Как искать работу во время кризиса

 

Как искать работу во время кризиса

Как и было предсказано, кризис продолжает развиваться, а потерявших работу в результате сокращений становится все больше. Ряды финансистов и сотрудников девелоперских компаний пополнили маркетологи, пиарщики и административные работники. И это далеко не полный список. Как же искать работу в столь непростое время?


Не паникуйте и будьте реалистом

Вероятно, есть люди, которые воспримут новость о сокращении с радостью и облегчением. Но если вы к ним не относитесь, и увольнение для вас стресс, не бросайтесь сразу на поиск работы, возьмите небольшой тайм-аут. “С бедой нужно переночевать” – гласит народная мудрость, а вот американские психологи советуют отвести себе на переживания как минимум три дня. За это время вы справитесь с эмоциями, а когда схлынет тревога и вы успокоитесь – подумайте, что делать дальше.

“Каждый человек воспринимает потерю работы по-своему, и единого совета тут дать невозможно. Единственно, что можно сказать, не нужно отчаиваться, запираться дома и жалеть себя. Используйте это время для реализации тех планов, на которые у вас раньше не хватало времени: займитесь собой, встречайтесь с друзьями, навестите родных. Смотрите на эту ситуацию, как на определенный этап в жизни, – говорит Анна Карташова, руководитель Психологического центра на Волхонке, – а при поиске работы будьте реалистом. Если раньше стоящие специалисты были уверены, что их везде ждут с распростертыми объятьями, то теперь ситуация изменилась. Нужно, с одной стороны, знать себе цену, а с другой отслеживать ситуацию на рынке и соответственно корректировать свои амбиции”.

Ищите возможности

Нейл МакНалти, консультант рекрутинговой компании McNulty Management Group утверждает: “Игра изменилась, но правила остались старые: сегодня соискатель должен искать не вакансии, а возможности. Возможности, которые рождаются из кризиса и хаоса и существуют даже в самой плохой экономической ситуации”.


Кризис – это не только проблемы, но и замечательные возможности

У нас же пока ситуация далека от безнадежной. По мнению Ларисы Лутовиной, управляющего директора Private Consulting Group, компании сейчас разделились на два больших лагеря: одни сокращают работников, а другие скупают замечательных специалистов по дешевке и считают, что им повезло. “Кризис – это возможность получить новый опыт, расширить горизонты”, – говорит Лариса и приводит в пример одну из своих клиенток, опытного PR-специалиста, которая потеряла работу из-за кризиса, но уже через три недели нашла новую, сменив отрасль и практически не потеряв в зарплате. Причем в выигрыше оказались обе стороны: компания приобрела специалиста высокого класса, на которого не могла рассчитывать до кризиса, а человек не только быстро нашел работу, но и получил возможность приобрести новый опыт.

Александра Крюкова, руководитель группы по подбору административного персонала кадровой компании AVANTA Personnel, советует тем, кто потерял работу из-за кризиса, особенно узкоспециализированным специалистам, “во-первых, оценить свой опыт и постараться понять, в каких еще сферах можно найти применение опыту и знаниям. Во-вторых, рассматривать весь спектр предложений, не отказываться от собеседований в не очень известных компаниях. Тщательно собирать информацию обо всех работодателях, особенно о том, насколько это потенциально стабильные компании. И третье – умерить свои ожидания по заработной плате”.

Используйте все ресурсы

В целом же процесс поиска работы в кризисные времена остается все тем же: “отполировать” резюме, отточить навыки собеседования и активизировать все связи. Последнее особенно важно. Не полагайтесь на интернет и рекрутеров. В компаниях всегда есть позиции, которые не выставляются. “Подходящую работу чаще всего можно найти, используя свои связи и сарафанное радио”, – отмечает Джо Тернер, рекрутер с 15-летним стажем.

А причина увольнения пусть вас не смущает, ведь ваши навыки и профессионализм остались при вас. “Если вас сократили из-за кризиса, то стыдиться и скрывать тут нечего, – говорит Лариса Лутовина. – Сократили ведь не вас, как специалиста, а вашу должность, и не только вашу. Единственное, о чем я бы не советовала говорить на собеседовании, – это о некорректном поведении бывшего работодателя при проведении сокращения, а такое случается довольно часто. Лучше избегать негатива”. Если же вы хотите подстраховаться, то последуйте совету Александры Крюковой и запаситесь рекомендациями от бывших работодателей и партнеров. “Если же сокращение вам только предстоит, – говорит Александра, то нужно обязательно “подковаться” юридически, чтобы четко представлять себе процедуру и контролировать выполнение работодателем своих обязательств. Кроме того, обратитесь в службу персонала своей компании, ее сотрудники могут порекомендовать вас партнерским организациям или рекрутинговым компаниям, с которыми они сотрудничают”.

За счет чего вы надеетесь спастись от увольнения?

 Пригрожу шефу компроматом, воспользуюсь родственными связями, перейду в другой отдел. А как вы рассчитываете сохранить работу?

Олег
Дизайнер
"Спасет профессионализм"

Меня спасет хотя бы то, что я единственный профессионал в нашей дизайн-службе. Остальные пять человек - новички в профессии. Они, по сути, выполняют роль моих подмастерьев. Поэтому если кого-то придется в нашей компании увольнять, то начнут точно с них. Я уже десять лет в профессии, знаю ее как свои пять пальцев. Думаю, что настоящим специалистам нынешний кризис не повредит, даже наоборот, они в очередной раз докажут, что сильнее всех остальных.

Сергей
Помощник юрисконсульта
"Врежу компроматом"

Шеф знает, что надежнее меня человека нет. Я уже несколько лет помогаю ему вести юридическое сопровождение работы компании. Через меня прошло столько конфиденциальной информации, что впору давать орден за корпоративную верность и преданность. Да и зачем меня увольнять, ведь я могу и обидеться, а тогда кто знает, кому я могу сообщить интересные подробности о деятельности нашей организации? Я такую схему не сам придумал, мне ее мой непосредственный начальник подсказал, он собирается использовать ее в качестве основного аргумента, если нас с ним попробуют уволить "по-плохому".

Валентина
Главный бухгалтер
"Выручит ребенок"

А меня никто не имеет права увольнять, потому что я в декретном отпуске! Пусть только попробуют, я уже с юристами проконсультировалась на этот счет, закон на моей стороне. А потом меня тоже будет сложно выгнать из-за отпуска по уходу за ребенком. И я не считаю, что веду себя нечестно по отношению к работодателю, потому что я же на него горбатилась целых полтора года, так пусть и он теперь выполняет все то, что должен по закону.

Михаил
Начальник охраны
"Надеюсь только на себя"

Кроме меня самого, никто и ничто не поможет. Если у компании возникнут серьезные трудности и нужно будет сокращать штат, то начнут со службы безопасности. Меня уже об этом известили. Нашу службу завели от хорошей жизни, больше для престижа, чем для дела. Теперь будем расплачиваться за любовь к шику. Но я рассчитываю остаться в компании, потому что профильное образование у меня бухгалтерское, а начальство как раз собирается провести чистку рядов в бухгалтерии и избавиться от неумех. Уже подбиваю клинья, чтобы меня туда взяли.

Светлана
Менеджер проектов
"Верю в дядю"

Сотрудник из меня не сказать что очень нужный. Опыта пока маловато, только год после университета прошел. Но я стараюсь, да и дядя, который взял меня к себе в компанию, вряд ли начнет увольнения с меня, все-таки - любимая племянница. Это несправедливо по отношению к моим коллегам, но я же не виновата, что генеральный директор мой родственник. На работу я не просилась, он сам предложил, так что моя совесть чиста. Правда, приходится так себя уговаривать почти каждый день.

Константин
Заместитель генерального директора
"Удержат за язык"

Меня может выручить то, что я единственный человек в компании, который свободно владеет английским, испанским и итальянским языками. Мы занимаемся мебелью, часто ездим в Европу к поставщикам, а договариваться могу только я. Если меня уволят, то в любом случае придется брать нового "языкастого" сотрудника, а это деньги. Так что, когда зайдет речь об увольнении, я лучше поступлюсь частью зарплаты, чем самой работой.

Татьяна
Администратор сайта
"Я незаменима"

Когда начался кризис и пошли разговоры о грядущих увольнениях, я сразу решила, что просто так не сдамся. На период с октября по февраль я взяла на себя обязанности помощника главного бухгалтера, администратора сайта, секретаря на ресепшн и офисного завхоза. Да еще собираю деньги на всякие общественные нужды. Я теперь человек-оркестр, если меня выгнать, то придется брать сразу нескольких сотрудников, а это невыгодно. Только надолго меня, боюсь, не хватит, слишком высокие нагрузки.

Нина
Бизнес-консультант
"Помогут связи"

Я не лишусь работы, потому что это просто невыгодно моей компании. Несколько наших ключевых клиентов привыкли работать только со мной, а если меня уволят, то они просто перестанут сотрудничать с нашей организацией. Кроме того, я всегда старательно собираю положительные отзывы о своей работе, а потом демонстрирую их начальству, чтобы ни у кого из руководства не было сомнений в моей ценности для фирмы.

Как поздравить влюбленных с Днем Святого Валентина

 В Брюсселе придумали способ поздравить влюбленных с Днем Святого Валентина

Бельгия

Группа энтузиастов с помощью картона и ножниц превратила светофоры на главных улицах бельгийской столицы в поздравительные открытки-валентинки. Теперь вместо запрещающего красного водители и пешеходы видят пылающие сердца.
Городские власти, правда, такой любвеобильности не оценили. И обещали штрафовать за подобные вольности, как за "проезд на красный", то есть на 250 евро.

Влюбленные всего мира считают часы до своего праздника - дня Святого Валентина

В Риме

В вечном городе Риме парочки клянутся друг другу в вечной любви на мосту Мильвио. Затем вешают на перила замок со своими именами, а ключ выбрасывают в Тибр, чтобы никто не разлучил их.

В канун праздника как никогда актуален вопрос о подарках своей второй половине. В крупнейшем супермаркете Сеула предлагают приобрести шоколадные платья и серьги, а в центре торгового зала возвышается двухметровая статуя Святого Валентина из шоколада. Не обойтись и без цветов. Поставщики роз из Колумбии в эти дни получат 30 процентов годового дохода: срезают и упаковывают соцветия, а затем грузовыми самолетами отправляют на все континенты. Только в США - сейчас до 25-ти цветочных рейсов в сутки. Ну, а в Индии влюбленным предлагают удивить любимого нестандартным подарком - прокатить с ветерком в гигантской кофейной чашке с сердечками.

Влюбленные в Гонконге потеряли голову

Гонконг лихорадит от приближения Дня всех влюбленных, или Дня святого Валентина. Там начался бум: люди раскупают самые популярные праздничные подарки. Это поздравительные открытки — «валентинки», шоколадные конфеты и цветы.

Кстати, последние поднялись в цене в дни праздничного ажиотажа на 30–40 %. А цена на розы вообще увеличилась вдвое, передает ИТАР-ТАСС.

Торговцы цветами ситуацией довольны и ждут, что в ближайшие дни количество заказов на их товар достигнет апогея. Повышенным спросом пользуются модные «парные» букеты, которые продаются по 99 роз.

Удовольствие не из дешевых. Но потерявшие голову влюбленные выкладывают за такой букетик по 8 тысяч гонконгских долларов (более 1 тысячи долларов США).

Кружка-машина к Дню Святого Валентина

Индийские влюбленные получили подарок к завтрашнему празднику. Известный в стране дизайнер создал в честь Дня Святого Валентина специальный автомобиль.

Двухместная машина в форме кружки украшена сердечками и розами. Конструкторы гордятся тем, что им удалось оснастить уникальный автомобиль полноценной подвеской, комплектом фар и стоп-сигналами.

Однако технические характеристики кружки достаточно скромные: двигатель объемом в одну десятую литра, средняя скорость — 40 километров в час.

Новинка уже прошла тест-драйв. Как передает НТВ, испытатели нашли машину комфортабельной и романтичной.

Итальянцы соединяют свои судьбы

Влюбленные всего мира готовятся к завтрашнему празднику. Накануне дня Святого Валентина итальянские пары устремляются к одной из римских достопримечательностей — знаменитому античному мосту Мильвио.

Согласно обычаю, к нему прикрепляют навесные замки с именами или фотографиями, а ключи выбрасывают в воды Тибра. Итальянцы верят, что этот символический жест соединяет их судьбы навеки.

Романтической традиции уже несколько лет, а начало ей положил популярный в стране фильм «Три метра над небом», напоминает НТВ.

На любви не экономим

Россияне потратят внушительные суммы на подарки ко Дню святого Валентина

Ольга Горелик

Ворчунам и мизантропам пора сменить пластинку. Их нравоучительные речи о "чуждых русскому человеку", "развратных" праздниках больше никто не слышит - страна вовсю готовится ко Дню всех влюбленных. Заказывает столики в кафе, покупает билеты в кино и театр, заготавливает подарки. Накануне социологи выяснили, что же преподнесут друг другу воркующие голубки в доказательство своей любви.

Зажечь свечи, обменяться валентинками и станцевать под Lady in Red в четверг намерены 40% россиян. Такие данные привели социологи Romir. При этом, отмечают они, вопреки расхожему мнению романтичных натур оказалось больше среди мужчин, нежели женщин.

Молодежь 17-25 лет День святого Валентина будет отмечать практически поголовно. Во всяком случае 75% заявили о таком намерении. Их поддерживают 63% людей до 35 лет и 46% 35-45-летних. Самым же неожиданным результатом опроса стало то, что День всех влюбленных собираются отмечать 13% российских пенсионеров. А значит, можно с уверенностью говорить о том, что праздник в России прижился. Тем более что суммы, которые мы готовы выкладывать за подарки на 14 февраля, оказались не меньше тех, что мы откладываем на 8 Марта или 23 февраля.

В канун Дня всех влюбленных маркетинговая компания Vector Market Research провела среди москвичей работу по опрос о финансовой стороне праздника. Оказалось, что среднестатистический житель столицы намеревается потратить на дары к 14 февраля около 5 тысяч рублей. Ограничиться недорогими подношениями до 500 рублей решили 10% опрошенных. А расщедриться на подарок ценой свыше 10 тысяч рублей - 3%.

Самым популярным доказательством любви у москвичей считается банальная косметика и парфюмерия. Ее планируют преподнести около 28% жителей столицы. На втором месте цветы и открытки - по 27%. За ними следуют главные умилители или раздражители в зависимости от отношения к празднику - сувениры с сердечками - 24%. Ювелирные украшения в четверг получат 21% влюбленных. Одежду и белье - 11%. Обладателями плюшевых мишек, бегемотиков и котиков станут 4% пораженных стрелой Амура. При этом россияне уверены, что в этот день нужно уделить внимание не только предмету своего обожания. 18% из них намерены одарить друзей, 17% - родственников, а 4% - даже коллег.

Авторы исследования также выяснили, что более 64% респондентов не покупают подарки заранее. Наверное считают, что святой Валентин подскажет им верный выбор непосредственно в свой день.

Нет святому Валентину!

Американская компания American Greetings уже несколько лет выпускает к 14 февраля специальные подарки для одиноких или неромантичных людей. Фирма создала электронные открытки с соответствующим содержанием. Например, купидончик делает специфический звук губами, после чего появляется надпись "Ненавижу страстно".

Российские сайты

Корпоративные сайты российских компаний оказались в числе последних в Европе

Интернет-сайты российских компаний оказались худшими корпоративными сайтами в Европе. Самый лучший российских портал, принадлежащий Лукойлу, не попал даже в сотню, составленную специалистами компании Hallvarsson & Hallvarsson. Аналитики отмечают ограниченность английских версий корпоративных сайтов российских компаний и недостаток информации. Лучшим сайтом в Европе был признан портал итальянской компании Telecom Italia.

Эксперты шведской компании Hallvarsson & Hallvarsson составили список 159 лучших европейских корпоративных сайтов. Каталог сайтов.

«Если англоязычная версия не содержит тот же контент, что русскоязычная, это автоматически отсекает потенциального инвестора, не владеющего русским языком» В первую сотню корпоративных сайтов не вошла ни одна российская компания. Лучшим российским сайтом оказался «Лукойл» (105 место), за ним следует «Норникель» (130), «Газпром» (145), РАО ЕС (150), «Сургутнефтегаз» (157), а на предпоследнем месте списка - 158-м - оказался сайт «Сбербанка».

Сайт итальянского оператора Telecom Italia признан лучшим европейским сайтом.

Руководитель проекта Маркус Эрикссон рассказал газете ВЗГЛЯД, что в целом у российских сайтов хорошие и информативные домашние страницы, что создает благоприятное впечатление на посетителей.

Однако если компании хотят привлекать зарубежный капитал и конкурировать наравне с западными компаниями, они должны быть на одном уровне с западными сайтами.

В этом смысле сайтам российских компаний очень вредит отсутствие или ограниченность англоязычных версий сайтов, считает руководитель проекта Маркус Эрикссон.

«Если англоязычная версия не содержит тот же контент, что русскоязычная, это автоматически отсекает потенциального инвестора, не владеющего русским языком. Если компания считает себя международной, сайт должен это отражать», - подчеркивает господин Эрикссон.

Также руководитель проекта отметил некоторое улучшение по сравнению с предыдущим годом в части раскрытия корпоративного управления компаниями.

«В текущем году много внимания в исследовании было уделено критерию социальной ответственности компании, однако, данный момент по-прежнему остается слабым местом российских корпоративных сайтов», - заключил Маркус Эрикссон.

По мнению директора компании «Аплекс», которая создала корпоративные сайты для «Норникеля», ММВБ и ряда других крупных компаний, Андрея Бурдинского, лучшие российские сайты во многом не уступают сайтам западных компаний.

«При создании корпоративных сайтов крупных компаний мы всегда анализируем конкурентную среду, смотрим в том числе и на западные сайты. При этом сайты заграничных конкурентов не всегда оказываются на высоте», - говорит представитель «Аплекса».

«В тоже время, если рассматривать уровень качества российских сайтов, анализируя только их английские версии, то, действительно, у некоторых сайтов вы можете вообще не найти англоязычную версию или она может присутствовать в усеченном виде, - отмечает господин Бурдинский. – Это говорит лишь о том, что компания не ориентирована на западного потребителя или инвестора». При этом многие российские компании заинтересованы в открытости и при заказе разработки сайта, делают упор на предоставлении максимально подробной и хорошо структурированной информации о себе.

С технической же точки зрения, на российских сайтах используются самые современные технологии, которые позволяют не только качественно донести информацию до пользователя, но и предоставляют широкий спектр сервисов и целые комплексы услуг, например, интернет-банкинг, говорит эксперт.

Креативный директор компании DEFA Interaktiv Роман Павленко отмечает, что в данном исследовании оценивались не столько деятельность сайтостроителей, сколько политика самих компаний, а непрозрачность и относительная закрытость – одни из основных черт российских компаний.

«При создании сайта мы работаем с маркетинговыми отделами и департаментами по связям с общественностью, и не можем контролировать информационное наполнение сайта», - замечает господин Павленко.

Требования российских заказчиков со временем меняется. По сравнению с предыдущими годами, по мнению Романа Павленко, наблюдается тенденция, когда заказчики тяготеют к более чистому лаконичному дизайну, больше внимания уделяют удобству использования сайта.

Корпоративный сайт должен носить прежде всего информационную функцию.

Сегодня основная масса крупных и средних компаний привлекает для создания сайта сторонних специалистов.

Стоимость создания корпоративного сайта при заказе у профессиональной компании-разработчика в среднем варьируется в пределах 20-500 тыс. долларов, хотя в отдельных случаях стоимость сайта может достигать сумм в десятки и даже сотни тысяч.

Возьмите отгул для разбитого сердца

 Опросив 3000 работающих россиян, исследователи выяснили, что счастливая любовь в равной мере помогает карьере и мужчин, и женщин. Что же до несчастной, то мужчин она расслабляет, а женщин превращает в трудоголиков

Елена Мулярова
Ведомости

Иная ситуация, например, в Японии. Неразделенная любовь настолько выбивает из строя японских женщин, что работодатели вынуждены принимать соответствующие меры. Директор японской консалтинговой компании Hime & Company Мики Хирадатэ с недавнего времени предоставляет подчиненным оплаченные отгулы по причине разбитого сердца. «Несчастная любовь — это как болезнь», — считает Хирадатэ.

Лучше уж работать

Может ли подобная практика прижиться в России и нужна ли она сотрудникам российских компаний? «Больничный по причине разбитого сердца уместнее называть “сердечным”, — смеется психотерапевт, российский провайдер программы EAP (Employee Assistance Program) Иван Кириллов и добавляет: — Это интересное и правомерное нововведение, ведь люди с разбитым сердцем заметно хуже работают, поэтому разумно дать им время оправиться от ран и вернуться в строй». «Не думаю, что наши граждане готовы к такому “радикальному” взаимопониманию со стороны начальства, — сомневается независимый бизнес-тренер Родион Чепалов. — У нас вообще к душевным переживаниям типа синдрома разбитого сердца никто серьезно не относится». «Мне не кажется, что такие “сердечные” отгулы нужны, — соглашается финансовый аналитик Ольга Черкасова. — Лично я не стала бы ими пользоваться. Ведь работа, как известно, лечит, по крайней мере, позволяет отвлечься от мучительного самокопания». «Не знаю, как японским женщинам, но российским в этом состоянии лучше выйти на работу, чтобы отвлечься, они и работать тогда будут в два раза усерднее», — считает продавец салона цветов «Ирис» Татьяна Хусаинова. «Случалось, что я пропускала работу именно из-за разбитого сердца, но главная причина была в другом: это была нелюбимая работа, и я искала любой повод, чтобы ее пропустить. А на любимой работе я забываю о каких угодно житейских драмах», — улыбается преподаватель студии керамики София Израель.

Единогласно

«Сердечные» отгулы — тот редкий случай, когда руководители компаний солидарны с подчиненными. «В коллективе, при делах всегда легче, чем в пустой квартире у телефона проливать слезы над фотографиями», — рассуждает генеральный директор компании «Бёрнер Ист» Алла Мишина. «Лично я считаю, что подобные события не должны отражаться на работе, хотя, конечно, бывает всякое, — добавляет директор по персоналу “Абсолют банка” Юлия Сушкова. — Я не думаю, что от разбитого сердца можно вылечиться за один день и даже за два. Что же теперь, месяц прогуливать? Если у кого-то из моих подчиненных случится такая беда, я лучше помогу ему беседой, сочувствием — это эффективнее, чем рефлексировать дома». «Каждый несчастен по-своему, и публичность перед коллективом в сердечном вопросе, на мой взгляд, просто распущенность», — заключает Мишина. По ее мнению, руководитель вообще не должен вмешиваться в сердечные дела подчиненных.

Попросит — отпущу

«Самостоятельное зализывание сердечных ран может привести человека в еще большее смятение. Поэтому кроме понимания и отгула важно еще предоставить сотруднику помощь, например психологическое консультирование, — считает Кириллов из EAP. — И если уж и вводить такое новшество, как “сердечные” отгулы, то для обоих полов. Правда, вряд ли многие мужчины захотят ими воспользоваться, считая проявлением слабости».

Менеджер по продажам Александр Музланов в трудную для сердца минуту отгул не брал. «На работу ходил, но не работал, спасал семью по “аське”, — рассказывает он. Системный администратор Павел Свиридов вообще не понял сути проблем. “Если любимая женщина умрет, то отгул, возможно, и понадобится, а так — нет”, — рассуждает он. “Сердечные” отгулы? Ерунда какая-то! Вот если кто-то в семье заболеет — это повод, чтобы отпроситься», — категоричен программист и отец четверых детей Михаил Паз.

Отказываясь признаваться в собственных сердечных слабостях, мужчины с пониманием относятся к подобным проблемам у женщин. «У меня в подчинении много женщин, большинство из них кормилицы семьи и просто рвутся на работу. В этом я не могу их ограничивать, — отмечает генеральный директор “Дирекции фонда ГМИ” Борис Шмелькин. — В коллективе им проще бороться с сердечными проблемами. Хотя, конечно, если сотрудница с разбитым сердцем и в слезах попросит отгул, я ее отпущу — в таком состоянии на работе ей делать нечего». «Я однозначно дам отгул, потому что личная жизнь человека важнее, чем работа, — говорит генеральный директор компании “Лаборатория дизайна” Роман Поляков. — Я даже допускаю, что женщины могут использовать подобные отгулы в других целях. Ничего страшного, главное, чтобы это не превратилось в традицию».

Официальная отмазка

Подобный риск, конечно, существует. «Это в Японии не принято обманывать, — рассуждает Чепалов. — А мы все время врем. И если женщина говорит, что берет отгул, потому что ее бросили, сразу же возникает подозрение: может, она, наоборот, хочет со своим ухажером в постели проваляться». «Если нашим женщинам начнут предоставлять подобные отгулы, это станет хорошим поводом слинять с работы», — считает Татьяна Хусаинова из «Ириса».

«Хоть мне и случалось пропускать работу из-за личных драм, я думаю, официально разрешенные по такому поводу отгулы могут стать отмазкой от работы, например, для похода по магазинам», — говорит сотрудник архитектурной мастерской Карина Гезацян. Кстати, служащих Hime & Company два раза в год официально отпускают на шопинг.

«В Японии сильны корпоративная культура и авторитет руководителя, там ничего не делается без его разрешения. А у нас женщинам для похода на распродажи или решения сердечных проблем отгулы не нужны. Они их без спроса возьмут», — считает Чепалов. Чтобы наша женщина попросила отгул, нужны более веские причины. «Из-за разбитого сердца у меня никто не отпрашивался, зато я давала своей помощнице отгул по причине лица, разбитого в перепалке с мужем», — вспоминает повар популярного ресторана Ольга Скойбедо. Вот это действительно причина, достойная официального отгула.

«Возможно, со временем работодатели начнут конкурировать между собой не с помощью зарплат, а посредством различных бонусов, в том числе и подобных отгулов», — предполагает Сушкова из «Абсолют банка».

http://www.vedomosti.ru

Как достичь нирваны через рутину. Три простых правила

 Минутная стрелка часов, славу изобретения которой обычно приписывают великому швейцарскому мастеру конца XVI века Иосту Бюрги, привнесла в жизнь людей новый, неведомый прежде повод испытывать чувство вины и стыда. Помимо всего прочего каждый из нас теперь вечно рискует куда-нибудь опоздать.

"Да, для многих это больное место", - говорит Дэвид Аллен, основатель и владелец калифорнийской фирмы The David Allen Company. Как он уверяет, он успел сменить 35 профессий, прежде чем ему исполнилось тридцать пять, пока наконец не нашел дело своей жизни. Аллен - "менеджер времени" или, проще говоря, консультант по проблемам повышения производительности труда. Его книга "Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса" (2001; рус. пер. 2007) за последние несколько лет была растащена по кусочкам на множество "кратких практических руководств" и компьютерных тренинг-программ и даже породила целое движение GTD. Экспериментируя с его теориями на практике, последователи Аллена с готовностью делятся друг с другом рецептами того, как незначительные, на первый взгляд, изменения в поведении способны сделать жизнь счастливее.

Никакой особой мистики в методе Аллена нет, пишет журнал Wired. Напротив того, он прозаичен и отличается суховатым педантизмом. Однако от его советов о том, как назвать папку с файлами или сколько минут уделить входящим сообщениям электронной почты, веет дуновением высших прозрений. Для своих последователей Аллен - настоящий гуру. Тем, кто смог критически подойти к своим привычкам и поменять их в соответствии с гласом разума, он обещает состояние блаженного покоя. Нирвана рождается из каждодневных, рутинных действий. Она подобна алгоритму, управляющему машиной.

Хотя книга Аллена переполнена сложными схемами и моделями, лежащие в ее основе идеи можно суммировать в виде одной аксиомы и трех простых правил:

АКСИОМА

Проблема людей - дела. "Делами" Аллен называет все, чего мы хотим или должны сделать. Налоговая декларация имеет тот же статус, что и предложение руки и сердца. Книга, которую надо написать, ничем принципиально не отличается от списка покупок в магазине. Все это дела.

ПРАВИЛА

1. Соберите и опишите все дела и работу. Нужно инвентаризировать все - без предрассудков и предубеждений. Поручения, имейлы, проблемы в отношениях - все это идет отдельной строкой. Разные мелочи, вроде приглашения или рецепта, сваливаются в кучу. Незачем тратить много слов, довольно "узелков на память". Как только дела собраны, начинается обработка. Задача, на которую уйдет не более пары минут, выполняется сразу. Прочее подпадает под правило номер два.

2. Любое дело требует точности. Аллен предлагает десятки остроумных рекомендаций относительно того, как рассортировать дела, подобрать каждому из них подходящее имя и без труда вспомнить о нем, когда придет его час. Например, опытные последователи GTD никогда не позволяют старым имейлам забивать свой почтовый ящик. Им не приходится рыться в кипе бумаг, чтобы удостовериться, что они не забыли сделать чего-нибудь важного. Имейлы, на которые нужно ответить, в одной папке, имейлы, которые нужно лишь прочитать, - в другой. Для дел, связанных с тем или иным коллегой или приятелем, заведены особые файлы. Все, что нужно сделать, расписано на одном из списков неотложных дел. Аллен называет их списками "следующего шага". На них распространяется правило номер три.

3. Все, что попадает в такой лист, должно быть расписано максимально конкретно. Разбивка дел на отдельные физические действия - залог к успешному их выполнению, говорит Аллен.

Система, описанная Алленом, может быть иметь любые воплощения: пометки на бумаге, данные в компьютере, магниты на доске. Важен не материал, а то, как соединены между собой отдельные части.

Суть метода Аллена в мелочах. Многим его перегруженные деталями схемы кажутся слишком сложными, но он лишь пожимает плечами. "Послушайте, автоматическая коробка передач тоже ведь устроена сложнее ручной, - говорит он. - Чтобы упростить сложную задачу, без сложной системы не обойтись".

Вам помог опыт работы в зарубежной компании?

 Стажировка за рубежом, знакомство с опытом работы западных компаний позволили бизнес-тренеру Юрию Рубцову стать президентом консалтинговой группы SCORE, а впоследствии войти в число ведущих консультантов России. Красноярским менеджерам «работа на чужбине» помогла занять руководящие должности в крупных международных холдингах, а также начать собственный бизнес.

Елена Федоренко
региональный менеджер по маркетингу компании Coca-Cola

Наша компания постоянно проводит обучение специалистов за рубежом. Я, например, участвовала в Sprite MIT — запуске напитка Sprite — в Ирландии. Наша команда работала на заводах по бутилированию кока-колы в качестве торговых представителей. Мы много общались с коллегами, обменивались опытом работы в регионах. После подобных стажировок за рубежом в Красноярске мы запускаем рекламные кампании, внедряем новые маркетинговые ходы, которые уже были успешно реализованы в других странах.

Виталий Котов
директор компании «Дачный сезон»

Я стажировался в Голландии, в компании, занимающейся экспортом сельскохозяйственного оборудования. Получил огромный эмоционально-психологический заряд, который умеют давать западные бизнес-тренеры, а также представление о культуре ведения бизнеса и особенностях менеджмента в западной компании. Меня поразило полное отсутствие столь любимого в России принципа «Я начальник — ты дурак». После общения и обмена опытом с зарубежными и российскими коллегами свое дело я стал строить по западному образцу.

Надежда Жирникова
директор школы иностранного языка Wellcom

Поработав в американской компании, я убедилась, что один из главных мотивирующих факторов у сотрудников — отношения в коллективе, а не заработная плата, как принято у нас считать. Чем сплоченнее команда, тем больше заинтересован сотрудник в работе именно в этой компании. Свой коллектив я стараюсь укрепить при помощи совместного времяпровождения, например, мы участвуем в соревнованиях по картингу. Этот же метод помогает более эффективно изучать язык. Здорово, когда студенты и преподаватели встречаются и общаются в нестандартных ситуациях.

Дмитрий Савосин
региональный менеджер компании Le Cafе? Soluvel

После стажировки в Японии я получил работу в международной компании. Знания, которые я приобрел за границей, помогают мне проводить переговоры, планировать и организовывать труд работников в соответствии с нашей корпоративной культурой. Я считаю, именно западный подход к ведению бизнеса позволил нам увеличить продажи и значительно продвинуть нашу марку на территории России.

Эдуард Быстров
директор компании «ГОЛАНА»

Я работал в нескольких странах Европы — в Великобритании, Германии, Бельгии, Норвегии. Главным достоинством западного подхода к ведению бизнеса я считаю выполнение всех обязательств перед партнерами и клиентами и стараюсь не отступать от этого принципа. Немецкий прагматизм и пунктуальность, спокойствие в решении задач также помогают мне в самоорганизации.

Владимир Алябьев
директор компании Crystal

Еще до поездки за границу я управлял собственным бизнесом, сотрудничал с крупной корпорацией. Стажировка во Франции помогла мне научиться рационально, плодотворно планировать свое рабочее время. Я приобрел опыт международного менеджмента, а также, что немаловажно, накопил полезные контакты. У нас появился надежный партнер и представитель в Париже, с которым мы планируем развивать новое направление бизнеса.

Михаил Четыркин
директор «Сибирской кредитно-сберегательной компании»

Пока у меня не было возможности поработать в западной компании, но желание поучиться у зарубежных коллег есть. Новые знания лишними не бывают. Пока что в работе мы основываемся на опыте успешных иностранных организаций, о котором узнаем из книг и журналов.