в прапорщиках». Нередко вчерашние выпускники оказываются перед выбором: скажем, стать руководителем направления в маленькой фирме и с хорошим окладом или ассистентом в крупной компании. Понятно, что начинать с нулевой позиции и зарплаты $500 менее приятно, и тогда выбирается первый вариант. Но надо отдавать себе отчет, что сиюминутная выгода может означать потерю больших перспектив. Масштабные организации, особенно международные, хороши тем, что у них отлажены процедуры обучения и профессионального развития молодых специалистов, там гарантированы стажировки за границей и разнообразные тренинги. Карьерный рост в таких компаниях особенно ценен, потому что там постоянно осуществляется тщательно продуманный, естественный отбор и построить случайную карьеру практически невозможно.

«Приходя в небольшие компании, молодые специалисты имеют шанс довольно быстро достичь желаемой должности и желаемого уровня зарплаты, но они, как правило, менее востребованы в будущем, в частности в международных корпорациях», — объясняет управляющий партнер рекрутинговой компании Marksman Михаил Торчинский. Показательная история: девушка после окончания Плехановской академии сразу же стала финансовым директором в маленькой фирме, но через два года поняла, что никакой она не директор и ценного опыта здесь не получит, и пошла в фирму из тогда еще «большой пятерки» (ведущие аудиторские компании — Ernst & Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte & Touche и Arthur Andersen. — Прим. D’) на стажерскую позицию. В маленькой, но динамично развивающейся фирме, по словам специалистов, тоже можно начинать, но лучше не с топовых позиций, а снизу, и расти вместе с ней. «Компания, которая способна организовать обучение и регулярно развивать своих сотрудников, кажется более привлекательной. Но, с другой стороны, фирма, в которой вы все открываете и познаете самостоятельно или с незначительной помощью коллег, возможно, будет для вас более понятна и прозрачна, — рассуждает Вадим Мамонтов, гендиректор компании “Парк.ру”. — Главное — не ограничиться своими должностными обязанностями. И в будущем вы массу задач сможете решать эффективнее».

Но здесь важно уметь перешагивать через уже полученный полезный опыт и идти дальше. Вот говорящий пример: Вячеслав П. приехал в Москву из Томска, где работал начальником телекоммуникационного отдела в крупной по местным меркам фирме. Посчитал, что на региональном уровне достиг своего потолка. В столице он получил два предложения по работе — от Golden Telecom (на должность руководителем проекта) и от небольшой компании — интегратора систем связи, где нужно было продвигать новое оборудование. Вячеслав выбрал второй вариант, а через полтора года начал искать новое место: слишком скучно и бесперспективно было на прежнем. На одном из бесчисленных собеседований услышал: «Если бы у вас был опыт работы в крупной организации типа Golden Telecom, был бы другой разговор». Получилось так, что, переехав в Москву, человек все равно остановил свой выбор на «региональном» варианте и потерял таким образом несколько лет. После тридцати это вряд ли можно посчитать простительной ошибкой. Причем сейчас он делает еще одну: хочет пост технического директора, и не меньше; как результат — уже полтора года ищет работу.

Завышенные должностные и зарплатные ожидания вообще вполне в духе времени: сказывается перегретый рынок, нехватка кадров, готовность многих работодателей переплачивать «молодым и перспективным». «Есть серьезные конторы, готовые выпускнику с однолетним опытом работы платить по $6 тыс. в месяц. За что, интересно? — удивляется знакомый хедхантер. — Но при этом не факт, что у этого выпускника через несколько лет все будет шоколадно. Он вряд ли поймет, что этих денег не стоит, что ему их надо догонять опытом. И очень удивится, когда через два года работодатели не захотят платить ему $9 тыс. Нужно реально себя оценивать. И вообще, не надо быть алчными». Чем не совет №3?

Очень важное для карьериста слово, по мнению руководителя московского офиса компании THI Selection Юлии Ивановой, это networking (от англ. «налаживание связей»): «Важно оказаться в нужное время в нужном месте. И я не имею в виду исключительно фактор везения. Огромную роль здесь играют контакты и деловые связи. Их планомерное развитие и поддержание может очень помочь в деле построения карьеры». Симптоматичный пример: Валерий Р. уже в ранней юности усвоил это правило, с каждого институтского праздника он уходил, добыв несколько телефонных номеров новых знакомых, причем не всех подряд, а явно перспективных, и на протяжении многих лет умудрялся не терять связи с нужными людьми. Все смеялись над его прагматизмом, но смех смехом, а работа всегда сама находила Валерия, и сейчас он занимает пост финансового директора в крупном производственном холдинге.

Засиделся — уходи

Люди довольно инертные существа. Если тепло, стабильно и комфортно, они «залипают» в конторе, где, к примеру, платят приличные деньги, но карьерный рост светит лет через двести. Как понять, что это не вариант и заставить себя шевелиться? «Компанию нужно покидать, когда вы отчетливо осознаете, что, оставаясь на месте, теряете время и упускаете возможности, — определяет Андрей Шлесин. — При этом переход в другую организацию с повышением в должности подобен обгону с выездом на полосу встречного движения. Это риск и для работодателя, и для вас. Так что не уверен — не обгоняй. В то же время надо помнить, что долгое сидение на одном месте — признак исчерпанности, при этом вы можете сколько угодно говорить о своей лояльности к компании и о том, как любите свою работу». Если ощущение «что-то здесь не так» в вас поселилось, лучше не тянуть и хотя бы начать исследовать рынок предложений и походить по собеседованиям. После трех лет работы на одном месте поиском нового нужно заниматься в обязательном порядке. Не обращать внимания на внутреннее недовольство положением вещей и потерю мотивации чревато профессиональной деградацией, а потом, вероятно, и депрессией. «Лучше не затягивать и начать шевелиться сразу, — соглашается Александр Варенцов, заместитель гендиректора СГ “Межрегионгарант”, — поскольку с каждым годом все труднее и труднее заставить себя что-то изменить. Человек попросту врастает в рабочее место, хотя работа, возможно, уже давно не приносит ему удовольствия и не отвечает его требованиям». Ждать у моря погоды, отдавая лучшие годы одной компании, где все приятно и неизменно, — из серии ошибок.

Еще один серьезный прокол — получив выгодное предложение, приходить к действующему работодателю с надеждой выбить из него больше денег. Совсем некрасиво после этого продолжить торговаться с потенциальным работодателем, заставляя его быть еще щедрее. «Подобное поведение грозит полной потерей репутации, — объясняет Наталья Куркчи. — Вот недавний случай: компания, узнав, что кандидат торговался с действующим работодателем, разорвала с ним все договоренности и пообещала, что ему будет очень непросто устроиться на работу в этом секторе».

На карьерном пути бывает совсем не лишним почаще сверяться с долгосрочными целями, чтобы не утонуть в повседневной текучке и не сбиться с генерального курса. Это в 1990−е годы карьеру делали интуитивно, сейчас — прагматично. «Я всегда серьезно думал и думаю о построении карьеры. К выбору каждой работы подходил очень тщательно, хотел, чтобы с каждым следующим шагом я рос профессионально, а также развивался личностно, — делится опытом управляющий директор Российской национальной ассоциации SWIFT Степан Кузнецов. — Главное в сознательном построении карьеры — умение взглянуть на происходящее сверху. Понять, куда движешься, все ли удачно и что необходимо предпринять завтра».

Что запрещено в вашей компании?

По данным компании Begin Group, 16% компаний, работающих в России, вводят различные запреты для персонала. Самое большое количество табу действует в организациях, относящихся к сферам финансов, безопасности и в производственных отраслях. Красноярские предприниматели чаще всего во внутренних правилах для персонала вводят дресс-код и запрет на свободное пользование интернетом. Однако в компаниях существуют и «неписаные законы».

Наталья Савицкая
директор компании «СНТК»

Главный запрет в нашей компании — на неуважительное отношение к клиенту. Сотрудникам нельзя игнорировать просьбы заказчика, допускать конфликтные ситуации. Общение с клиентом должно быть абсолютно корректным. Также запрещено отказываться от внеурочной дополнительной работы. Наша деятельность связана с доставкой грузов по железной дороге, которая работает без выходных. Так что сотрудникам приходится задерживаться, и от этой обязанности никто не может отказаться. А вот запрет на курение, например, нам не нужен, потому что в компании нет курящих.

Оксана Устюжанина
заместитель директора Красноярского филиала КБ «СДМ-Банк»

В первую очередь у нас существует запрет на разглашение коммерческой информации. Естественно, дресс-код, неяркий макияж — это прописано во внутренних правилах. Персоналу ограничен доступ в интернет — можно работать только с собственным сайтом, сайтами наших партнеров, прочитать банковские новости. А вот табу на общение нет, потому что сотрудникам болтать просто некогда. Нет и специального запрета на употребление слов типа «бакс», однако персоналу мы рекомендуем не использовать их в общении с клиентами.

Юлия Гаврикова
директор юридической фирмы «Керос»

Вводить дресс-код или запрещать курение мы не собираемся. В консалтинге очень важна личность консультанта со всеми плюсами и минусами. Наш девиз «Свобода, достойная вас» касается как наших клиентов, так и наших специалистов. В нашей фирме не приветствуются только следующие действия: непрофессионально работать, выполнять свою работу формально, не учитывать последние тенденции в практике консалтинга и в законодательстве. Также резко отрицательно наша компания относится к несамостоятельности, зашоренности в мышлении.

Жанна Акулова
директор КА «Протеже»

У нас существует одно неписаное правило — дресс-код для сотрудников. Клиенты и партнеры воспринимают подтянутый, деловой внешний вид персонала как признак надежности, благополучия компании. Соблюдение дресс-кода обязательно при переговорах с заказчиком, при этом менеджер всегда носит бейдж с фотографией. И только в пятницу у нас допускается произвольная форма одежды. В этот день мы, как правило, не проводим встреч с клиентами, работаем в основном с документами.

Олег Грюк
директор компании «КрасКлининг»

Самый строгий запрет в нашей компании — это табу на курение во время работы. Мы не можем допустить, чтобы сотрудник, который приедет на заказ и будет общаться с клиентом, был с сигаретой. Это создаст негативное впечатление о компании. Кроме того, работник должен выполнять свою работу и не отвлекаться на перекур. В наши дни, когда каждая минута на счету, терять такое количество времени просто не допустимо. Мы стараемся нанимать некурящих людей, что значительно увеличивает производительность труда.

Наталья Крат
руководитель отдела маркетинга и рекламы компании Starcom

Что касается нашей компании, то жестких запретов и ограничений нет. У нас молодая команда динамичных и высокопрофессиональных сотрудников, ориентированных на общую задачу и результат, а потому нет необходимости запрещать им что-либо. Однако распорядок дня, исполнение должностных обязанностей у нас никто не отменял, за этим следят руководители отделов. Единственные ограничения, которые можно отметить, — это дресс-код у продавцов-консультантов на торговых точках и посещение некоторых сайтов.

Геннадий Литвинович
директор бизнес-школы «ИНОПРОФ»

Ко всевозможным табу я лично отношусь с юмором и потому ввел свои, альтернативные, правила для сотрудников. В нашей компании запрещено приходить на работу до семи утра, отдавать зарплату жене, разогревать пиццу в копировальном аппарате, а также строить рожи директору. Никто запреты не выполняет... И никто этих сотрудников не наказывает... Так и живет фирма уже восемнадцатый год.


Чем вы сотрудников обеспечиваете?

 Московская городская дума выступила с инициативой обязать работодателей обеспечивать питанием своих сотрудников. Новый проект уже одобрен комиссией по социальной политике и трудовым отношениям. Респонденты  обеспечивают сотрудникам удобные рабочие места, кофе-брейки, добровольное медицинское страхование, компенсируют транспортные расходы и организуют корпоративный отдых.

Ильдар Усманов
коммерческий директор ООО «БМТ»
В развивающейся коммерческой организации забота о сотрудниках должна согласовываться с целями компании, а это захват, а затем удержание своей доли на рынке и увеличение прибыльности компании, поэтому наша забота выражается в предоставлении им современных рабочих мест и адекватных условий для работы. Мы обеспечиваем им постоянный профессиональный рост за счет проводимых тренингов и семинаров.

Александр Мазыр
директор кадрового агентства «Мегаполис»
Сотрудники должны быть обеспечены всем, что помогает выполнять основной функционал, быть мотивированными и лояльными. У нас в компании эффективными и действенными бонусами являются бесплатный обед, кофе-брейк, полдник, чистая вода, компенсация сотовой связи и офисный мобильный телефон, использование интернета в личных целях, компенсация транспортных расходов при поездках на работу, с работы и к клиентам, бесплатное обучение, корпоративные и спортивные мероприятия.

Вячеслав Тишин
директор компании 3DIT
Удобное и правильное рабочее место — вот самое главное обеспечение, которое дает сотруднику фирма! Любому приятно, придя с утра на работу, выпить чашечку кофе или чая, подумать о жизни, устроить себе второй мини-завтрак в английском стиле. В нашей организации забыть об обеспечении кофе-брейка — значит отдать себя на растерзание сотрудникам. Следующими этапами для нас станут купоны на обеды, оплата бассейна и спортзала, бесплатный отдых в уик-энд за городом и оплаченные услуги стоматолога.

Алексей Ласкевич
директор филиала ОАО «КапиталЪ страхование»
Бесплатным питанием своих сотрудников мы не обеспечиваем. У нас развиты иные формы социальных программ: добровольное медицинское страхование сотрудников и членов их семей, специальные программы по страхованию сотрудников, премиальная база к различным событиям. Компания также постоянно организует конкурсы и корпоративные мероприятия для сотрудников: летняя спартакиада, день рождения компании, празднование корпоративного Нового года.

Олег Кокорев
владелец агентства «Страховой Советник Кокорев»
Зная уровень эксплуатации людей в Москве, где жесткие требования сочетаются с ненормированным графиком и плохими условиями, я с пониманием отношусь к данной идее. Мы поощряем изучение и дегустацию различных видов китайского чая, так как чайная церемония — часть технологии обслуживания клиентов. Кроме того, действует программа «Улыбка», когда сотрудник с хмурым лицом вносит штраф шоколадными конфетами в общий фонд потребления.

Илья Гутман
директор Поволжского филиала холдинга «Торговая площадь»
По известной теории, пирамида потребностей человека начинается с физиологии и безопасности. Пока эти вопросы не закрыты, о результативной работе говорить нельзя. Наших сотрудников мы и кормим, и возим, и спец- одеждой обеспечиваем. Не забываем про обогреватели и кондиционеры, про современные мониторы и удобную мебель. Но главное — мы обеспечиваем сотрудников работой, даем им возможность не просто зарабатывать, а удовлетворять высшие потребности — развиваться и самореализовываться.

Владимир Чубченко
генеральный директор РИЦ «Консультант Самара»
В нашей компании очень дружный коллектив, все мы — одна большая семья. Часто после работы мы собираемся вместе. Например, я люблю верховую езду, и мы всей компанией регулярно катаемся на лошадях на Самарском ипподроме. Каждые два месяца выезжаем на природу, на турбазу. В декабре играли в пейнтбол. Естественно, участвуя в этих мероприятиях, наши сотрудники расходов не несут. Кроме того, все работники РИЦ «Консультант Самара» могут посещать фитнес-центр или бассейн со скидкой.